我们探讨项目管理的意义，只会聚焦于关联密切的那部分。至于关系到公司成本投入等问题，虽然是不争的事实，但对于我们而言，有点遥远，就不再过多拓展。

对于项目负责人而言，他需要明白项目管理的意义。根据我个人的一些经验，总结了以下三点，分别涉及一个项目完整的周期，即开始、过程和结束。

一致性

目标一致、步伐一致，项目中的全体成员都需要知道，我们的目标是什么？并将全部精力投入到达成目标的要事上面。在这个过程中，间接实现了项目降本增效，还有提高团队的凝聚力。

及时性

项目进行过程中，无时无刻都在发生变化，不管是项目制定的计划，还是遇到了业务或技术难点，及时了解到当下的情况，尽快解决问题，可以避免项目进度受阻。

高质性

项目完成并不意味着没有问题，质量如何保证，就需要项目负责人进行项目的验收，不然怎么知道已经完善了呢？

以上这三点都是对于项目而言，那么对于项目负责人来说，意义又在哪里呢？

那就是一个人的成功（做好事情）固然值得肯定，但如果他能将这种成功因地制宜地在团队其他人身上应验，那将意义深远。一方面，团队里的成员能力有所提升，对项目上面的工作肯定是有帮助的；另一方面，我们都知道每个人都有自己对世界的一套认知，怎么做事情，都有自己的方式，我们只是一直在摸索那条规律，不断应验和调整。如果其他人也适用，那至少说明，你的一整套理论是有可取之处的，越来越靠近那条规律；如果不适用，那也可以借机进行反思和完善，对你而言是大有裨益的。这也是教员《实践论》里提到的观点：“人类认识的历史告诉我们，许多理论的真理性是不完全的，经过实践的检验而纠正了它们的不完全性。”