俞敏洪创业金句
年轻人，去闯，去努力，去奋斗，去做自己最想做的事情。只要不做坏事，只要保持良心，剩下的什么事情都能做。
客户、创始人、合伙人、投资人。把这四种人照顾好，创业一定会成功。
自序 永远相信，永远充满渴望
我常常说人生有两种活法：一种是平庸地度过，比如很多白领或者我周围的一些朋友，不愿放弃自己已经拥有的东西，确实过得很舒服，也很平稳，但生活里也没有什么奇迹发生；另一种就是不甘平庸地度过，所谓的不甘平庸，不是突破现状，更多是突破自己，找到全新的自我，不害怕失败，不气馁，相信自己终会成功。
所谓的选择是在有风险的时候，仍对自己的人生抱有希望，对自己的事业抱有希望，对与朋友的合作抱有希望，这一切都是对自己的认可。如果没有冒险参与一件事的激情，就不可能享受在这个时代和一帮人做事情的成果。
没有任何人能保证创业一定会成功，事实上，很多人创业的结果是失败了。但我觉得，尽管创业是一个艰苦的过程，也意味着你会放弃很多东西，可能还会面临冒险、挫折和失败，但是如果不愿意经受这样的挫折和失败，不愿意放弃原有的生活，就意味着你永远只能在平庸的道路上走下去。
推荐序 创业路上，我的榜样
- 一个孤军奋战的人也许能成为英雄，但他却不能成就事业。
这个世界的未来永远属于年轻人
- 著名作家毛姆说过这么一句话：“当你听到年轻人自信满满、目中无人地满口胡言时，当你看到他武断教条、偏执狭隘时，你生气做什么？指出他的愚昧无知做什么？你难道忘了，你跟他一般年纪的时候也是这般愚蠢、武断、傲慢、狂妄。我说的是你，也说的是我自己。”
在对的时间做对的事
- 我认为，做好一件事，一定是资源、能力和理想相加，最后的结果不是等于3，而是300，这样的一个过程。
做创业成功的刘邦
- 刘邦为什么会成功？刘邦的成功特别简单。第一，他有足够的社会经验和背景。他本身就是个小官僚，他知道中国的官僚体系到底是怎么回事，他知道如果一件事情要做起来，搭建人才结构和搭建组织结构的重要性。在当时，造反派远远不止刘邦和项羽两个人。但只有刘邦最开始就着手搭建人才结构和组织结构，并把这个结构搭建得非常好。第二，刘邦知道什么人应该用在什么地方。他从来没有乱用人，每一个人都用得非常到位。第三，刘邦用的这些人帮他搭建了一个很好的建国团队。第四，国家还没有成立的时候，刘邦的组织结构就已经搭建起来了。
创业不是大学生突发奇想就去做的事
- 这辈子能丢什么呢？只要不是把命丢了，其实什么都没丢。
只有好想法不能支撑起一个公司
我刚成立新东方时用的方法很简单，从一个项目入手，只做托福班，把一个班变成两个班、三个班，目标是占领整个中国的托福市场。那时候其他人既做GRE，又做托福，都是综合型的，而我只做托福。就这样，我用了一年时间打遍整个北京，北大的托福班都关门了，全国各地的人听说我这里的托福班很厉害，不远万里跑到北京，来找地方住，就为上新东方的课。到这个时候，我才告诉我的同事，我们现在要开第二个课程——GRE（美国研究生入学考试），因为来上托福的学生大部分都要接着上GRE。开始没做GRE有两个原因：第一，还没有找到合适的GRE老师；第二，我同时管两个项目根本忙不过来，担心两个都做不好。因此，我用了一年时间培训GRE老师，跟托福班的其中3个老师说不要上托福课，专心为GRE课程备课，我们4个人加在一起，如果GRE能讲到顶级状态就开课。当时备课一分钱没有，但是只要能讲GRE，工资立刻就是讲托福课的一倍。GRE课程一举成功，4个老师一下子10个班打遍天下，3个月时间就占领了中国的全部市场。接下来，项目我还是一个一个地去做。
创业是一个长期的过程，没有最后的成功，只有不断的进步。每一个成功的企业家，不管年龄多大，也依然在天天想着继续创业。
创业之前，先审视自己
新东方当初能坚持下来的一个很重要的原因是，我自己就是个好老师，当时开设的很多课程我自己都能教，因此和我一起工作的老师只要能拿到自己觉得满意的工资，就不会跟我提其他非分的要求，他们知道，一旦要求过分，我自己就能顶替他们上课，不会对新东方造成太大伤害。所以，当你白手起家、身无分文，或者资金有限的时候，有一个重要前提，那就是：你必须是你创业的这个领域中的专家，是一个能掌控大局的人。
我花了至少五年时间才开始在管理新东方上感到得心应手。能力是不断成长的，关键是要努力学习，提高自身技能。
大隐隐于市，小隐隐于野
在一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远都在寻找一种平衡关系。比如，人们会衡量自己在对方心中的分量到底有多重，当他觉得自己在对方心中的分量还不够重时，他是不会来跟你计较的；等到他觉得自己的才能、技术或者领导力已经达到能和你较劲的水平的时候，如果他不做出任何行动，那他就是傻瓜。所以，人与人永远都是处在某种平衡中，而这种平衡需要你对人性有深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，同时还能压制他们不合理的要求和欲望，能让他们跟你一条心，不断往前走。所以，对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成了你创业是否成功的重要条件。
我心中的理想创业
我希望每个创业者在创业前都可以问自己，一是我真的有好的项目吗？这个项目真的有创新性吗？二是我在这个领域真的有经验吗？三是我真的能带领一个团队往前走吗？四是凭我的项目和项目计划书，我真的能找到钱吗？一定不要假想一个自以为存在的市场和自以为存在的客户。
他们被拒绝了会说俞老师，你可以说我这个项目不好，也可以不投我，但是你作为创业界的前辈，能不能给我一点儿指导，告诉我这个项目到底哪儿有修改的余地。我会觉得这样的人想努力、有理想，值得我重新考虑。
靠谱成就伟大事业
做公司有三个核心要素——“做伟大的事，找靠谱的人，分更多的钱”。而对项目是否伪需求的分析，直接关系到做伟大的事情的起点。你需要考虑一些问题：这件事情本身靠谱吗？你做的这个商业模式本身靠谱吗？
过去一年中我接了大量商业计划书，发现至少7成甚至8成都是伪需求。这些创业者自己创造了一个想象中的项目，觉得是一个生意，结果到后来发现走不通。
是否有足够资金，是否真的能实现，实现之后是否容易被别人复制。
以我之前接触的一个项目为例，创意是尿不湿上加芯片，小孩子尿过尿父母立刻就知道。这件事情有需求；一部分卖给家长，收入几百万；更多卖给尿不湿厂家，价格20元1个，成本10元不到。但我判断，一年不到，尿不湿厂家就会自己做这件事，因为如果一年要卖几千万个尿不湿，算一算成本，就会发现还是自己开发划算。
创业者要首先明白做的事到底是不是市场真正需要的，再选择大的方向去做。
事情做大了才叫伟大。
你自以为客户需要的东西到底是不是客户需要的。
颠覆是为了创造，而不是纯粹为了颠覆本身。我们要认真思考该做什么，不该做什么，而不是一哄而上，只为博一个名声。
只要不是要命的，就不是绕不过的坑
家有三月余粮，这是中国老百姓最朴素的想法。
我一般会告诉自己支持的项目的创始人，不管你现在有多少钱，一定要想办法节约，别铺张浪费，尤其在商业模式没有确定，收支不能平衡的情况下，不能随便乱花钱。尽管有的时候也会失去一些商业机会，但很多小型创业公司不能像滴滴、快的那样靠补贴做生意。不能因为背靠大公司，就得大公司病，花钱大手大脚，最后无以为继。
第一个当然要考虑是否产生收入，甚至到最后是否能达到收支平衡。
第二个是要找到正在做的事情未来的商业模式，否则积累多少大数据也没用。
因为有时表面上有收入模式，如提成、佣金等，但如果收入永远低于支出，项目也无法长久。
人生中有几个关键点选错了，会产生比较大的影响。比如婚姻，如果找错了人还生了孩子就麻烦了。找合伙人也是一样，合伙人跟你有利益关系，你们又分担了一些不被外人知道的秘密，如果出现纠纷，会有各种各样的麻烦，很多项目就是被创业者的合伙人折腾没的。
只要不是眼高手低，有美好的梦想总是对的。幻想是不切实际，但梦想不是幻想，梦想需要一定程度地切合实际，有实现的可能性。
回到现实，设计实现梦想的路径，计划分几步走。虽然会有变化，但设计和不设计带来的效益是完全不一样的。以读书为例，如果我设计今年要读100本书，结果至少能读到80~90本。但是如果我不设计，一年可能只读三四十本，因为我不会想到我要达成某个目标，也就没有动力了。
商场如战场，要做到“守正出奇”
战争要守正出奇，商业也要这样。出奇也有一个线，就是“红线”。很多人会告诉你这件事情的红线，有时候可能是一条不合理的政策，有时候可能是你认为公司应该遵循的某个规章或者你个人的某种认知。这些东西表面上看是红线，但实际上，有些是可以突破的。突破以后你才可以把事业做大做好。
在这个过程中，我反复研究，这样一条红线，什么是安全的，什么是不安全的。所谓守正出奇就是要打漂亮仗，空城计有时候也要唱，还要唱得漂亮。把理想建立在守正出奇的概念之上，就是要永远坚持正确的东西，并且随时出手，打法灵活，那样你做事情成功的可能性就会大很多。
创业成功要关注四种人
我认为创业要想成功，需要关注四种人：客户、创始人、合伙人、投资人。把这四种人照顾好，创业一定会成功。
大家都会说，客户不是现实存在的吗？但是为什么那么多项目都死掉了？原因就是他们没找对真正的客户，或者没弄清楚客户真正的需求。这很像谈恋爱的时候，如果对方心里根本就没有你，你买多少钱的东西、送多少礼物都不管用。如果说对方心里有你，可能你什么都不用做，对方就会自己来找你。
我身上有两样品质非常重要：一是非常精明，我知道应该怎么赚钱；二是非常大方，我知道赚钱后必须把钱分给别人。
先让自己跳下水
先跳到水里这件事特别重要，不管你是从什么状态开始学习游泳，你都得先跳下去，你得踏出第一步。
创业就是将一条家犬变成一只狼的过程，一旦习惯狼的生活，再想回到家犬的状态几乎是不可能的，而且我也鼓励将这种状态持续下去。
做一个合格的创始人
一个合格的创始人应该具备几个要素：有专业能力，有广阔胸怀，有领导魅力，有创业精神。
你创业的时候，有关公司命脉的那几条线，你必须是专家。
创始人要能忍耐，有气度，乐于分享，遵守契约精神。
我们新东方的文化就是狼性精神。我是一只狼，我带领的团队也要是狼，他们不能是狗，更不能是羊。创始人的首要本领就是要找到有同一目标、志向和精神的人。
强留合伙人只会使公司“死翘翘”
思维不一致，利益不一致，共处共事只会带来矛盾与冲突，使公司偏离轨道，走向灭亡。
大家都认为上市是件好事，但直到今天为止，我也不认为上市是一件纯粹的好事。在某种意义上，上市会导致外力过强，甚至扭转企业的发展方向和发展步骤。只是经过各方面的考虑，包括团队的合作、未来的发展，以及新东方过去积累的问题，我认为上市相当于用一次变革来解决这些问题，上市的好处还是比不上市更多。
合伙人的成功其实就是大家达到了互相契合、互补的关系，原因就像人们经常问你的两个问题：你为什么选择这个男人当你的老公？你为什么选择这几个人做你的朋友？原因无非是，这些人刚好在你身边，并且在你身边的这些人里，这个人刚好和你最契合，实际上合伙人就是这个概念。
在企业发展的不同阶段用不同的人
要根据不同时期、不同发展阶段，用不同的人。
面对什么时代就要做出什么样的改变，我觉得这是企业家血液里应该有的东西。
所有关系都在重新定义
这是一个所有关系都重新界定的时代。我在深刻地思考一个问题：我和员工到底是什么关系？以前，我会不假思索地认为自己与员工就是雇佣关系，员工除了到我这儿来工作，还能到别的地方工作吗？他们到别的地方工作，能拿到比这里更高的工资吗？我是老板，员工要老老实实工作，千万不要把关系搞错了，这是我原来的思维。
这也是一个弘扬个性才能够生存的时代。在处理人与人之间的关系，与朋友交往时，谦虚没有错。在创业有了成绩，把利益更多地让给员工和合作者，而自己尽可能少拿一点，这样的谦让也没有错。但如果你在展示才华、彰显能力时还谦虚谦让，那就只有死路一条。为什么？因为当你尽可能把自己的才能隐藏起来的时候，你的竞争对手正在不断地宣扬自己。
在这个一切关系都重新定义的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快；谁把自己当雇员看，谁这辈子最没出息。事实上，这个时代使每一个人都变得更加有尊严。如果到现在为止你还觉得自己被欺负、被压迫了，那只能说明你对自己的定位不对。我觉得这是人类走向更加个性的自由发展，变得更加精神飞扬，更能够去做自己喜欢的事情，也更能保留自己尊严的时代。这个时代已经靠各种关系的重新界定，真正实现了人与人之间的平等。
达到人情与利益的平衡
曹操手下有一大帮伟大的人物，他本身就很伟大；刘备手下也有一大帮伟大的人物，刘备也很伟大。为什么曹操对关公那么好，关公还要过五关斩六将，非到刘备那儿去？曹操手下的人，不管刘备怎么拉拢，也不到刘备手下去？这形成了中国历史上最著名的人才争夺战。
研究曹操和刘备这两个人为什么能称霸一方，我发现，他们得天下，刘备偏重人情，用人情来拉拢人，结拜兄弟共打天下；曹操偏重利益，没跟任何人结拜过兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和规矩。
我发现，企业的发展要平衡好三大块儿——权力、利益和人情。
我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会。
大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。上市之前的那些年，我始终在利益和人情中间玩中庸、找平衡，结果搞得筋疲力尽、狼狈不堪。于是开始希望用严厉的美国上市公司管理规则来规范内部，以制度说话，避免人情和利益纠葛重现，实现自身的救赎，让企业顺利发展。因此，新东方上市之后，创业元老一一退出了管理层，迎来了更加职业化、专业化的经理人团队。这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。
现在，我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他对自己价值的估计，和我对他价值的估计都可能存在失误，叫板能帮助我们双方达成平衡。
通过实现阶段性的理想一点点拔高人生的高度
一个人即使想不清楚自己一辈子想干什么，但是有两件事情肯定能做：第一件是想清楚三年后自己应该做成什么样子；第二件是保持每天都要进步的心态，每天让自己完善一点，成长一点。
高远的理想把我不断拔高，交往的圈子也越来越好，周围有理想、有能量的人越来越多，我不仅追着他们攀高，还被他们拉着升高。所以，你要交牛气的朋友，天天跟在他后面，向他学习，他能走多远，你就能走多远。而不要远离比自己水平高的人，只为在不如自己的人中做老大。
理想可以是阶段性的，但必须是高远的。
通过读书、学习和聆听拓展思想的宽度
现在很多人读书太少，只是天天微信来回发，看各种商业模式，看别人赚钱就眼红。但是你会妒忌马云吗？你会妒忌马化腾吗？你会妒忌盛希泰吗？你根本就妒忌不了，因为他们太高离你太远了，你只会敬畏他们。他们之所以能成就如此伟大的事业，是由他们思想的境界所决定的。一天到晚只想着赚钱，却不想着拓展自己思想的宽度，这辈子都不可能成事。
读书、学习和聆听对我们非常重要。让自己变成一个有健全思想和独立思辨能力的人，这一点非常重要。
我上大学的时候，平均每年读100本轻轻松松，后来我到大学调研，请一年读过30本书的同学举手，大约只有十分之一。我当时就想，如果大学生都不读书了，那这个民族怎么可能有希望？我们常说犹太人很厉害，全世界几乎一半的发明创造与犹太人有关，诺贝尔奖得主有200多个是犹太人，每年全世界的创新专利犹太人就贡献了30%。现在看来，难怪这个民族这么厉害，他们一人一年能读65本书，而我们一人一年连5本都不到。
每天读一点儿书，学习一些新知识，聆听伟人的智慧，拓宽自己思想的宽度，总有一天，你积聚的知识会爆发出思想的火花，创新你的事业。
在绝望时修炼自己并善于等待
很多事情想当场解决是不可能的，有时候，时间会帮你解决，比如我们常常讲的感情的伤痛，时间会治愈。当然，光靠时间解决是不够的，还要有主动积极的心态。
在遇到困境和绝境的时候，不能停止生命的运转，必须知道在方寸之中，我们依然可以增加自己生命的厚度和强度。可以读书，可以锻炼某种技能，只要方向是正确的，生命就一定是一个不断积聚能量的过程，而这个能量早晚有一天会爆发出来。
拿家庭矛盾、员工难管、商业压力等为借口就放弃修炼，这是对自己的否定。人的生命就像水一样，关键时刻凝聚力量，就可以成为美丽的瀑布。
改可能是死路，不改一定是死路
生命不息，战斗不止。其实更重要的是，要对未来永远心存美好的希望。
人生不是百米赛跑，而是长长久久的马拉松，在这段旅程中，我们每个人拼的是耐力，拼的是专注，拼的是持久。我觉得，任何时代的来临都不可怕，可怕的是你自己不愿意与时代共同前进，一旦你被时代抛弃，落下，就不可能再与他人共创这个时代的辉煌，共享这个时代的成果。而且，记住，你不是一个人在战斗！
我常常用诺基亚的故事提醒自己，改可能是死路，但不改一定是死路。我宁可在改革的路上死掉，也不愿死在过往成功的基因上，所以我时刻做好了战斗的准备，随时准备迎接挑战，进行改革。
我始终相信，任何一个人想要改变自己的人生，想要改变自己的命运，最佳的法宝，或者说最好的力量，就是去战斗。
给自己的每一天注入力量
无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工。
我们通常会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的。
为自己已经取得的成绩而自豪。成绩不分大小，每一次成功都意味着向前迈出了一步。
活着的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。
每天都要计划做一些积极的事情，让自己充满活力。
设法把那些原本想留到明天再解决的问题今天就解决掉。
人往往都是别人的建议者，却不是自己的。很多时候，根本原因就是我们看待事物的方式。很多人都有过为一件事苦恼不堪，过后又觉得可笑的经历。其实悲和喜只是因为我们看问题的角度不同而已。
做些与平常不一样的事。
一个人要想获得成就感，应该设立阶段性目标。
特别是身在企业高处的管理者，他们由谁来激励？答案是通过“看见最后成果”来激励自己。
我会每周写一次日记，回顾七天的经历，并根据收获大小给自己打星。
创想就是往前一步，再往前一步
创意上的突破非常重要的一点就是，你要比别人想得更前一步，哪怕只是一小步。
小事做着做着就能做成大事
所谓创意和创想，是在现有模式上想办法再往前突破一点。
就跟徒步一样，在你走累的时候，再往前一步，才有成就感。平时散步是不会有成就感的，因为每天散步就是为了保持身体健康而已。
走出舒适区
- 人最怕待在某种舒适环境里，待到一定程度后就不愿意动了。与之相反，当处于某种绝境时，人往往会绝地反击。
成功需要一瞬间突破的勇气
勇气和自信，以及给自己设立一个有挑战性的，觉得可以通过努力达成的目标，比你自卑地唯唯诺诺，觉得自己什么都不行要好得多。
在你眼前，那些栏杆代表了生命中的各种障碍，代表了一道道坎，拦着你，不让你过去。但是我们要有突破的胆量，把阻拦生命的栏杆抬起来。必须突破自卑的壳，突破自轻的贱，突破胆怯的虚，突破失败的惧，越败越战，愈挫愈勇，才能奋勇向前。
引领变革要从本质上改变自己的思维
对于一个商人或者企业家来说，有一点必须把握住，那就是，不管你多么不喜欢变化，都要顺应变革，善于变革，并且引领变革。
爱因斯坦说过，一个问题要解决，用原来产生这个问题的思维模式去解决是不可能的。这常常是很多企业陷入困境的重要原因。
比你聪明的人还比你勤奋
- 我不敢说自己已经领悟了生命的本质，但我至少敢说自己比一般年轻人还要勤奋。我的勤奋能给我平时的思考和讲课补充营养。
把喜欢的事做到极致
人的一生中做事情有很多种方法，其中有这样一种——只做自己喜欢的事，哪怕饿死也要做。如果喜欢下围棋，饿死也要坚持下。如果喜欢数学，一分钱报酬都拿不到我也要钻研，最后变成陈景润那样也好。
如果喜欢的东西本身并不好，就不要在上面浪费时间，那是可能把你的人生毁掉的东西。你喜欢的应该是对自己的成长有利的东西。
清华的水木年华，他们两个长得比我还要难看，而清华的女生又特别少，谈恋爱根本就轮不到他们两个。两个人在宿舍里特别孤单和痛苦，最后想到一起唱歌互相安慰一下，没想到两个人的声音和在一起成了很好听的男声二重唱。于是两个人背着吉他，先到系里表演，然后到学院表演，再到北京各个高校表演，到最后，他们连清华大学的学位都不要了，专心唱歌。这就像我刚才说的，开始做自己喜欢做的事情，哪怕流浪一辈子也不怕。
清华大学的学位固然很好，但是与你终生喜欢的事情相比又有什么了不起的呢？说到底，学位是无能的人的遮羞布而已。不过我觉得，大学学位要拿，但在大学学位之上，不管是出国还是考研，就要跟你人生真正的目标结合，否则就是为了拿学位而拿学位。
现实生活中一般有两种资格，“硬资格”和“软资格”。硬资格就是你拿到的各种各样的学位文凭证书。一般情况下，复旦大学的学位证书比其他普通大学的证书在找工作时更好用一点儿。哈佛大学的又比复旦大学的好用一点儿。不过，也仅此而已。新东方就拒绝过很多哈佛大学的毕业生，因为很多人虽然有这样的“硬资格”，却没有相应的“软资格”，或是没有工作经验，或是对中国的教育和教学没有正确的看法，或是没有做事需要的正确的心态。
软资格是什么？是我们真正的能力，是我们在一生的奋斗中，不断积累的人生经验、智慧和学识。一个人真的有能力，就一定能让别人看到。人们能从你的眼神、动作、谈吐，从你做每件小事的状态中，判断出你到底有没有能力。
在我看来，当一个人说他什么都能干的时候，意味着他什么都不能干。
你一秒钟内能说出的最擅长的事，应该是你做完一定会有好成绩的事。
做学问不就是从精到深，再从深到泛吗？
研究蒋介石就得研究毛泽东，研究毛泽东就得研究中国现代史，研究中国现代史就得研究中国近代史。中国近代史怎么来的？来自世界近代史，世界近代史来自美国独立战争、法国资产阶级大革命，以及英国的宪章运动，而这一切都来自文艺复兴以及启蒙运动，又起源于古希腊、古罗马文明，甚至更古老的古埃及、古印度文明。一通百通，他不成为文化大师，谁能成为文化大师？
我和马云差了八个字
越败越战，愈挫愈勇。
前面的失败是奠定未来做世界大公司的基础。
现在我知道了，人的根本区别不在于家庭身份，不在于长相外貌，不在于学历学位，只在于自身。在这个世界上，只有自己能掌握自己的命运。没有任何人可以阻止我们前进，只要我们自己往前走。
有时，挡住我们前进的脚步的，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的我们自己。
真正的精英具有家国情怀
我觉得一个人如果总是想着利己的话，是不会获利的。不顾及别人的利益，自己的世界就会越来越小。人心都是肉长的，想想看，如果你周围有一个人，聪明但自私，这样的人越聪明，你就会觉得越危险，想离他越远一点儿。
我是利他主义精神的弘扬者，希望自己可以为周围的人带来更多快乐和帮助。我觉得这样，自己的世界会越来越大。
当别人知道你是一个特别自私的人，有好处才出现，没好处就不出现的时候，你再倒过来寻求别人的帮助，别人可能不会答应。
帮助别人就是帮助自己。
一个自私的、只关注自己利益的人，不管有多成功，都不能被叫作“精英”。在中国，真正的新精英的定义是既能够自我成长，又能够帮助这个社会进步的人。因此，具有家国情怀，探索体制变革，促进经济发展、文明进步，是我们一代代人的使命。
一个人，想赚钱是低境界，想为社会做贡献是高境界。我自己最初创业虽然也是为了钱，但是当拿到了留学的学费，也解决了生活费的时候，却放弃了出国。当时我意识到自己每天在帮助年轻人成长，帮助他们上更好的大学，这件事情的意义已经超出了我能赚多少钱的价值。这件事往大说是支持中国教育的发展，往小说就是做好新东方。
人生最重要的是选择一条你要走的路，并坚持自己心中的某个价值标准，不要因为某种苟且的理由而改变自己的发展方向。我希望所有创业者在如此喧嚣的世界上，永远都能够保有自己的家国情怀。
做人要有正确的渴望带动生命前行
我能够走到今天，有一个重要的原因，就是内心有一种渴望，希望明天能比今天更好，希望明年能比今年更好，希望之后的五年能比现在的五年更好。
我当然希望中国的年轻人都立志高远，在年轻的时候就能够定一个终身目标，比如当伟大的政治家或者伟大的企业家。但是，我觉得大多数人在一开始是不可能把自己一辈子到底想干什么弄清楚的。我现在的人生就是一步一步走出来的，随着移动互联网时代的到来，我更加很难想清楚五年以后会怎么样。但我今天必须努力理解移动互联网时代正在发生什么，并且把我理解的正在发生的变革运用到新东方未来的发展中。
活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之材。
希望每个人都渴望做一棵树，立于天地间，不悔于己，无愧于人。
寻找生命中的精神榜样
我的优点之一就是从来不妒忌比我优秀的人，而是努力效仿他们，把他们作为我学习的榜样。
父母是离我们最近的学习榜样。我的父母都是淳朴的农民，他们虽无力教我读书，却用他们的勤劳和善良教会了我最基本的做人道理和是非标准。所以，父母对我们的影响虽然可能无法用文字来描述，却是我们一生都受用不尽的。
我读过不少名人传记，也仰慕过毛泽东的天才、富兰克林的智慧、林肯的信念、卢梭的坦诚，甚至羡慕过毕加索的九次婚姻。但这些伟大人物离我们的生活实在太远了，远不如那些与我们朝夕相处的人对我们的影响力大。
幸福的定义
怎样吸引学生来我的教室听课呢？从此我开始反复训练幽默感，没想到两年不到，我就成了学生们喜欢的老师。
我给幸福下的第一要义就是，一辈子找一件自己非常喜欢做的事。
人可以孤独，但是不能孤单。孤独是一种心灵上的感觉，孤单是一种肉体上的折磨。我们可以在心灵孤独时，思考人生和自我，却不能忍受没有人关心自己。避开孤单的最好方法就是周围有一帮好朋友，我很幸运，从小到大都有朋友陪伴。
不要热闹，不等于不要朋友。朋友对我来说特别重要，新东方之所以能够做起来，就是因为我的几个大学和中学的朋友。而且还真是按照周国平老师的标准来挑的，挑朋友是挑能给你带来心灵丰富性的朋友，你能从他们身上学到很多东西。
一个人最幸运的就是找到一个适合自己的另一半。跟你在一起心心相印，既可以互相理解，同时又对你全身心地接受，在生活中遇到任何困境都不抱怨、不刺激你。
人生的几个关键词
- 我长得难看，不是我难过，是别人难过。
追求高质量的朋友圈
- 交朋友是“宁为牛后，不为鸡头”，尽可能结交比你水平高的人。可以把自己朋友的层次不断拔高，追求更高的社交圈。
做事情宁为鸡头，不为牛后
一个孩子如果绘画、钢琴、书法、数学、语文，什么都学，那么他什么都难做到第一。
在一生中，把一件事情做到极致就很了不起。
做人像水，做事像山
做人像水，做事像山。
做人要尽量往低处走，让着别人，遇见利益和名声尽可能往后退，给自己留有积累和发展的空间；做事一定要有自己的主见和目标，像山一样坚定，才能把事做好。
先做人，后做事
专心致志，尽善尽美；学习榜样，提高境界；建立标准，就高避低；善待生命，珍惜时光。
一件事到了我手里，我一般都会认认真真地做完它，很少不做完就去做另外一件事情。
一是从现实生活中学，二是从历史中学。
我还记得有一次我在医院经过两天的抢救终于醒来，看到一缕阳光透过窗户射进病房，当时就感动得热泪盈眶，觉得太阳就是为我而重新升起的。
我开始善待生命，尽可能去做自己真心想做的事情，做能给自己带来欢乐和幸福的事情。
书都没读过，怎么仰望星空
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如明师指路。
很多时候决定命运的是我们面对事情的态度，而非事情本身。
一个优秀的人的八条标志
我一直在向优秀的人靠近，这辈子一直在追随优秀的人的脚步。
—爱自己，爱他人，爱自然。
一个人热爱工作、专注工作，就一定会在工作上取得好成绩。
一个人有斗志，就会喜欢挑战更难的工作，喜欢锻炼自己，让自己的生命更充实。
得到是人生的赏赐，要心怀感恩；失去是人生的磨炼，要坦然面对。
一个优秀的人做任何事都会关注他人的感受，考虑他人的利益，心怀他人。
观察并学习周围的人的优点，也能让我们变得更加优秀。
一个真诚、坦率、阳光的人很容易就能获得他人的好感，交到更多朋友。
一个优秀的人不会因为他人的赞赏、崇拜，便抬高自己，妄自尊大。
让每一天都活得丰盈温暖
- 生的时候昂扬地生，死的时候坦然地死，也许这就是生命的本质所在。
钱要怎么花才有意义
- 很多人到最后彻底忘了挣钱是为了生活，为了幸福，而钱变成了唯一目的。
附录④ 我一定会跟踪你：创客导师俞敏洪对谈创客胡彦斌
很多创业公司之所以没有成功，不是没钱，也不是没时间，而是商业模式没有想清楚，需求没有想清楚，或者步骤没有想清楚，要在正确的时间做正确的事情。
在新东方，我们常常讲right timing（对的时机），然后再去做正确的事情，这件事情我觉得永远是第一位的。即使到新东方现在这个地步，也是第一位的。首先我们要搞清楚，在未来三到五年，面对现在整个社会的变迁、技术的革命，以及移动互联网给中国的教育和其他领域所带来的重大影响，新东方未来三年的布局，到底哪些是正确的，这个问题只能自己想，和团队反复探讨，但是永远没有绝对正确的答案。
你说得非常对，如果一个老总一头扎进去，会给投资人信心。用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，这样做生意是最可怕的事情。原来我老是这样，新东方为什么后来落后了？新东方这十年，除了今年相对来说稍微好了一点，过去十年一直落后的原因是：我比陈向东他们还要忙。我都冲到一线去了，典型的是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。直到有一天，我坐在新东方后面的那个公园的大树底下，想新东方怎么出了那么多问题，这些问题到底关键在什么地方的时候，突然好像有点想清楚了，我的时间花得不对。所以我支持你自己用有效的时间来指导员工做事情。我把CEO的职位辞掉，去做公益。其中做公益是一部分，另一部分，我可以用长段的时间坐在家里打坐思考，我不是真的打坐，我没有信任何宗教，但是安静下来思考，并且把自己思考的东西整理成思路，再去运用，非常重要。
产品研发这件事情不能放。