项目管理：问题探讨与解决方案

我们探讨项目管理的意义，只会聚焦于关联密切的那部分。至于关系到公司成本投入等问题，虽然是不争的事实，但对于我们而言，有点遥远，就不再过多拓展。 对于项目负责人而言，他需要明白项目管理的意义。根据我个人的一些经验，总结了以下三点，分别涉及一个项目完整的周期，即开始、过程和结束。 一致性 目标一致、步伐一致，项目中的全体成员都需要知道，我们的目标是什么？并将全部精力投入到达成目标的要事上面。在这个过程中，间接实现了项目降本增效，还有提高团队的凝聚力。 及时性 项目进行过程中，无时无刻都在发生变化，不管是项目制定的计划，还是遇到了业务或技术难点，及时了解到当下的情况，尽快解决问题，可以避免项目进度受阻。 高质性 项目完成并不意味着没有问题，质量如何保证，就需要项目负责人进行项目的验收，不然怎么知道已经完善了呢？ 以上这三点都是对于项目而言，那么对于项目负责人来说，意义又在哪里呢？ 那就是一个人的成功（做好事情）固然值得肯定，但如果他能将这种成功因地制宜地在团队其他人身上应验，那将意义深远。一方面，团队里的成员能力有所提升，对项目上面的工作肯定是有帮助的；另一方面，我们都知道每个人都有自己对世界的一套认知，怎么做事情，都有自己的方式，我们只是一直在摸索那条规律，不断应验和调整。如果其他人也适用，那至少说明，你的一整套理论是有可取之处的，越来越靠近那条规律；如果不适用，那也可以借机进行反思和完善，对你而言是大有裨益的。这也是教员《实践论》里提到的观点：“人类认识的历史告诉我们，许多理论的真理性是不完全的，经过实践的检验而纠正了它们的不完全性。”

这些内容是我在2022年8月编写的，当时在部门内部进行了分享，主要涉及项目管理知识和个人工作经验总结。最开始我是计划以写书的方式系统整理这些内容，但因种种原因一直搁置。现在我觉得，事情还是越早开始越好，因为不同阶段的工作重心会有变化。若一味拖延，可能错失深入处理细节的机会，而且时间越久，当初的感受和体会也会淡去，相应的观点也可能会有出入。因此，现在就开始着手整理吧。 你可能是项目中的开发能手，最佳情况也只是能保证自己负责开发的功能没有问题，其他的你是无法保证的。哪怕你承担了项目中全部的开发工作，测试阶段、验收阶段和发布阶段也是需要其他人协助的。假设这些你都可以自己完成，而且也做得很到位，但要是需要该项目在很短的时间内交付，想必你就没有办法了。一个人的能力不管多高，人的精力终究是有限的，任何事情能够得到一个比较满意的结果，都离不开众人的努力，对于项目而言也是如此。 在推进多项目管理过程中，反馈出来不少问题，我针对这些问题进行了分析，并且提供了一些相应的解决方案。不过这些方案不一定全对，只是我个人的一些反思总结和心得分享。我计划把内容分为意识、能力、方法、提升和附录这几个部分。意识主要是项目管理意识方面的探讨，意识是这一切的基础，意识没有到位，后面的其他方面做得再好，也是有局限性的，就像一棵大树，树根没有长好，枝干树叶的成长也是有限的。因为意识很重要，所以把它放在前面。能力主要是探讨项目管理应该具备哪些能力。方法主要是项目管理方法上面的探讨。至于附录，是一些有助于提升项目管理能力的书籍摘要。