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继续《To B 市场品牌实战课》课程第 4 个场景练习： 在今天的场景练习环节，我想请找出你身边或者你公司一个即将发布的产品，按照咱们上面的流程，写出、提炼核心发布要点，并形成一个虚拟的发布会工作笔记。 产品发布会流程的核心要点记录，本来我是打算以 “极客云” 或者储能系统为例，把这些内容一一补充的。 但是，我发现直接用 AI 生成不是更快？但是这样子做，又违背了我的初衷。 如果都是这样 AI 生成了，那我还写这个场景练习有个什么意义，没有任何收获。 思来想去，还是做一个折中，就是把产品发布会的流程核心要点，以大白话的解释来代替，这样，很方便记忆。 等后面真的有机会参与到产品发布会，再以这些流程进行实践，并输出更为真实的体会。 产品立项（做什么） 产品的卖点（三个卖点） 预热、关注、好奇（刷存在感） 产品发布会（在哪摆摊） 邀请嘉宾（可信度） 产品发布（卖东西） 典型客户案例分析（可信度） 现场产品互动（问题解惑） 媒体专访（宣传资料） 影响力持续（到处贴宣传单） 查缺补漏（检查任务清单） 把上面的流程，整理成一段话就是： 做什么，并提炼三个卖点，然后去各大网站或论坛狂刷存在感，然后定好在哪里摆摊，并请专业人士过来试用，接着吆喝起来开始卖东西，并找一个已购用户分享使用感受，接着就是回答在场围观群众的问题，然后，安排一个媒体进行访谈，最后，就是把访谈的内容形成广告，到处张贴，最后，把上面的流程捋一遍，看下有没有什么出入的问题，结束。 除此之外，对于自身产品，要有一个深刻以及到位的理解。要对以下的问题，都能够回答得上来： 客户遇到了什么？（有问题） 客户需要什么帮助？（要什么） 我们可以提供什么？（有什么） 我们又要以什么成本提供？（多少钱） 能够解决客户的问题吗？（能行不） 还有同类方案吗？（其他呢） 为什么是我们来解决？（为啥找我） 我们解决的优势是什么？（我好在哪） 我觉得，如果对上面产品流程清单、产品问题清单，都能回答得上来，那么这个产品发布会，应该是没有问题的了。

继续 《To B 市场品牌实战课》 课程第 3 个场景练习： 请你针对一个你熟悉的产品，提炼出产品的核心发布 PPT，并向你的朋友做一次一对一的产品发布。 你可以请他在听完你的发布以后，复述一些刚才你讲的内容，check 一下自己说的信息是不是有效地传递了？ 产品发布会，代表着世界对产品的第一印象，所以至关重要。 细数历年经典产品发布会，乔布斯在 2010 年发布的 iPhone 4，至今仍让人津津乐道。 在发布会上，乔布斯从口袋中拿出 iPhone 4，向现场观众展示了这款产品的创新之处。 他演示了其无物理键盘的设计，通过手势滑动实现各种操作，还现场演示了用手机播放视频以及拨打给披萨店订餐的场景。 说是一场跨世纪的产品发布会，并不为过，后面引得众人争相模仿。 另外两个让我印象深刻的发布会： 一个是 2019 年百度 AI 开发者大会上，李彦宏正在进行演讲时，突然有一名男子冲上台向其头部倒了一瓶水。 李彦宏先是一愣，然后用英语问道：“What’s your problem？” 接着，他迅速调整状态，淡定地继续演讲，并幽默地调侃道：“发展 AI 的路上就是会遇到这种挫折。” 不过，对于AI，百度是起个大早，赶个晚集。 另一个是雷军 2023 年度演讲，内容质量颇高，关于 “成长”“几次创业”，以及小米后续的发展规划，都有涉及。 其中，让我印象最为深刻的，是雷军分享自己为调研为什么产品销量不佳，去到柜台站了一天，着手推销产品的经历，那一天给他很大的收获，销售并非易事，要聆听客户的声音，从客户视角考虑问题。 这里还是那句说了好几次的话：“让听到炮声的人指挥军队”。反过来说，也是一样的，指挥军队的人，要听到炮声。 在筹备产品发布会之前，至少要做好以下环节的工作： 极为熟悉自己的产品，知道优势与劣势； 寻找产品核心的卖点，相比其他产品，最突出的一个优势是什么？ 对产品卖点进行翻译，就是说 “人” 话，以用户听得懂、可理解的话术。 在做好这些工作之后，就可以按照课程里提到的四个环节，以 “极客云” 为例，构建产品的核心发布 PPT： 建立同理心：本地服务器基建设备费用大、维护难、拓展难、存在老化的问题； 建立共识：上云对于企业的作用，都有哪些？解决高性能、高可用、高并发等等； 产品亮相：功能的介绍，这种一般都是以数值进行对比，比如效率提升了多少，降低了多少成本，让用户感受更为强烈； 植入场景：产品在企业中的共性场景，以真实案例，让用户感受更为真实。 产品发布会就是要有记忆锚点，不管是好是坏，如果是好的当然更好，如果是黑的，黑红也是红。

前言 继续 《To B 市场品牌实战课》 课程第 2 个场景练习： 我们的目标客户是一个传统的零售企业，自建了 100 台规模的机房，目前处于只有 CRM 系统的阶段。你会如何通过上面的理论，邀请他成为我们极客云的客户？ 首先，要对传统的零售行业有一定的认知，清楚这个行业的当前情况，以及这个行业的企业，是怎么赚钱的？ 在这个的前提之下，需要对目标客户进行多个维度的分析，比如目标客户的基本信息、发家历程、门店分布情况、业绩情况、目标客户遇到的问题、我们能帮助目标客户解决哪些问题等。 做完上面的准备工作，拿到目标客户的分析报告，然后才能进行下一步，怎么和客户接触？ 至此，我们可以先把要做的事情，以任务的形式一一列出，并且，知道应该怎么做好这个事情。 当前零售行业的市场情况以及趋势分析 要了解一个行业的市场情况以及趋势分析，通常，可以通过查看行业报告来快速了解，比如艾瑞咨询，就有一份《2025 年中国食品零售行业数字化研究报告》。 除此之外，还可以通过上市公司的年报（以 永辉超市 为例，下同）来查看，一般年报中会附带对当前行业的情况和趋势进行分析，所以，可以两种方式结合起来使用。 目标客户的基本信息 通常来说，目标客户的官网都会有这个信息，比如关于我们、公司简介等等，如果没有，可以通过爱企查、天眼查、百度百科等途径了解到。 目标客户的发家历程 了解发家历程，主要目的是了解目标客户发展的关键节点，以及文化、行事风格，可以通过这些内容，大概判断一下目标客户的核心思想，推崇什么，排斥什么。 目标客户的门店分布情况 了解到目标客户的店面主要是开在哪些地区的，以及哪些城市的？为什么选择这些地方？是出于什么目的？ 目标客户的业绩情况 如果目标客户是上市公司，这个可以通过巨潮资讯网了解到，永辉超市的股票代码是 601933.SH，可以搜索定位，并下载年报，比如《永辉超市股份有限公司 2024 年年度报告》，一般年报内容很多，重点关注业绩部分即可。 还有，可以使用豆包 AI 的 “AI 阅读” 功能，快速总结年报的内容。 目标客户遇到的问题 目标客户遇到的问题？这个是整个事情中最重要也是最难的部分。为什么这么说呢？因为商机往往就出现在这里。 你只有知道了目标客户遇到了什么问题，你才能找到切入点，进行有效的分析和判断。 如果你都不知道目标客户遇到了什么问题，而重点在于你自身能提供什么帮助，这无异于拿着锤子找钉子，最后有可能一无所获。 你只有先找到钉子，才能判断要生产什么样的锤子。 怎么知道目标客户遇到的问题？ 在我看来，有三个途径，一个是结合零售行业当前情况和趋势报告，总结出共性的问题；第二个就是深入目标客户的年报，找到年报中提到的存在的问题；第三就是通过 AI、或者搜索引擎、资讯等收集信息并进行分析。 我们能帮助目标客户解决哪些问题 还是那一句话，知道目标客户遇到了什么问题，你才能做这个工作。 但如果以场景练习题目中的，我们是一家云计算厂商 “极客云” 为例，对于传统零售行业的企业，无外乎就是整个商业模式智能化。 最基本的就是，以往业绩收入就是每家门店，本地记录好之后，再进行汇总到公司财务部门。 还有就是零售的产品采购，都是人工进行处理。 现在如果全都依托智能化模式，有一个云平台，能够看到全国每个门店的收入，销售的产品分布情况。 哪些卖的最好，哪些卖的很少，都有多少。 拿到这些数据，可以有效进行决策，门店怎么优化盈利？产品怎么采购？ 怎么说服目标客户购买我们的服务 在这个章节的课程内容中，提到的是要从四个方面进行沟通，分别是经营资源投入、业务发展灵活度、财务可持续发展和业务增长。 经营资源投入：目标客户自建了 100 台规模的机房，这些设备不是买了就可以了，不用继续资源投入，还需要招程序员来开发业务平台的。 业务发展灵活度：这个点在上面也提到过，就是通过对数据进行分析，优化整个门店的盈利模式，开多少门店？门店开在哪里？产品采购怎么进行？全方面最大利益化。除此之外，还方便拓展业务，比如可能要涉及其他行业，做一些业务的探索，这个如果都是自己购买机器，可能只用了一次就不用了，会造成浪费，但是，如果你购买的极客云的服务，可以按需购买。 财务可持续发展：IT 基础设施投入是很烧钱的，经过 4 年左右的时间周期，那些机子就会开始老化，这个时候就需要二次投入。 业务增长：通过数字化解决目标客户生存难的问题，降本增效。 上面说的其实是技巧层面的，实际上，和目标客户接触，第一印象非常重要。 ...

饮食 早餐：玉米、鸡蛋、排骨粥、炒油麦菜 午餐：公司食堂 晚餐：风干鸡肉条、燕麦坚果蛋白棒、脱脂牛奶 无氧 举起手，30kg，5组，一组10个 大腿抬起，75kg，一组10个，2组 有氧 总结 应该是2023年9月份、10月份坚持的天数是最长，还是捡起来了吧。 站在更高的维度，来看待当前存在的问题，就会找到答案，你有更重要更重要的事情要做。

前言 《To B 市场品牌实战课》已经学习完了，也写了学习总结，整理了课程中划线的部分，但是每一讲后面都是有场景练习的，我想了一下，如果只是简单动了下脑就完事儿了，那好像起不到什么作用，还是要输出，把想法都有条理的整理出来，这可能才有效果。 微信公众号栏目划分 假设，我们的极客云刚刚成立，现在需要规划一个极客云的微信公众号，你觉得这个产品应该有哪些栏目，你又会如何划分？（提示：产品体系可以参考国内的几家大型云计算厂商的微信公众号） 在做极客云微信公众号栏目划分之前，就需要先调研阿里云、腾讯云和华为云。 阿里云 免费试用 更多优惠：企业服务 Global 腾讯云助手 我的服务：我的账号、资源管理、我的工单、消息订阅 账户安全：虚拟MFA、忘记账号、找回密码 了解更多：热门产品、解决方案、文档中心、应用市场、开发者社区 华为云 最新资讯：官方小程序、云上有为、盘古大模型、云+杂志 Flexus 注册试用：免费试用、下载App、推荐有礼、注册、盘古Doer 极客云 从阿里云、腾讯云助手、华为云微信公众号可以看到栏目设计，有的很简单，有的则很复杂。 基于实际情况，极客云刚刚起步，最好是遵循最小可行性产品 MVP 的策略，支持最基础的，非必要的全都砍掉。 所以，我的理解是： 免费试用：用来吸引用户去功能试用 热门产品：给用户推荐热门的、与其他厂商相比之下，存在优势的产品 我的账号： 个人信息：用来看到自己账号信息 在线客服：不管是售前还是售后，快速响应用户 相信这四个模块，作为最小可执行产品，应该是能起到作用和满足当下需求的。 线下活动获取用户信息链路设计 极客云要参加一场大型的线下活动，你会如何设计整个用户的获取链路，最终把商机交到销售同学手中？ 在回答这个问题之前，需要明确：云计算厂商参与这类线下活动的目的是什么？简单来说，主要包括实力展示、寻找合作方、获取客户、扩大行业影响力，以及增强客户对其产品的信心。 所以，在我看来，可以有以下途径，拿到潜在客户的信息。 关注极客云公众号，赠送小奖品（如云服务代金券、云资源包和周边等）。 面向开发者设置小型竞赛，获胜可得小奖品。 问卷调查，可以在展区，设计一些核心信息问题，最好都是选择题，并且，不宜过多，然后有小奖品，通过微信扫码填写。 一对一咨询，安排技术顾问和客户经理在展会，现场解决用户遇到的问题，同时，了解到用户的信息。 演讲评价，可以与活动举办方一道，出一个会后评价，关注极客云演讲部分用户的关注度、满意度，一方面能拿到用户信息，另一方面大体上可以评估具体的情况。 通过上面这些方式收集到用户信息后，做一下筛选整理，把有潜在商机的用户信息交给销售就行。