如何提升项目管理能力？这个问题覆盖面很广，其实，很多时候方法都是通用的，这方面和学一门技术所运用的技巧是一样的，可以先实践后学习，以终为始，先解决当前遇到的问题，解决了之后再总结，久而久之就像涂鸦一样，慢慢这一块那一块也会涂完，而不是一开始就按顺序涂完整幅画。
在做事情的时候，有些知识不是立马就会用到的，学了之后没有应用，很快就会忘记，而且没有立马实践意味着没有产出，你没看到有什么显著的成果，就会打击积极性，便不利于你后续的学习。
其实，这个思路无形之中刚好契合了毛泽东《实践论》所说的，“通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实践，改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。”
所以，这也是我们项目计划为什么需要有复盘会议的原因，实践、认识、再实践、再认识，如此反复，不断地向真理靠近。
市面上相关项目管理的书籍很多，但是大部分都是一些方法技巧，我始终认为方法固然很重要，但是意识才是最核心的那部分，只有不断修炼意识层面，哪怕方法暂时掌握不到位，日积月累，终有一日也会有所成就。
所以，项目管理的书籍，我就只推荐一本，来自刘建国的《知行：技术人的管理之路》，主要内容就是程序员如何走上管理、为什么要做管理、怎么做好管理，全方位剖析会遇到的问题怎么解决等等，我觉得是很实用的一本书。
其他的，就是一些看起来好像和项目管理一点关系都没有，实际上关联密切的书籍，首先就是《实践论》，它是如此的重要，以致我不得不多次提及，除了这本书之外，还推荐《非暴力沟通》和《精力管理》，附录会有一些摘要，可以简单看一下，基本上可以总结为四个方面，覆盖项目管理所需的各项能力：方法、意识、沟通、身体。
其中，身体其实才是最重要的，它是一座高楼的地基。地基的好坏，直接影响到上层的建设。在项目管理上也是如此，它会关系到你能成长到哪一个阶段。
因为对于项目负责人而言，无论是手头上的开发任务，还是面对与多个部门的沟通协作，以及处理诸多繁琐事务，外加达成目标的压力，无不耗费巨大的精力和心力。
“身体是革命的本钱”，这句话大家都听过，所言非虚，在此就不再赘述了。
至此，从 2022 年 8 月开始编写这些内容，从开发人员到项目负责人再到项目总负责人，对遇到的各类项目问题都进行了梳理，并以个人浅见提供了一些解决方案，总结为一句话就是：结果导向，修己安人。
这个系列，基本上就告一段落了，如果后面有一些心得还是会持续更新的。