之前我们计划由项目负责人每周五进行任务验收，但在开展过程中，验收其他开发同事的任务时，经常出现缺胳膊少腿的情况：比如某个任务完成了，但文档没写，或者写了又没有提交更新；某个任务计划的结束时间都超过了，也没有及时变更，至于过期的原因也没有说明等等，执行起来很困难。现在在项目进度会议上把完成的任务进行验收，就需要周一的时候，项目负责人牵头更新任务的时间、功能和文档情况，否则周二在项目进度会议上，还是会出现各种各样的问题。但是周一的时候，项目负责人已经验收过任务，周二在项目进度会议上又要过一次，对于其他开发同事来说，就觉得被问了两次，显然这个方式可能没有从根本上解决问题。
之前项目负责人去验收，实际上是不知道任务进度情况的，只有问了项目开发的同事才知道负责的任务完成了没有，项目负责人完全不知道有多少任务需要验收，完全是随机的状态，相应的其他事情的计划就又要变更了。那我们何不反过来，使用观察者模式，等开发同事完成任务后，给项目负责人发一下邮件或者企业微信的消息，一来形成闭环，二来强化开发同事任务是需要验收的这个意识。项目负责人这个时候立马去验收也可以，但不推荐，因为挨个去验收，精力就会分散，建议把可验收的任务整理记到下周一当天工作计划里，统一验收。后续等我们在线项目管理系统上线，里面就提供一个功能：如果开发同事任务完成，需提交技术文档（如有需要），然后把任务状态变更为待验收，这个时候，系统就会给项目负责人发一条可验收的邮件，相信可以有效解决这个问题。
