在项目进度会议中，由开发人员自行演示近期完成的项目功能似乎无可厚非。毕竟，他们是最熟悉这些功能的操作流程的，部分功能甚至需要连接特定设备或模拟数据才能顺利演示。若非使用开发人员事先准备好的账号，整个演示流程可能会耗费大量时间，从而降低会议效率。

然而，深入分析后不难发现，这种做法存在一些潜在问题。首先，项目负责人可能对其他同事开发的功能并不熟悉；其次，项目负责人作为整个项目的负责人，在进行项目整体汇报时，若将主要演示职责交给开发人员，会导致职责划分不清晰，这不仅不利于项目负责人的个人成长，也不利于项目的顺利开展。

因此，项目功能演示环节最好由项目负责人全程主导，开发人员可适时进行补充。这样做的好处有三点：一是避免职责不清；二是增强项目负责人的责任感；三是促使项目负责人更深入地了解项目需求，因为只有真正理解项目需求，才能顺利进行演示，这也有助于后续的功能验收环节，其影响是多方面的。

归根结底，问题的根源在于项目需求与方案环节。项目负责人需要确保对项目需求有清晰、透彻的理解，虽然不一定亲自编写代码，但可以在脑海中模拟开发过程，至少要清楚功能的具体形态和使用方式。基于此，项目负责人可以在每周一提前浏览本周的任务，鉴于项目进度会议每周举行一次，本周需要实现的功能数量相对有限，亲自操作演示也不会花费过多时间，从而确保在周二的项目进度会议上能够清晰、准确地进行汇报。