04-项目负责人对业务不熟悉

一直以来,项目管理中存在一个较为突出的问题:项目负责人在接到产品需求后,往往只是简单浏览一眼,便着手制定项目开发计划。计划制定完成后,负责人通常只深入研究自己负责开发的模块,而对其他模块则不再深入了解。对于由其他同事负责开发的功能模块,项目负责人通常连三个基本问题都无法准确回答:一是“是什么”,即这个功能具体是什么;二是“为什么”,即客户为什么需要这个功能,这个功能对客户有什么实际用途,是否可以不开发;三是“怎么做”,即这个功能在前端和后端分别是如何实现的。即便能回答到第三个问题,通常也仅能涉及前端或后端的部分内容。而实际情况往往更为糟糕,有时连第一个问题都无法准确回答。负责开发该功能模块的同事,可能也是在开发过程中逐步了解需求,其对需求的掌握程度,刚好足以完成功能开发即可。 这种状况容易导致项目管理出现诸多问题,表面上看似平静,实则处于一种失控状态,主要体现在以下几个方面: 任务时间评估不到位:项目负责人由于对整体功能和需求缺乏深入了解,导致在评估任务所需时间时不够准确,经常需要变更任务计划,影响项目进度的稳定性。 风险意识不足:由于对业务不够熟悉,项目负责人无法提前识别潜在的延期风险因素,也无法有效判断是否需要安排加班来应对可能出现的问题,从而增加了项目按时完成的不确定性。 任务验收困难:在验收功能时,由于项目负责人对业务和需求不够了解,只能依赖开发同事的回答来判断功能是否实现以及是否与需求一致。这种情况下,验收工作往往流于形式,难以深入和全面地评估功能质量,导致验收工作的积极性和效果都不理想。 为了解决这些问题,项目负责人需要自行梳理一份详细的项目需求与功能实现文档。比如下图所示的文档格式。在文档中,将每个功能按照“是什么”、“为什么”、“怎么做”这三个问题进行清晰的梳理和记录。在项目推进过程中,一旦出现需求变更,应及时更新文档,确保项目负责人对项目的整体情况有清晰的把握和了解。

2025-03-20 · 1 分钟 · 6 字

03-项目负责人能力阶段划分

我认真思考了一下,觉得项目负责人的能力可以分为五个阶段,分别对应的关键字是开发、方法、产品、整体、市场。虽然看起来好像呈递进关系,但是我发现实际上不是这样的,很多人可能没办法将其划分在哪个阶段,有些是好几个阶段都覆盖,各阶段要求的能力都有一点,但又不完全具备;有些是第二阶段了,可能第一阶段还没达到等等,所以这个划分只是参考。 1. 开发能力 项目里自己负责开发的功能高质量完成,基本可以认为是可以直接给客户演示的标准:功能没有特别重大的Bug(例如不会突然崩溃或无法使用);功能边界定义清晰(例如手机号输入有格式限制,且包含正确提示和异常处理);界面交互流畅,避免出现逻辑混乱的页面跳转;视觉细节完善,连一个像素的偏差都会调整到位。 2. 方法论沉淀 项目里自己开发的模块业务非常熟悉,但其他人负责的部分了解不足;能够独立完成需求理解、方案设计、开发计划制定、内部验收、测试提交和项目上线全流程,对分配到的模块有完整把控力。 3. 产品化思维 对项目中所有业务需求的关联性和实现路径一清二楚;熟练使用项目涉及的硬件设备及相关配套产品;如果由你主导,能够完成产品需求文档和原型设计,并对需求合理性提出专业建议。 4. 技术全局观 突破单一技术栈限制,例如前端出身的负责人掌握后端核心技术逻辑,后端负责人熟悉前端核心实现原理,能够主导跨技术栈的方案设计与协作。 5. 市场价值洞察 从技术执行转向产品驱动,深入理解产品的市场定位与核心价值(例如清楚产品解决什么痛点、目标用户是谁);关注产品的市场推广策略与用户增长,推动技术方案适配市场需求。

2025-03-19 · 1 分钟 · 16 字

02-项目管理的意义

我们探讨项目管理的意义,只会聚焦于关联密切的那部分。至于关系到公司成本投入等问题,虽然是不争的事实,但对于我们而言,有点遥远,就不再过多拓展。 对于项目负责人而言,他需要明白项目管理的意义。根据我个人的一些经验,总结了以下三点,分别涉及一个项目完整的周期,即开始、过程和结束。 一致性 目标一致、步伐一致,项目中的全体成员都需要知道,我们的目标是什么?并将全部精力投入到达成目标的要事上面。在这个过程中,间接实现了项目降本增效,还有提高团队的凝聚力。 及时性 项目进行过程中,无时无刻都在发生变化,不管是项目制定的计划,还是遇到了业务或技术难点,及时了解到当下的情况,尽快解决问题,可以避免项目进度受阻。 高质性 项目完成并不意味着没有问题,质量如何保证,就需要项目负责人进行项目的验收,不然怎么知道已经完善了呢? 以上这三点都是对于项目而言,那么对于项目负责人来说,意义又在哪里呢? 那就是一个人的成功(做好事情)固然值得肯定,但如果他能将这种成功因地制宜地在团队其他人身上应验,那将意义深远。一方面,团队里的成员能力有所提升,对项目上面的工作肯定是有帮助的;另一方面,我们都知道每个人都有自己对世界的一套认知,怎么做事情,都有自己的方式,我们只是一直在摸索那条规律,不断应验和调整。如果其他人也适用,那至少说明,你的一整套理论是有可取之处的,越来越靠近那条规律;如果不适用,那也可以借机进行反思和完善,对你而言是大有裨益的。这也是教员《实践论》里提到的观点:“人类认识的历史告诉我们,许多理论的真理性是不完全的,经过实践的检验而纠正了它们的不完全性。”

2025-03-18 · 1 分钟 · 10 字

01-写在前面

这些内容是我在2022年8月编写的,当时在部门内部进行了分享,主要涉及项目管理知识和个人工作经验总结。最开始我是计划以写书的方式系统整理这些内容,但因种种原因一直搁置。现在我觉得,事情还是越早开始越好,因为不同阶段的工作重心会有变化。若一味拖延,可能错失深入处理细节的机会,而且时间越久,当初的感受和体会也会淡去,相应的观点也可能会有出入。因此,现在就开始着手整理吧。 你可能是项目中的开发能手,最佳情况也只是能保证自己负责开发的功能没有问题,其他的你是无法保证的。哪怕你承担了项目中全部的开发工作,测试阶段、验收阶段和发布阶段也是需要其他人协助的。假设这些你都可以自己完成,而且也做得很到位,但要是需要该项目在很短的时间内交付,想必你就没有办法了。一个人的能力不管多高,人的精力终究是有限的,任何事情能够得到一个比较满意的结果,都离不开众人的努力,对于项目而言也是如此。 在推进多项目管理过程中,反馈出来不少问题,我针对这些问题进行了分析,并且提供了一些相应的解决方案。不过这些方案不一定全对,只是我个人的一些反思总结和心得分享。我计划把内容分为意识、能力、方法、提升和附录这几个部分。意识主要是项目管理意识方面的探讨,意识是这一切的基础,意识没有到位,后面的其他方面做得再好,也是有局限性的,就像一棵大树,树根没有长好,枝干树叶的成长也是有限的。因为意识很重要,所以把它放在前面。能力主要是探讨项目管理应该具备哪些能力。方法主要是项目管理方法上面的探讨。至于附录,是一些有助于提升项目管理能力的书籍摘要。

2025-03-17 · 1 分钟 · 3 字

ARTS Week 48

Algorithm 本周的算法题为 2351. 第一个出现两次的字母 给你一个由小写英文字母组成的字符串 s ,请你找出并返回第一个出现 两次 的字母。 注意: 如果 a 的 第二次 出现比 b 的 第二次 出现在字符串中的位置更靠前,则认为字母 a 在字母 b 之前出现两次。 s 包含至少一个出现两次的字母。 示例 1: 输入:s = "abccbaacz" 输出:"c" 解释: 字母 'a' 在下标 0 、5 和 6 处出现。 字母 'b' 在下标 1 和 4 处出现。 字母 'c' 在下标 2 、3 和 7 处出现。 字母 'z' 在下标 8 处出现。 字母 'c' 是第一个出现两次的字母,因为在所有字母中,'c' 第二次出现的下标是最小的。 实现代码如下: const repeatedCharacter = function (str) { let earliestRepeatIndex = Infinity; for (let i = 0; i < str.length; i++) { // 如果出现了第一次和最后一次的位置不相等,则表示有2个以上存在 if (str.indexOf(str[i]) !== str.lastIndexOf(str[i])) { // 第一个出现两次的字母,则关键点就在第二次出现的位置,谁最靠前(indexOf越小),那么该位置的字母就是所求的值。 const secondOccurrenceIndex = str.indexOf(str[i], str.indexOf(str[i]) + 1); earliestRepeatIndex = Math.min(earliestRepeatIndex, secondOccurrenceIndex); } } return str[earliestRepeatIndex]; } 解题思路: 如果出现了第一次和最后一次的位置不相等,则表示有2个以上存在 第一个出现两次的字母,则关键点就在第二次出现的位置,谁最靠前(indexOf越小),那么该位置的字母就是所求的值。 Review Fog harvesting could provide water for dry cities - Breaking News English Lesson 全球许多地区降雨稀少,人们每日获取饮用水都面临巨大挑战。科学家发现了一项可能帮助世界最干旱城镇的新技术——从雾中收集水分,这项技术有望为数百万人口提供饮用水。智利研究人员正在探索"捕雾取水"技术的应用潜力。这项技术原理简单:在立柱之间悬挂巨型网状幕帘,当云雾穿行其间,水滴附着在网格表面,最终汇聚成水流通过下方管道导入储水罐。这种低成本、易操作的集水方式为干旱地区提供了新选择。 来自首都圣地亚哥私立大学马约尔大学的研究团队,在年均降雨量不足5毫米的沙漠小镇阿尔托奥斯特西奥开展实地测试。当地居民日常饮用水主要依赖卡车运输。研究负责人弗吉尼亚·卡特·甘贝里尼博士指出,这项技术将开启"新时代",其研究"标志着雾水资源利用认知的重大转变——从局限于农村地区的小型解决方案,升级为适用于城市的实用水源"。她补充道:“云雾中的水资源既能提升城市应对气候变化的能力,又能改善清洁水源的获取条件。” Tip 在 Windows 中,端口被占用,怎么解决? ...

2025-03-08 · 1 分钟 · 158 字