这个问题最初出现在技术管理沟通群里，有群友提问：自己负责的项目任务已十分繁重，可领导还要安排新任务，不知如何是好。答应吧，担心自己所在的小组即便累死累活也难以完成；不答应吧，又怕惹领导不高兴。

我想起之前看《铁齿铜牙纪晓岚 4》时，有这样一段剧情：乾隆打算在凌烟阁挂上二十四幅功臣图，众人就谁排第一产生争执。乾隆使计让杜小月说出，若让纪晓岚进入军机部，也能像和珅一样出色，所以不同意和珅比纪晓岚厉害。乾隆顺水推舟，安排了角色互换的游戏，让纪晓岚去军机部，和珅去修四库全书。结果两人在处理不同部门事务时，因为缺乏经验，导致处处受阻，只能私下碰头商讨对策。

剧中，纪晓岚说皇上让自己查张廷玉的几块银两用在何处，觉得这点小事不必斤斤计较。和珅则表示，皇上安排的事情，最怕的不是大事，因为大事有章法可循，按章办理即可；最怕的是小事，没有先例，只能琢磨心思、见招拆招，所以对皇上安排的小事，要特别小心。

还有曾仕强先生在一期节目中说道：“如果老板让我去死，我到底去不去呢？” 他给出的回答是，先应承 “好的，老板”，然后自己不去就行了嘛。

从上述事例中，我们能得到什么启发呢？一方面要明白领导的用意，另一方面是不要直接拒绝领导。关键在于不要直接拒绝，而非完全不能拒绝。

其实核心还是 “先肯定后否决” 的策略，这和我们平时常用的标准反驳句式如出一辙 ——“你说的确实有道理，但是……”

如果是我，我会先一口答应下来，尤其是在多人场合。如果只有自己和领导两人沟通，拒绝的影响相对小一些；然而在多人场合直接拒绝，领导可能会觉得没面子。要是领导心眼小、心胸狭窄，日后难免会给你穿小鞋。所以，先痛快地答应 “好的”，然后过半小时左右去找领导，解释目前手头上的任务太多，若新任务时间紧迫，是否可以将其他任务暂缓？如果不能暂缓，多项任务同时推进实在难以完成，恐怕最后会顾此失彼。

这样做既能表明自己有积极完成任务的态度，又能说明客观条件不允许。领导的回应通常有两种：要么让你先暂缓其他任务，要么让你推迟新任务的完成时间，问题往往就能迎刃而解。当然，如果领导听不进建议，仍然一意孤行，直接干他就是了（哈哈哈，你敢信，我就敢说）。

由此可以延伸思考，领导安排任务时，必然有自己的考量。一般有两种情况：一是从当时的实际情况出发，认为由你负责更为合适；二是借此进行测试。培养一个人并非突然委以重任或提拔，而是通过日常工作中的突然考验，时不时来这么一下，看你瞬间的反应，从多个维度综合评估你是否值得信任、能否为我所用。

可能有人会说，公司的组织架构、管理方式和领导的性格等各方面情况都不一样，但我觉得核心逻辑是一样的 —— 先肯定后否决，只是在执行方式上，需根据实际情况调整。比如公司是扁平化管理，上下级没有明显的严格层级划分，而你对自己负责的项目情况又特别清楚，领导安排新的任务时，你完全可以直接当面解释目前的情况，说明加上新任务可能会导致的问题，而不必非要一口答应，等到半个小时之后才去找领导解释，那样做事就太死板了。

不过话说回来，工作和生活本就是一体的，但又不尽相同，人在上面的行事风格差异很大。工作上的这种测试是可以接受的，毕竟只是工作。但生活中类似的测试，真的不能接受，因为很没意思。