这段时间，在 SEO 优化上投入了一些时间，重点完成了几项工作： 明确 SEO 优化的重要性 使用 Ubersuggest 工具和 SEOquake 插件检测官网 SEO 存在的问题 分析部分公司官网百度收录量高的原因 研究关键词下公司官网排名的查询方法 总结 SEO 优化工作的收获 1 . 重新认识 SEO 优化的重要性 最开始我并不重视官网 SEO 优化，因为负责的是 ToB 产品。 ToB 产品的特性，在之前的《ToB 华为销售法观后感》等文章中提到过：它面向企业 / 公司，不像 ToC 产品面向普通消费者 —— ToC 产品可通过营销手段，对个人精准投放、施加情绪影响，进而促成交易。 但 ToB 产品面向的是团队而非个人，这类营销手段的影响微乎其微，所以我曾认为，就算把官网 SEO 优化做得再好，也不会有特别大的收获。 可现在时代节奏快、市场竞争激烈，“酒香也怕巷子深”。 甚至有些质量欠佳的产品，仅凭出色的营销就能赚得盆满钵满 —— 但这本质是 “杀鸡取卵”，属于一次性交易。 即便最终消费者醒悟、商家 “塌房”，但已经赚了一波，对他们而言显然不亏。 互联网本就没有记忆，大不了等风头过去，再提升产品质量，树立 “改邪归正” 的形象，仿佛 “放下屠刀，立地成佛”。 但如果产品质量过硬，再配上优质营销，就是 “超级放大器”，竞争力会非常强。在我看来，产品质量与营销密不可分，用树苗比喻再合适不过： 产品质量是树根，营销是化肥。树根长势好，才能支撑树木开枝散叶；如果树根品质过差，化肥只会加速它的枯萎。即便树根优质，如果不施化肥，生长就全看天意 —— 能否下雨、是否出太阳都是变数，长成大树只能靠时间慢慢熬。 只有树根健壮，再配上到位的施肥浇水，树木才能快速生长，直到长成参天大树，届时用不用化肥反而不那么重要了。 所以，产品营销就从最基础的官网优化做起。 没人会拒绝 “投入少、收益大” 的事，官网 SEO 优化正是如此。 虽然它无法像 ToC 产品那样获取大量流量，但只要做好了，官网就能 24 小时挂在网上，且排名靠前 —— 这相当于免费广告，何乐而不为？ ...

收入量 收录量不是等于访问量，但是可以提高曝光度，从而带来访问量增多的可能性。 网站TDK 在SEO中，网站的TDK指的是标题、描述和关键词的缩写，这三个元素对于网站来说至关重要。 标题：就是浏览器窗口，鼠标悬浮显示的文本，当然是表示网站的主题了。 描述：就是百度搜索结果页面，网站标题下面的那一段描述文本内容，对网站详细的介绍。 关键词：就是网站主要的内容有哪些？可以概括为哪些词？可以理解为标签。 如果要用生活中常见的例子来说明，打个比方就是，有一家湘菜快餐店，分解成TDK格式的话： 标题：湘菜小炒 描述：湘菜小炒传承优良湘菜风格，用料新鲜，现做现炒，吃饱吃好，卫生符合国家食品安全标准，是打工人的不二选择。 关键词：湘菜、现炒、吃得饱。 标题、关键词、描述，这三个部分要做好，但是做好这三部分之前，是要想清楚，自己的网站定位是什么，关键词是哪个？ 比如你是云计算解决方案商，那关键词可能是“云平台”、比如你是工商业储能行业解决方案提供商，那么关键词可能是“工商业储能”等等。 长尾关键词 关键词排名 怎么知道这个网站在这个关键词下排名是多少？ 死链

饮食 早餐：半根玉米、煮鸡蛋、瘦肉粥 午餐：公司食堂 晚餐：新疆羊肉串 无氧 举起手，30kg，5组，一组10个 有氧 总结 暴饮暴食的习惯什么时候开始的？

前言 “任何人都可以过得快乐而舒适，可如此世界就不会有所进步，没有人过着快乐而舒适的生活还能取得伟大的成就。” 看完纪录片，我就在想，有时我们做不好一件事情，是不是因为没有破釜沉舟，给自己留了太多后路的缘故，总觉得这次不行，那就下一次。 可是，如果面对的是生死，并且只有一次选择的机会，你会怎么做？ 《徒手攀岩》于 2019 年 9 月在中国上映，是第 91 届奥斯卡最佳纪录片。 该片讲述的是美国攀岩大师亚历克斯于 2017 年 6 月 3 日无保护徒手攀上美国约塞米蒂国家公园 916 米的酋长岩的全过程，共用时 3 小时 56 分钟。 2021 年 6 月底，我在 B 站上看的时候，是别人上传的资源，这一次看发现 B 站已经上架，当然这对于我而言，并没有什么不同，这些年也有重温，这次是第三次。 想到，现在开始整理电影观后感，就写一写这个纪录片带给我的一些感受。 专注的力量 亚历克斯决定挑战徒手攀岩酋长岩，不是拍着脑袋就决定的。 他认准这个目标之后，用了 8 年的时间做准备，四十多次有安全绳的攀岩，一直都在练习。 一次又一次的练习，每一个细节都要做到无可挑剔，每一个指头触摸到的地方，每一个脚尖所碰到的岩石勾缝，都记得一清二楚。 每次爬完，都要做笔记，哪里做对了，哪里没做对。 努力不能是盲目的，不是说我练习跑步，那就去跑步，每天都不懂脑子，跑完就完了。 努力是全方面的努力，而且要用对方法，练习跑步，不仅仅只是在跑道上奔驰就行，穿什么鞋，每天跑多远，怎么摆动手臂，每日三餐吃什么，晚上几点睡觉这些都要学习。 而且，亚历克斯的生活真的太简单了，吃喝住行全在房车上，土豆、菠菜什么的大乱炖就是晚饭了，对他来说，只有攀岩是最重要的。其他的，可有可无。 这让我想到科比说的一段话： “我知道没什么能阻止我，对于 18 岁的我来说，篮球就是生命，你不可能强过我，因为你没我那么花时间在篮球上，即便你想，你也做不到，因为你还有其他牵绊，其他分散你精力的责任，所以我已经赢了。” 不是一开始就成功的 亚历克斯不是一次就成功的，他也放弃过，那一次为了到达抱石绳段，刚好太阳光线不影响到自己，他早上 4 点出发，可才爬了一小段距离，就因为左脚状态不好，对要用自己的右脚来决定一切失去信心，加上被众人注视之下，心理压力很大，外加女友和他说 “能不能为了我放弃这次挑战”，心理压力变得过大，就放弃了。 一个人没有可以在乎的人，也就没有任何弱点，但是，从另一个角度来说，正是因为有保护的人，才会变得异常强大，这个在很多作品中诠释过这一观点，但对于此时的亚历克斯，显然是前者，他的心态发生了变化。 按理说，他应该沮丧的，但是他没有，三个月之后，他重新出发了。 我赢是理所当然的 这些年，我看到运动员在奥运会上获得了金牌，有的热泪盈眶，有的开心至极，有的人则面无表情。 我就在想，为什么会出现这种面无表情的情况？你都已经是世界第一了。 面无表情，难道是觉得我夺得金牌是理所当然的事情吗？ 在我看来，真的很有可能是这种心理，我付出了全部的努力，吃过了那么多的苦，就是为了这一刻，这些都是我应得的，甚至与我所吃过的苦相比，不值一提。 亚历克斯也是这种人，虽然他攀岩登顶之后，大笑不止很是开心，甚至有点想哭，但是上午刚完成这个伟大的创举，下午就开始继续训练了，换做其他人，不得放纵几天，但是他没有。 可能对于他而言，他只是完成了一个想要的目标而已，他是很高兴，但是他付出的也足够多，当然运气也是不能完全忽视的因素，只是在这个降临之前，你是真的倾尽了全力。 要不要破釜沉舟 回到文章开头那个问题，我们在做选择的时候，要不要抱着破釜沉舟的心态？ 我只能说，这个很容易陷入正反两说的境地，有的人适用，有的人不适用，反正在我们中国的文化里，面对任何事情，都是可以灵活应对，而不是固执。 比如古人说 “己所不欲，勿施于人”，反手又说 “顺我者昌，逆我者亡”，这些话对错都要看当下的情况，不是绝对的，合理就好。 ...

在多项目管理过程中，会遇到这样一个问题：有的项目人比较多，有的项目人比较少。 比如 A 项目有张三、李四、王五等 4 个人，B 项目则只有赵六、王七 2 个人。 这种情况下，通常会考虑从 A 项目调一个人去支持 B 项目。 不过在做这个事情之前，得先想明白几个问题：我们为什么要调一个人去支持 B 项目？调谁合适？为什么是他？做这个事情的根本目的又是什么？ 如果不加深究，很容易得出答案：因为 A 项目人多，B 项目人少，适当匀一下，显得更为合理。 但实际上，人员调配的真正目的是优化资源结构，把钱花在刀刃上，实现利益最大化。 从这个角度出发，你会发现事实可能和之前预想的不一样： A 项目有 4 个人，B 项目有 2 个人，虽然 B 项目的事情好像更多更杂，表面看更应该加人。 但结合项目对部门业绩发展的重要性来评估资源投入就会清楚，A 项目是行业项目，B 项目只是对内的、满足公司自身需求的项目。 显然，这两个项目对部门发展的重要性是不一样的，A 项目很明显更重要。 所以，即便 A 项目人多，B 项目人少又事情多，也不应该从 A 项目调离人员。 正确的做法是加快 A 项目的功能迭代，同时对 B 项目的功能进行筛选，先做高优先级的，低优先级的就推迟开发。 除此之外，是否调离人员，还需要评估人员的重要性。 结合实际情况，核心成员就该投入到重要性高的项目，再结合对他的发展期望，调整到利于他发展的项目中。这样一来，他的能力能得到提升，也容易做出更好的业绩，从而激励到自身。 还有一点，要尽量不过多变动当前人员负责的业务，不让他们掺杂过多业务，一来精力太分散，容易变得低效；二来人员掺杂过多业务，会加大管理难度，影响多项目推进。 所以在我看来，多项目管理中的人员调配，可以通过这几个来判断： 根据项目对部门业务发展的重要性，评估投入资源。重要性高的项目人多，重要性低的项目人少。重要性低的项目事情多，就适当慢下来，按优先级处理。 依据成员的重要性进行调配，核心成员投入到重要性高的项目，利于其发展、做出业绩，实现自我激励。 避免人员参与过多业务，以最小力度调整人员，保持业务的稳定性。