1. 前言

复盘会议通常是在项目某个版本完成开发并正式上线之后才召开的，但复盘工作其实并不是等到最后才开始的。项目负责人应该在项目前期就开始着手准备，在项目推进的过程中，持续记录各种各样的问题，这样在会议上就能有更充分的内容来进行讨论和总结经验。

当项目负责人要召开项目复盘会议的时候，需要把项目相关人员都通知到位，比如产品、后端、前端和测试等等。然后预订一个会议室，在群里发布会议通知，到时候按计划如期进行。

这个复盘会议对于项目负责人来说，一方面能够吸取项目管理方面的经验，另一方面也有助于提升项目团队的凝聚力。

在会议上，把项目开发过程中哪些是做得好的，哪些是做得不好的，依次都列出来，让大家一起讨论一下，有一个总结与反思的过程，也是一个一起分享成果的过程。

对于做得好的地方，那肯定是要表扬的；对于做得不好的地方，大家就再接再厉。

复盘会议上讨论的内容，基本上涵盖了项目版本周期的方方面面，目前主要总结了以下几点。

2. 任务完成情况

这个版本的项目任务计划制定得是否合理？哪些任务有多次变更的？已过期的任务具体原因又是什么？

3. 测试反馈BUG问题

把这个版本测试提出的 Bug 整理和归纳一下，分析一下具体的情况。哪些 Bug 是完全可以通过提前规划来避免的呢？比如输入框的校验，基本都没有，功能开发的时候，只是保证能用就行了，功能的边界完全没有自测。类似这种问题，就可以在会上进行讨论，然后达成共识，加入到开发规范里，后续就可以规避类似的问题了。

4. 会议记录

我们每次开会都有会议记录文档，然后会把反馈的问题都记录下来。这些文档在复盘的时候就会起到作用，可以从中吸取经验。看看有哪些问题是第一次出现的，那有没有对策可以避免再次出现呢？这些都是可以在复盘阶段解决的。

5. 技术笔记

技术笔记是开发过程中对功能难点进行总结的文档。遇到哪些功能解决不了的？后来又是怎么解决的？都可以在复盘会议上进行分享。

6. 群内反馈的问题

群里反馈的问题可不止是项目讨论群里的，还有其他客户群里的。客户反馈了哪些问题，又提出了哪些需求？后续我们的工作要怎么规划？

7. 总结

复盘的目的不是对过去的问责，而是对过去的反思和总结，并着眼于未来如何改善。

项目这个版本的功能已经完成了，事已至此，没必要深究谁没做好，然后让对方有心理负担。我们的目的一向是解决问题，这次没做好，下次做好不就行了，谁都有没做好的时候。

更重要的是，今天比昨天做好一点。更重要的是，着眼于未来，这个项目下一个版本能不能比上个版本做得更好一点？