前言 说实话，这个事情真的太常见了。在项目开发过程中，时间紧、任务重，大家都想赶紧把功能做出来，这种时候往往就容易出现一些临时方案。 但是呢，临时方案这个东西，用好了是救急，用不好就是埋雷。 今天就给大家分享一个真实发生的案例，看看在项目紧急情况下，我们到底应该怎么处理。 事情是这样的 李四最近在赶一个项目的进度。说实话，时间真的太紧了，按照正常的开发流程，根本来不及完成所有功能。于是呢，李四就动了个心思，用了一些临时的解决方案。 比如说，有些条件判断、有些循环逻辑，本来应该是根据接口返回的数值来动态设置的，但是为了赶时间，李四直接把这些值硬编码写死了。这样做的好处是，功能马上就能跑起来，测试也能顺利通过。 但是呢，这种做法在功能、代码规范上面肯定是有问题的。就像你盖房子，本来应该用钢筋混凝土浇筑的柱子，你用了几根木头临时支撑一下，虽然看起来也能立起来，但是，随着楼面东西越来越多，顶不住是时间问题。 矛盾爆发 项目负责人张三在重构代码的时候，就发现了这个问题。说实话，张三当时就火了，在项目进度例会上直接就和李四争论起来了。 从张三的角度来说，这种低级错误真的无法理解。代码规范这种约定俗成的东西，难道还需要一遍一遍地强调吗？如果每个人都这样随意修改代码，那项目质量怎么保证？ 从李四的角度来说，他觉得很委屈。当时项目时间那么紧张，我想出了临时方案，至少保证了功能按时上线，自己不但没被表扬，反而被批评，心里真的很不好受。 双方都觉得自己有道理，看起来这个问题真的很无解。 张三的问题 说实话，张三作为项目负责人，也有他的责任。 首先，代码审核没有做到位。这种明显的硬编码问题，应该在第一时间就发现，而不是等到项目上线后才提出来。 其次，在李四解释了原因之后，张三不应该过多指责，而是应该给出建设性的建议，帮助李四改进工作方式，避免下次再出现类似的问题。 李四的问题 李四的临时方案本身并没有太大问题，毕竟在紧急情况下，有时候确实需要一些特殊手段。 但是呢，他的处理方式有问题。在使用临时方案之后，他应该有更好的选择： 方案一：主动告知 在群里或者邮件中告知团队成员，说明自己使用了临时方案，并且承诺在时间节点过后会进行完善。这样既能保证项目进度，又能让团队成员了解情况。 方案二：默默完善 如果不想让太多人知道，至少在时间节点过后，自己要记得把这些临时方案替换成正式的解决方案。 但是很遗憾，李四两个选择都没有做。所以才导致了后来的争执。 总结 说实话，这个案例虽然看起来很简单，但背后反映的是项目管理中的一个普遍问题。 在项目开发中，我们经常会遇到各种紧急情况，这时候就需要我们有灵活的应变能力。 但是，灵活不等于随意，我们需要在保证项目进度的同时，也要保证项目质量。 最重要的是，遇到问题不要互相指责，而是要互相理解，共同寻找解决方案。 只有这样，才能让团队变得更强大，项目变得更成功。 记住，临时方案可以用，但一定要使用正确的方法，想出一个好点子，并不等于就解决了问题，要在执行层面也做到位，那才是真正的解决了问题，而不是出现新的问题。

1. 前言 在当今数字营销日益重要的时代，产品宣传页的设计还是非常重要的，因为对于用户而言，这个是能够了解你产品的最直接的途径。 虽然 ToB 的产品不像 ToC 那样，面向的是消费者。但是，购买产品的是人，即便他是代表公司购买的。是人，就会有一些共性，就会因为各方面的刺激，影响到他的判断，所以，ToB 同样存在 ToC 一直提到的使用各种方式，刺激消费者购买产品的问题，只是强烈程度不同而已。 毕竟，对于 ToB 产品而言，用户是否购买，并不是他一个人说的算的，你虽然可以影响到他，但是，公司里还有很多流程要走，可能是很多部门、很多领导，也要参与决策的，在这样的情况之下，很多方都会左右 “购买你的产品” 这个事情的发展。 所以，ToB 产品的宣传是否就不重要了呢？答案是，是也不是。 说是呢，是以上的原因，说不是呢，是因为，用户能够买单，是由很多因素决定的，所以，即便知道作用微乎其微，但苍蝇再小也是肉，谁能说得准，就不可能是产品宣传设计上面做得好呢？ 因此，只要是存在可能性，就要把这个可能性发挥到最大，做到能力范围可达成的地步，至于是否能起到决定性的作用，只能听天由命了。 在我的认知里，有效传达信息的方式，从影响力大到小排序应为：VR > 3D > 视频 > 图片 > 文字。 最近，我参与了产品宣传页的设计工作，并深入调研了其他公司的成功案例，特别是 Apple 官网。 其实，对于 ToB 产品而言，去看 ToC 产品的宣传页，好像不太合适的，但是考虑到 Apple 在设计上，确实有可取之处，就去研究了一下，看看能不能有一些收获。 2. 瞬间吸引用户注意 我们都知道，当下是信息爆炸的年代，这世界上五花八门的东西，数不胜数，都在吸引着我们的注意力。 现在不是怕没有资讯，而是资讯过载了，脑子里是真的装不下了。 所以，我们要换位思考，就能够知道注意力尤为宝贵。 因此，产品宣传页的首要任务是迅速抓住用户的眼球。这就要求我们在设计上，需要打造视觉冲击力，比如利用高清图片、鲜明色彩或独特布局，创造出强烈的视觉吸引力，让用户一眼难忘。 还有，要合理利用一些视觉元素，比如箭头、高亮、动画效果，来引导用户注意关键的信息。 说到底，就是能吸引住用户，这才能有往下继续了解的可能。如果第一印象，用户都毫无兴趣，那么你后面说得天花乱坠，一点用处都没有。 例如，Apple 官网的 iPhone 17 Pro 页面，一打开页面，就会有一个淡入的动画效果，然后整个一屏页面，只有橙色和黑色，用户的注意力，完全在这个橙色的机身上面了。 3. 言简意赅，触动人心 虽然视觉元素十分重要，但是，产品宣传页上面的标语，才是整个产品宣传页的灵魂。 一句话总结就是，抓重点。 在一开始，能成功吸引到用户了之后，就要持续刺激用户，提供他们感兴趣的东西。 用户没有那么多时间和精力，看你长篇大论，用户的诉求很简单，你有什么，你能解决我什么问题？这就足够了。 所以，标语要简洁有力，要惜字如金，用最简短的一些字词，把我们产品的优势，把用户最关心的一些要点，表达出来，让用户知道，并且最好易于传播，不求朗朗上口了，能够说得顺口点就很不错了。 例如，早些年 Apple 提到的 “快，更简单” 和 “岂止于大” 等标语，就是言简意赅、易于记忆和传播的典范，当然，我一直觉得 “岂止于大” 很拗口，但可能正因为拗口才会那么火吧。 ...

在上面使用扣子AI智能体，感觉没办法解决我这个需求之后，就去看了下豆包的AI智能体。 同样的角色设定，输出的结果看起来好很多，特别是信息链接的真实有效性。 实际上，这个工作，打算让AI智能体来完成的话，信息链接的真实有效性是最重要的，因为这个是一切判断的来源，如果来源都是虚假的，那得出的判断当然也是错误的了。 在使用豆包AI和纳米AI智能体的时候，给我的感受都大同小异了。 因为只要用得多了，输出的结果就会不准，只要连续问几个问题，那么这个结果大部分就开始失真了，意思就是越问越不对。 在这个阶段呢，我就是反复切换扣子、豆包和纳米的AI智能体来解决客户分析的工作了。 在这个阶段，基本能满足我的这几个需求，就是企业的基本信息、发家历程、产品分布、业绩情况、是否有储能云平台、合作的机会点等。结合目标企业的官网以及搜索的一些新闻，可以说还是能搞笑完成这个目标企业的分析工作的。 但是，在这一时期，我反复想了下，到底能不能有一个办法，就是我只要输入目标企业全称，你就能把上面的信息给我，然后呢，重点是能给我判断这个目标是高优先级、中优先级还是低优先级客户？ 不需要我反复综合各种情况来判断了，能不能类似那种什么人格测试，你在这项多少分、哪个方面又多少分，然后综合得分是多少。就用这些维度的比重，来定一个标准，然后基于这个标准来判断目标企业，这样，就省掉我好大的时间和精力了，因为这一步看似很简单，实际上很费精力，而且，也不见得准，很多都是凭感觉的，感觉这个东西，就不是一个实际的东西。 这就有了下一篇《制定筛选客户的评分标准，优化和快速对客户的优先级进行决策》 纳米深度思考 在这个的背景之下，我就想着，怎么制定这个储能客户分析判断标准设计。 目的就是，快速判断客户是高优先级、中优先级还是低优先级，得出这个优先级，就好执行下一步的工作了。比如高优先级，那就再重点深入分析，然后和销售沟通，怎么进一步获取到当前的信息，然后看是否有合作机会。 如果是中优先级，那就会晚一点再去分析，如果是低优先级客户，那就不再关注。 所以，这个优先级是很关键的。而我想这个，最好是能基于AI完成全部的工作。而不需要我再去对潜在企业的优先级进行判断。 我就想到了以下几个维度，基本上就是设计成一个表格。 企业名称 地区 实缴资本 参保人数 企业性质 企业类型 产品关联度 是否已有储能云平台 合作机会点 优先级 然后，会对每个维度，设计一些选项，比如地区，就有三个选项： 发达地区（如一线城市及重点二线城市）：市场成熟，需求多样，对新技术接受度高，合作机会大。 发展中地区（如一般二线城市及部分三线城市）：市场潜力大，但可能对成本较为敏感，若产品性价比高，合作机会较大。 欠发达地区（部分三线城市及以下地区）：市场需求相对较少，合作机会较小，但可关注政策扶持带来的机遇。 因为优先级是基于上面的几个维度的得分综合来判断的，所以，地区的每个选项还要设计分数比重。因为假设我们是做储能云平台的，所以是否已有储能云平台这一项，分数比重应该是最高的。这只是额外说明。 在优先级里的地区，我们就可以设计为： 地区（5 分）： 发达地区，5 分。 发展中地区且产品性价比满足需求，3 分。 发展中地区但性价比不满足，1 分。 欠发达地区且有政策扶持契机，3 分。 欠发达地区无政策扶持，1 分。

在一开始的设计，就当是理论反复在实际操作中验证，什么是重要的，什么是不重要的，以及什么应该是在什么阶段出现的。都是需要结合着来的，太快了不行，太慢了也不行。 最终慢慢迭代，剩下的也就只是这个模板，然后让纳米AI深度思考来完成了。

前言 有些公司是禁止办公电脑任意安装软件的，只能安装公司 IT 部门严格筛选的软件，有些公司甚至是不允许安装个人微信的。 那如果我真的要使用个人微信，就要安装了，应该怎么办呢？ 方案一：向日葵远程控制软件 如果办公电脑不允许安装个人微信，但是办公电脑有向日葵远程控制软件，那么就可以通过远程到办公的第二台电脑或者自己家里的电脑来解决问题。 这没有什么好说的，但是就我的验证而言，效果真的不太理想。 因为向日葵远程控制软件现在好像取消了画质设置，以前还是可以选择高清的，现在要交钱了，导致效果很差，画面一直都很糊，还时不时卡掉，简直没法用。 方案一：向日葵远程控制软件 如果办公电脑不允许安装个人微信，但是，办公电脑有向日葵远程控制软件，那么，就可以通过远程到办公的第二台电脑或者自己家里的电脑来解决问题。这个没有什么好说的，但是，就我的验证而言，效果真的不太理想，因为向日葵远程控制软件现在好像砍掉画质设置了，以前还是可以选择高清的，现在要交钱了，导致效果很差，画面一直都很糊，还时不时卡掉，简直没法用。 方案二：夜神模拟器 如果通过手机模拟器，比如夜神模拟器来实现的话，也就是说，只能安装手机版的个人微信，那么就和个人手机使用产生冲突。 夜神模拟器登录了，个人手机就要下线，这个说实话不是很方便，所以，这个方案，是能够实现，但是效果不佳。 方案三：通过PC虚拟机实现 通过 Oracle VM VirtualBox 软件，下载 Ubuntu 操作系统，然后就可以在里面安装个人微信了。 因为在虚拟机中，软件安装受限问题已经没有了，说实话，这个效果还是很不错的。 如果你设置到位，比如关闭自动锁屏，调整好窗口，那么当成一台无限制的 PC 电脑来使用，完全问题不大，更不用说是安装个人微信了。 总结 说实话，这篇文章看起来好像很水的样子，但是核心的点其实是，遇到一些不可能的问题，怎么去分析和拆解，并解决掉。 首先，当然要知道公司禁止办公电脑安装个人微信的目的是什么，一方面是避免敏感资料外发，另一方面可能是担心员工划水吧。 在知晓这个目的之下，然后呢，不去安装盗版软件、不去外发公司敏感资料等等。 在遵守规则的前提之下，怎么灵活处理遇到的问题，达成自己的目的，这个才是最关键的。