十万个是什么:源网荷储、光储充算检云、削峰填谷、能源管理系统(EMS)、电池管理系统(BMS)

源网荷储 “源网荷储” 是一种电力系统运行模式,涵盖了电力从产生到使用过程中的四个关键环节,你可以把它想象成一场精心编排的电力 “接力赛”。 源:这是电力的 “起点”,就好比接力赛的第一棒选手,指的是各类发电资源,像传统的火电(通过燃烧煤炭、天然气等发电)、水电(利用水流能量发电),以及新兴的风电(依靠风力转动风机叶片发电)、光伏(通过太阳能电池板将光能转化为电能)等。这些能源源源不断地生产电力,为整个系统提供 “动力源泉”。 网:如同接力赛中的 “跑道”,是电力传输的通道,即电网。它将发电厂发出的电,通过输电线路、变电站等设施,从电力生产地输送到电力需求地。电网就像一张巨大而复杂的 “电力高速公路网”,确保电力能够安全、高效地运输,保障各个地区都能稳定用电。 荷:代表电力的 “目的地”,也就是用电负荷,类似于接力赛的终点。它涵盖了所有消耗电能的设备和用户,小到家庭中的电视、冰箱,大到工厂里的大型机器设备。这些用电设备的使用情况决定了电力需求的大小,就像终点处需要接收多少 “能量”。 储:可以看作是比赛中的 “能量储备站”,即储能系统。在电力生产过多(如风力发电在风大时发电过剩)或用电低谷时,将多余的电能储存起来,比如通过电池储能、抽水蓄能等方式。当电力供应不足(如夜晚太阳能发电停止但用电需求仍存在)或用电高峰时,再把储存的电能释放出来,保障电力的稳定供应,起到削峰填谷的作用。 “源网荷储” 这四个环节相互协调、紧密配合,就像接力赛中选手们完美交接,共同维持电力系统的稳定、高效运行,满足社会对电力的需求,推动能源的合理利用和可持续发展。 光储充算检云 “光储充算检云” 是融合了多种能源与信息技术的综合性体系,为新能源的应用与管理带来更高效、智能的解决方案,各部分具体如下: 光:即光伏发电,像给能源供应装上 “阳光收集器”。利用太阳能电池板将太阳光转化为电能,绿色环保且取之不尽。比如在城市建筑的屋顶、农村的空旷地带,都能铺设太阳能板,把阳光变成可用的电,为后续环节提供清洁电能。 储:储能系统类似 “电力充电宝”。在光伏发电量过剩或用电低谷时,把多余电能存储起来,等到用电高峰或光伏发电不足时释放,起到削峰填谷作用。常见的储能方式有锂电池储能、铅酸电池储能等,确保电力供应的稳定性和连续性。 充:充电设施如同 “能量补给站”。主要为电动汽车等电动设备充电,与光、储环节配合。利用光伏发电或储能系统存储的电能,为车辆补充能量,实现绿色出行。像城市中的公共充电桩、小区的私人充电桩等,满足不同场景下的充电需求。 算:算力支持好似体系的 “智慧大脑”。借助大数据分析、人工智能等技术,对光、储、充各环节产生的数据进行计算分析。例如预测光伏发电量、优化储能充放电策略、规划充电设施布局,提升整个系统的运行效率和智能化水平。 检:检测环节是体系的 “健康卫士”。实时监测光储充设备的运行状态,及时发现潜在故障和安全隐患。通过定期巡检、在线监测等方式,保障设备稳定运行,提高系统可靠性,确保各环节安全、高效地运行。 云:云平台则像 “信息中枢”。将光、储、充、算、检的数据汇聚整合,实现数据共享与远程监控管理。工作人员通过云平台,可实时掌握系统整体运行情况,远程调整参数、下达指令,实现智能化、精细化管理。 “光储充算检云” 各部分紧密协作,构建起一个智能、高效、绿色的能源生态系统,推动新能源产业的发展与应用。 削峰填谷 “削峰填谷” 在电力领域,就像是给电力使用的 “高峰” 和 “低谷” 做一次巧妙的 “整形手术”,让电力供应和使用更加平稳、合理。 想象一下,一天当中不同时间段,大家对电的使用量差别很大。 白天,特别是上班时间和傍晚,工厂机器运转、居民开灯做饭、空调运行,这时就像用电的 “高峰期”,用电量急剧上升,对电力供应造成很大压力,就好比一条马路突然涌入大量车辆,变得拥挤不堪。 而到了深夜,大部分人都休息了,工厂停工,很多电器关闭,用电量大幅下降,形成用电的 “低谷期”,电力供应又显得有些 “闲置浪费”,就像马路上车辆稀少,道路资源没有充分利用。 “削峰填谷” 就是为了解决这个问题。 它通过一些手段,把高峰期过于集中的用电需求 “削掉” 一部分,同时把低谷期闲置的电力资源 “填充” 到高峰期使用。 实现 “削峰填谷” 有多种方法。 比如利用储能系统,在用电低谷时,把多余的电储存起来,就像在车辆少的时候把一些道路空间 “储存” 起来;到了用电高峰期,再把储存的电释放出来,满足更多用电需求,如同在车辆多的时候把之前储存的道路空间开放使用。 对于一些可调整用电时间的设备,也能实现 “削峰填谷”。 例如一些大型工业设备,可以安排在用电低谷时段运行,避开高峰期,从而减少高峰期的用电压力,就像把一部分车辆引导到其他时段上路,缓解道路拥堵。 通过 “削峰填谷”,一方面能降低电力系统在高峰期的供电压力,避免因用电需求过大导致的停电事故;另一方面能提高电力资源的利用效率,减少低谷期电力的浪费,让电力供应和使用更加科学、合理,保障整个电力系统稳定、高效地运行。 ...

2025-01-26 · 1 分钟 · 141 字

十万个是什么:钴、钙钛矿、储能电芯、钠离子储能、虚拟电厂

钴 钴就像是金属世界里一位身怀绝技的 “多面手”。 从外观上看,它是一种具有光泽的银灰色金属,有点像不锈钢,但又自带独特气质。 在生活中,钴最常见的 “工作” 之一是作为电池的关键 “能量助手”。 如今,很多电子产品像手机、笔记本电脑的锂电池里,都有钴的身影。 想象一下,电池是电子产品的 “能量站”,而钴就如同这个能量站里的高效 “能量调度师”,帮助电池更稳定、持久地储存和释放电能,让你的手机能长时间续航,电脑能持续工作。 在工业领域,钴是制造超级合金的重要 “伙伴”。 这些超级合金就像金属界的 “超级战士”,拥有超强的耐高温、耐磨损和耐腐蚀能力。 比如在航空发动机里,工作环境极其恶劣,温度极高,普通材料根本无法承受。 而含有钴的超级合金就能大显身手,为发动机提供可靠的部件材料,确保发动机在高温高压下稳定运行,就像给发动机穿上了一层坚固的 “铠甲”。 在医疗领域,钴也有独特贡献。 有一种含钴的放射性同位素钴 - 60,它就像医疗团队里的 “隐形手术刀”,常被用于放射治疗癌症。 通过精确控制钴 - 60 释放的放射线,能够精准地破坏癌细胞,帮助患者对抗病魔。 此外,钴还在颜料界 “崭露头角”。 钴蓝颜料,那是一种鲜艳、持久的蓝色颜料,画家们用它绘制出绚丽的画作,陶瓷工匠用它给陶瓷增添迷人色彩,就像给艺术作品注入了一抹灵动的 “生命之色”。 钙钛矿 钙钛矿就像是材料界的一颗 “神奇新星”,有着独特的结构和多样的 “本领”。 先说说它的结构,钙钛矿晶体结构类似一个精美的 “三维积木”。 它一般以 ABX₃的化学式来表示,其中 A 和 B 是不同的阳离子,X 是阴离子。 想象一下,A 离子占据在立方体的八个顶点,B 离子位于立方体的中心,而 X 离子则在立方体的六个面的中心位置,就像搭建出了一个非常规整且稳固的空间结构。 这种独特的结构赋予了钙钛矿许多奇妙的特性。 在能源领域,钙钛矿是太阳能电池研发中的 “潜力股”。 传统的硅基太阳能电池就像一位 “老牌运动员”,虽然性能稳定,但成本和效率提升面临一些瓶颈。 而钙钛矿太阳能电池就如同一位 “新兴小将”,具有成本低、制备工艺简单、光电转换效率高等优势。 它能够高效地将太阳光转化为电能,就像一个出色的 “光能收集器”,把阳光这个大自然免费的能源很好地利用起来,为解决能源问题带来了新的希望。 在照明领域,钙钛矿材料也展现出了它的魅力。 它可以制作成发光二极管(LED),发出的光颜色鲜艳、纯度高。 想象一下,用钙钛矿 LED 制作的灯具,能为房间营造出各种绚丽多彩且柔和的灯光氛围,就像给生活空间披上了一层梦幻的 “光纱”。 此外,在探测领域,钙钛矿凭借其特殊的光电性能,能对各种射线、粒子等进行灵敏探测,就像一个敏锐的 “探测器卫士”,在安全检测、科学研究等方面发挥着重要作用。 ...

2025-01-19 · 1 分钟 · 200 字

十万个是什么:量子力学、薛定谔的猫、熵、存在先于本质、第一性原理

量子力学 量子力学是用来描述微观世界(如原子、电子、光子等微观粒子)运动规律的。 波粒二象性:想象你在玩一个很神奇的游戏,这个游戏里的 “小球” 有时候像弹珠,能一个一个地打出去(这就是粒子性,有具体的位置和动量);但有时候又像水波,能产生一圈圈的波纹,穿过两道缝还会互相干涉(这就是波动性,像水波一样扩散传播 )。微观世界的粒子就像这个神奇游戏里的 “小球”,同时具备这两种特性。 量子化:好比你去买糖,正常情况下可以随便买多少克,糖的重量能连续变化。但在量子世界里,就像买糖只能按固定包装买,比如 5 克一包,你只能买 5 克、10 克、15 克…… 不能买 5.5 克,这就是能量等物理量的量子化,只能取特定离散值。 不确定性原理:假设你在一个黑屋子里找一个会自己乱动的玩具车。你想用光照亮它来看清位置,但光照到车上会改变车的运动状态,让你测不准它的速度;你要是想先测准速度,就没办法精确知道它在哪。在微观世界里,测量微观粒子的位置和动量就像这个情况,没办法同时测准。 叠加态:想象你有一个神奇的硬币,它抛出去后,在你没看之前,它不只是正面或反面,而是同时处于正面和反面两种状态。微观粒子在没被测量前,也可以同时处于多种状态,这就是叠加态。一旦你去看这个硬币(相当于测量微观粒子),它就随机变成正面或者反面其中一种状态了,这就是叠加态的 “坍缩”。 坍缩,从不确定的叠加态转变为一个确定的状态。 量子纠缠:就像有一对双胞胎玩偶,一个在你家,一个在很远的朋友家。你对着你家的玩偶做个动作,比如给它戴顶帽子,朋友家那个玩偶也会同时做出一样的动作。微观粒子也能这样,两个处于纠缠态的粒子,不管距离多远,对一个粒子做什么,另一个粒子马上就有相应变化。 薛定谔的猫 假设你参加一个神秘抽奖活动 。 主办方把奖品放在一个密封的盒子里,告诉你盒子里可能是一部新手机,也可能是一块普通石头,只有打开盒子才能知道结果。 在没打开盒子前,从你的角度看,盒子里的东西就处于一种 “既是手机又是石头” 的叠加状态,就如同薛定谔的猫处于 “既死又活” 的叠加态。 当你最终鼓起勇气打开盒子,这个瞬间,结果确定了,要么是手机,要么是石头,叠加状态结束,就像对处于叠加态的微观粒子进行测量后,发生了坍缩,粒子呈现出一个确定的状态。 这个抽奖过程,就类似于 “薛定谔的猫” 所描述的情况,帮助你理解微观世界中这种奇特的现象。 熵 想象你刚收拾好房间,书本摆放整齐,衣服叠放有序,玩具也都放在了该放的地方,这时房间的状态很规整,东西都有各自位置,这种状态就好比低 “熵”。 随着时间推移,你开始在房间里活动,拿了书随手一放,衣服穿完扔在床上,玩具也到处乱丢。房间变得越来越乱,物品的摆放从有序变得无序,这就是熵在增加。 在物理学里,“熵” 就是用来衡量一个系统混乱程度的物理量。 就像房间从整洁有序(低熵)慢慢变得杂乱无章(高熵)一样,一个孤立系统总是倾向于从有序走向无序,也就是熵会自发地增加。 比如热传递过程中,热量会从高温物体传向低温物体,最终达到温度平衡,这个过程中系统的熵就在增加,变得更加无序。 存在先于本质 想象你要制作一个独一无二的陶艺作品。 一开始,你手里只有一团陶泥,这团陶泥就代表 “存在”。 它已经实实在在地在你手中了,但它最终会变成什么,是杯子、花瓶还是雕塑,此刻还不确定,这就是还没有 “本质”。 在制作过程中,你通过捏塑、雕刻等方式,赋予这团陶泥特定的形状和用途,它逐渐变成一个具体的东西,比如一个用来插花的花瓶,这个 “花瓶” 所具备的功能和特性就是它的 “本质”。 “存在先于本质” 意思就是,事物首先是存在的,之后通过自身的行动、选择,才逐渐形成其独特的本质。 就像这团陶泥,先有了陶泥的存在,然后经过你的创造,才确定了它作为花瓶的本质。 这一观点强调个体的自由和责任,人如同那团陶泥,生而存在,之后通过自己的选择和行动来定义自己是谁、有怎样的价值。 第一性原理 想象你要盖一栋房子。常规思路可能是参考别人的建房经验,依样画葫芦,用大家常用的材料和方法。 但运用 “第一性原理”,就好比你回到最基础的层面思考。 首先,房子最核心的目的是提供一个能遮风挡雨、供人居住的空间。 那从这个根本需求出发,思考什么材料最能满足遮风挡雨,什么结构最稳固且适合居住。 不局限于传统的砖头、水泥,也许你会发现新型的复合材料更轻便、坚固又耐用;不沿用常见的四方结构,或许设计出更符合力学原理且独特的形状。 “第一性原理” 就是抛开已有的经验和常规做法,从事物最基本的原理、最本质的需求出发去思考,重新构建解决方案。 就像马斯克在做特斯拉电动汽车时,没有因传统汽车用燃油就跟风,而是从电池储能的基本原理去研究,大幅降低成本,推动电动汽车发展。 它帮助我们突破惯性思维,找到创新的起点。 ...

2025-01-03 · 1 分钟 · 68 字

《论幸福生活》

导言 我们可以这样说:塞涅卡的立场就是斯多亚派的立场,但某些个人的特点同样清晰可辨。 芝诺 幸福在于内在的统一与生活的和谐,而对于这一内在统一与和谐来说,同本性相一致的生活是其必要和充分条件。 理性首先必须在其中证明自身的领域是对事物善恶的评估。在伦理学研究的范围中,这也是不同哲学学派最为清晰地展示彼此差异的领域。斯多亚派的思想虽然复杂,但立场鲜明。唯一真正的善好(bonum)是道德的善好,亦即德性,唯一真正的败坏(malum)是道德的败坏,亦即恶习。所有其他的东西都是中性的(ἀδιάϕορα, indifferentia)。幸福的生活,与本性相一致的生活,理性引导的生活,其特殊之处在于它导向作为唯一的善好的德性。 修辞能力被看作文学——审美文化的本质所在,而这种文化本身——这在罗马是第一次——被看作是一种价值。在向公众雄辩(declamationes,本义为练习讲演)的过程中展示修辞能力,这甚至在一定意义上替代了不再可能实现的对政治决策的积极参与。在这样的环境下,一种新的修辞风格得到发展,而且这种风格影响到当时的文学(散文和诗歌),这一点也不让人惊讶。这种风格受到特殊条件的制约——同法庭演讲相反,雄辩的宗旨不再是通过说服而实现某个特定目标,而是仅仅要在此刻并且是为了此刻给听众留下深刻印象,吸引听众。因此,这些讲演的宏观结构变得不再重要。关键的是演讲包含精彩而令人难忘的片段,让听众一听就能有所理解。恰如其分的隐喻、机智的双关语、出乎意料的笑点、隽永的警句,成了这种新派修辞术及其影响下的文学所青睐的手段。 “你……培植德性也无非是因为希望从中获取某种享乐”。 没有人能够快乐地生活,除非他同时也正派地生活。 “让德性先行,让享乐跟随”。 “真正的快乐建立在德性之上”。 热衷于哲学的人心灵不受财富羁绊。 财富不是善好,但是有用。 某些德性需要鞭策,有些德性需要缰绳。 当作者试图向读者建议某种生活方式时,他自己的生活同他的教导有什么样的关系就成了尤为急迫的问题。 享受这些事物并不会妨碍不受它们羁绊的独立性,而且一旦境况变化,哲学家会毫无顾虑地将它们抛弃。 当塞涅卡明白如何离弃权力和财富这些值得偏好之物时,他最终也懂得了如何离弃生命这一值得偏好之物。随着皮索的密谋败露,塞涅卡被赐自缢,他坚定地、毫不犹豫地服从了这项命令。 论幸福生活 获得幸福的生活如此之难,以至于一个人——如果他在路线上犯了错误——越是急切地走向它,他离它也就越遥远。如果那条路通往相反的方向,速度本身将会成为更大距离的原因。 当我们东溜西逛,不追随领路人,而是听从那些呼唤我们前往不同方向的人的嘈杂的呼喊和喧哗时,生命将在歧途上消磨殆尽;这生命是短暂的——即使我们日夜操劳以图获得善好的心灵。因此,我们必须确定我们的方向和途径,而且不能没有一位有经验的、探索过我们所前往的领域的人作为向导,因为这里的条件和其他旅途不尽相同:在那些旅途中,有标记好的路线,还有可以咨询的当地居民,不让我们走错;但是在这里,正是最常走、最热闹的路最具有欺骗性。 我们不能像羊群那样追随先行的群体,不朝着当去之处,而朝着众人所去之处前行。然而和以下这种行为相比,没有任何行为能把我们引入更大的败坏,那就是按照传闻行事,认为最好的就是那些受到热烈欢迎而被接受的事物,并且用许多的先例代替良好的范例,不根据理性却通过模仿来生活。 没有哪个人在自己跌倒时不把另一个人也带倒在自己身上,前面的人导致了其追随者的覆灭——在生活中也到处可见。没有人犯错误仅仅影响自己,他也是其他人错误的原因和始作俑者。因为效法前人是有害的,而且,当每一个人都宁愿轻信而非判断时,那么关于生活就从来没有判断,而常常只有轻信;而手手相传的错误把我们转来转去并掀翻在地。因为盲从他人的先例,我们走向毁灭;我们将会得到治疗——只要我们脱离众人。 人类事务并没有安排得那么好,以至于更好的东西取悦更多的人:大众是最坏之物的明证。 让我们探究什么事做起来最好,而非什么事大家最常做,以及什么事使我们拥有永恒的幸福,而非什么事得到群众——真理最坏的阐释者的赞同。 一切我至今所做的,我宁愿没有做;一切我以前所说的,当我再次想起时,就嫉妒哑巴;一切我以前所想要的,我视之为仇敌的诅咒;一切我以前所畏惧的,善好的诸神啊,比起我以前所欲求的,是多么无足轻重!我曾与许多人为敌,又从怨怼回到友谊——如果恶人之间也存在任何友谊的话;然而我和自己还没有友好相处。我曾倾尽全力让自己出类拔萃,并且靠着某样天资声名远扬,然而除了让自己成为众矢之的并为那些怀有恶意的人指明能刺痛我的地方以外,我又得到了什么呢? 你看见那些赞美有口才者、追捧有财富者、奉承有影响者以及吹嘘有权力者的人了吗?他们所有人,要么是敌人,要么—这是一样的—可能成为敌人。有多少人仰慕你,就有多少人妒恨你。我为何不去寻求一些事实上善好的、我可以感受到的而非用来炫耀的东西?那些被人注目、令人驻足、使人惊异地相互指点的东西,其实是外表光鲜亮丽,内里悲惨可怜。 幸福的生活是顺应自身本性的生活,使它出现除此以外别无他法:心灵首先要健康且永葆康泰,进而要勇健有力,然后要完美地忍耐,顺应时势,关注肉体以及与肉体相关的事物却不过分焦虑,最后要留意另一些为生活提供方便的事物,但不对其中任何东西过分着迷,利用命运的礼物而不做它的奴仆。 当那些刺激或者恐吓我们的东西被驱离后,永恒的宁静和自由会随之而来。因为在享乐和痛苦遭到蔑视之后,取代那些渺小脆弱并且因那些可耻行径而有害的事物的,是巨大的喜悦,稳定而平正,然后是灵魂的安宁、和谐以及不乏温和的崇高;因为所有野蛮都源自软弱。 如果我说“最高的善好是轻视无常之事且以德性为乐的灵魂”,或者说“它是不可战胜的灵魂之力,对于事务富有经验,行事温厚,且伴有丰沛的仁爱和对与之交游之人的关怀”。我们也可以如此定义,称这样一种人是幸福的:对他而言没有任何善好与败坏——除了善好和败坏的灵魂;他推崇道义,满足于德性,无常之事既不会将他抬高,也不能把他击碎;他不知道比他能够自给的善好更大的善好;对他而言真正的享乐将是对享乐的蔑视。 幸福生活是自由、正直、无畏、坚定、处于恐惧和欲望之外的灵魂;对它而言,唯一的善好便是道义,唯一的败坏便是丑恶,而其他的不过是既无损又无益于幸福生活的事物的琐碎集合,它们或来或往,却对最高的善好毫无增损。 不健全的人不是幸福的,而一个追求有害而非最好的事物的人不是健全的。 幸福的人是判断正确的人;幸福的人是无论当下境遇如何,都满足于自己的境况并与之友好相处的人;幸福的人是得到理性对他所有境况的认可的人。 2 一些事令人快乐却不正派,一些事则相反,极为正派但是艰难,要通过痛苦达成。 一些人是不幸的但并非缺乏享乐,相反,他们正是由于这享乐而不幸。倘若享乐已经将自身融入德性,这种事不会发生。事实上,德性经常缺乏享乐,也从不需要它。 为什么你们将不同乃至对立的事物放在一起?德性是一种崇高的事物,卓越而尊贵,不可战胜,不知疲倦;享乐低下卑微,奴颜婢膝,虚弱无力,势必倾覆,以妓院酒肆为驻地和居所。德性,你将在神殿之中遇见它,或在广场上,在元老院里;你会发现它驻守在城墙外,沾满灰尘,皮肤黝黑,双手粗糙。享乐,你会发现它时常在浴室、发汗室和那些见不得市政官的场所周围潜伏着,寻找阴暗之处,阴柔无力,浸着酒和油膏,肤色苍白,或是浓妆艳抹,涂抹着防腐的药剂。 本性处于变动之中的事物从不可靠——因此,那来去匆匆、刚发挥自身作用便迅速消亡的事物甚至不可能有任何实体,因为它趋向的正是自身终结之地,且在开始时就看向终点。 在善好的事物和败坏的事物之中均存在享乐,而且自身的耻辱带给卑劣者的快乐并不比卓越的行为带给正派人的少?正因为如此,古人训诫我们寻求最好的而非最快乐的生活,这样一来享乐就不是正直和善好的意愿的向导,而只是其同伴。因为我们必须以本性为向导,正是这本性,理性留心观察并向它咨询。 如果我们谨慎而勇敢地持守身体的天资和合于本性的禀赋,如同它们仅被赋予一日,转瞬即逝;如果我们不屈服于它们的奴役,并且外物不占有我们;如果受身体欢迎的以及来自外部的事物对于我们而言,处于援军和轻装士兵在军营中的位置——它们应当服从而非率领,这样才有益于心灵。 这样的人会是镇定而有条理的,并且在行事之中高尚而不乏和善。 我们的心灵应当做同样的事:当它跟随自己的感官并通过它们将自己延伸向外物之后,它应当是那些外物和自己的主人。 最高的善好就是灵魂的和谐一致,因为哪里有谐和统一哪里就一定有德性;恶习才和自己不一致。 “但是你,”他说,“培植德性也无非是因为希望从中获取某种享乐。”首先,即使德性会提供享乐,它也不因此就是为了享乐而被追求。因为它不是提供享乐,而是也提供享乐;它不是为享乐而辛劳,而是它的辛劳——尽管它追求的是其他事物——也附带收获了享乐。 就如同在为了种植作物而犁过的耕地中,一些花朵杂生其间。尽管它们赏心悦目,然而如此多的辛劳却不是为了这些花草而付出的——播种者自有其他目的,它们只是附带生长出来。同样,享乐不是德性的报酬也不是其原因,而是它的副产品,而且德性不是因为它取悦人而被赞成,而是如果它被赞成,它也取悦人。 最高的善好存在于最好的心灵的判断和习性本身之中,它一旦将自己的空间充满并以自己的界限将自身合围,最高的善好就已经达成,并且不再渴求更多,因为全体之外并无其他事物,它们并不比终点之后的路程多。 当你问我是为了什么而寻求德性的时候,你就错了,因为你在询问某种高于至高的事物。你问我在德性中寻找什么?它本身。因为它没有任何比自身更好的东西了,它本身就是自己的奖赏。这难道不够伟大吗?当我对你说“最高的善好是不可摧毁的灵魂的坚毅、远见、高尚、健康、自由、和谐以及美”时,你现在还要求这些品质所归向的某种更伟大的东西吗?你为什么跟我谈起享乐?我寻求的是人的善好而不是肚腹的善好,显然肚腹在牲畜和野兽那里更宽大。 然而谁不知道,正是那些最愚蠢的人最多地拥有你们所说的享乐,游手好闲的人充溢着快乐,而且灵魂自身推荐了种种扭曲的享乐方式?首先是妄自尊大,自命不凡,对他人的高傲不逊,对自己的境况盲目而短视的热爱,出于琐屑幼稚的原因的雀跃;此外是戏谑刻薄,以侮辱他人为乐的傲慢,怠惰灵魂的懒散和放荡。这灵魂流连于赏心乐事,因自己而昏昏欲睡。 你拥抱享乐,我限制它;你享受享乐,我利用它;你以它为最高的善好,我不以其为善好;为了它,你什么都做,我什么都不做。 但我们会看到,德性在那些如此侮蔑地对待它的人那里是否仍然是德性——它一旦撤离岗位,就无法拥有自己的名字了。同时,就当下讨论的问题而言,我要展示许多被享乐所占据的人,尽管命运向他们倾倒出它所有的馈赠,你还是必须承认他们是败坏的人。 任何走向德性的人,都给出了高贵天性的证明。追随享乐的人看起来孱弱、破碎,正在丧失男性气概,即将陷入耻辱—除非有人为他分辨享乐,以便他能知道,在它们之中哪些止于本性需求之内,哪些闷头向前冲、无休无止,而且越是被满足,就越难以满足。 来吧,让德性先行,每一步都将是安全的。过度享乐是有害的,但在德性中不需要害怕有任何过度,因为在它自身之中存在尺度;因自身的庞大而劳苦的事物不是善好。进一步说,对于禀有理性本性的生物,有什么事物比理性更适于被置于眼前呢?如果那种结合受到赞同,如果和这个随从走向幸福生活受到赞同,就让德性先行,让享乐跟随并且像影子一样围绕在身边。把德性这最为高贵的女主人当作侍女交给享乐,属于灵魂不能构想任何伟大事物的人。 那些将领导权交给了享乐的人在两方面都一无所有,因为他们失去了德性,而且不是他们拥有享乐,而是享乐拥有他们。 对于寻求败坏而非善好的人,得偿所愿是危险的。正如我们冒着辛劳和危险猎取野兽,而拥有那些被捕获的野兽也令人焦虑——它们时常将主人撕成碎片。 巨大的享乐也是如此:它们成为巨大的败坏,而且它们作为被捕获的对象却捕获了捕获者。 享乐越多、越大,那被民众称为快乐的人就越渺小,就是更多人的奴仆。 你不给德性一个坚实的、不可动摇的基础,而是命令它站在不稳定的地方,然而有什么像对侥幸的期待以及肉体的和影响肉体的事物的多变一样不稳定?如果他因享乐和痛苦的芒刺而动摇,他怎么能服从神明并以善好的灵魂接受发生的任何事,而且不抱怨命运,成为一个对自身际遇怀抱善意的解读者?如果他倾向于享乐的话,他甚至不是祖国善好的保护者和守卫者,也不是朋友的捍卫者。 任何出于宇宙的构造法则而必须忍耐的事物,就让它被勇敢地承受吧。我们已经被推向这一誓言:忍受属于凡人的一切,不被我们无力避免的事物所搅扰。我们出生于君主国,服从神明即是自由。 3 “然后呢?为了幸福地生活,德性就足够了吗?”难道那完美神圣的德性不是足够的,甚至是超乎足够的吗?因为,一个置身于对一切事物的欲望之外的人还能缺乏什么呢?一个把自己的一切都集中于自身的人还会从外界需求什么呢?但正在向德性前行的人,尽管他已经行进了很远,由于他仍然挣扎在凡人的诸事中,还是需要命运的些许垂青,直到他解开那绳结和尘世的所有锁链。那么,二者有什么区别?其他人被约束、被绑缚,乃至被撕扯,但这向着高处行进并把自己提升得更高的人拖着一条宽松的锁链,他还不自由,但已经几乎是自由的了。 我不是一位智者,而且,为了滋养你的恶意,也不会成为一位智者。因此,请不要要求我与至善之人等同,而是要求我比败坏之人好一点。每天从我的恶习中去除一些,并且检讨我的错误,这对我来说就足够了。 我还没有获得健康,甚至也不会获得,我为我的痛风调配的是缓解而不是根治的药,如果它发作的次数少一些并且不那么刺痛,我就满意了。但是跟你们比起来,跛足的人啊,我无异于赛跑选手。我说这些并非代表我自己——因为我深陷于各种恶习之中——而是代表那已经取得了一些成绩的人。 你说:“你说一套做一套。”这,最恶意的以及对最好的人最敌视的人们哪,是责备柏拉图的话,是责备伊壁鸠鲁的话,也是责备芝诺的话,因为他们所有人说的都不是自己事实上是如何生活的,而是所有人以及自己应该如何生活。我谈论的是德性而非我自己,而且,当我声讨恶习的时候,我首先声讨我自己的恶习——一旦我有能力,我就会过应该过的生活。 你们评论一个人的生,另一个人的死,并且朝着因某些非凡的可赞之举而伟大的人物的名字狂吠,就像小狗冲着走近的陌生人狂吠一样。因为无人被视为好人于你们有利,仿佛他人的德性是对你们缺点的指责一样。你们心怀嫉妒,把他人的光辉业绩和你们的卑鄙相比较,而你们不知道这大胆的举动会为你们带来多少损失。因为如果那些追随德性的人尚且贪婪放荡而野心勃勃,你们这些连德性之名都深以为恨的人又是什么? 你们否认有任何人践行了他所说的,或者按照他言谈中的榜样生活。这有什么奇怪的呢——既然他们所说的是勇毅宏大之事,是要从人世的一切狂风骤雨中抽身?当他们努力把自己从十字架上卸下——你们每一个人却自己把自己的钉子钉上去——他们即使经历刑罚,也只是挂在一根刑柱上;但这些自己惩罚自己的人,却被与他们欲望一样多的十字架所撕裂。但是他们满口诽谤,在诬蔑他人一事上巧妙而优雅,我不会相信他们有空顾及此事——除非还有些人从示众架上向观众吐口水。 我不会吝啬地守护,也不会奢侈地挥霍我拥有的任何东西,我认为我拥有任何事物的程度都不会超过拥有被妥善施予的事物。我将不会根据数目、重量或者任何评价——除非是对于接受者的评价——来衡量恩惠,在我看来,配得上的人所收到的永远不算多。我做任何事都不会是为了名声,我做的一切都是出于良心,我将相信,我有意识地做的每一件事都发生在众人的注视之下。 对我来说吃喝的目的将在于平息自然的需求,而不是填满或清空肠胃。对于朋友我将愉悦可亲,对于敌人我将温和平易,我将在被请求之前就接受请求,甚至会跑去欢迎正派的人的恳求。我将知道我的祖国即是世界,而它的主宰即是诸神,他们立于我之上,在我的周围,做我言行的审查者。当自然要索回我的灵魂或者理性要舍弃它时,我将离开这个世界,证明我热爱过良知和善好的追求,也没有妨害过任何人的自由,更不用说我自己的自由了。 位打算、希望、尝试去做这些事的人,将接近诸神;诚然,即使他没能到达,也是在伟大的挑战中失败的。 “为什么那人既热衷于哲学,却又作为如此一位富豪而活着呢?为什么他声称钱财应当被轻视却又占有,认为生命应当被轻视却又活着,认为健康应当被轻视,却又无比用心地保持它,希望它尽可能地好?为什么一方面他认为流放不过是空洞的名词,还说‘换换地方又有什么坏处’,然而另一方面,如果条件允许的话,他会在祖国老去?而且,为什么他断定时日长短并无区别,然而如果没有什么阻止他的话,他会延长生命,且于年届高寿之时仍然愉悦地焕发青春?” 他说,那些事物应当被轻视,但并不是为了不拥有,而是为了不焦虑地拥有。他不把它们从自己身边赶走,但在它们离开之时无忧无虑地送别。诚然,命运把财富存放在何处会更加安全呢——除了放在那它将收回财富,而归还者毫无怨言的地方? 对于智者而言,用以展示他的灵魂的材料在财富中比在贫困中更加丰富,这有什么可怀疑的呢?因为在贫困之中,唯一一种德性就是不屈不挠、不被压垮;然而在财富之中,自制、慷慨、勤勉、条理和宽宏都有了广阔的空间。 财富属于更可取的事物。 “那么,”你说,“你为什么嘲笑我,既然财富在你那里和在我这里占据着同样的位置?”你想知道它占据着多么不同的位置吗?如果财富从我身边流走,它不会带走任何东西,除了它自己;如果它离开你的左右,你会瞠目结舌,感到自己失魂落魄。在我这儿,财富占据着一定的位置;在你那里,它占据了最高的位置。到头来,财富是属于我的,你是属于财富的。 “怎么?”你说,“你赠予是为了收获回报吗?”相反,我是为了避免损失:赠予应当处于这样一种位置——它不必被索回,却能被反赠。恩惠应该像深埋的宝藏一样被安放,你不会将它从地里掘出,除非是确有必要。 你没有理由认为有不需辛劳的德性。实际上,某些德性需要鞭策,某些德性则需要缰绳。 “那么,如果我们都想占有财富,我,一个愚人,和你,一位智者,之间有什么差别?”有很多:因为财富在智者那里处于奴仆之地,而在愚人那里居于主人之位。智者不允许财富做任何事,而财富允许你们做所有事。你们,仿佛有人曾许诺你们永远拥有财富一样,习惯并依赖于它;而智者,正当他身处财富之中时,会比往常更多地考量贫困。 一位统帅从来不会如此相信和平以至于不为战争做准备——这战争即使尚未进行,却已经宣布。华美的居所使你们傲慢自大,仿佛它不可能焚毁或倒塌;财产使你们惊叹失神,仿佛它置身于一切危险之外,仿佛你们的财产比命运拥有的力量所能消耗的还要多。 你们游手好闲,享受财富却没有预见它的危险,就像野蛮人通常所做的那样,他们被包围而不认识攻城的器械,懒散地看着围城军队的辛劳,也不理解那远处搭建起来的东西有什么作用。同样的事也发生在你们身上:你们在自己的产业中萎靡不振,也不考量有多少不幸正在四周威胁着你们,眼看就要劫夺昂贵的战利品。然而,任何取走智者财富的人仍然将他所有的东西全部留在他的身边,因为他满足现状地活着,对未来无忧无虑。 你们还有空闲检查他人的过失,或者评判任何人吗?‘为什么这个哲学家住得如此宽敞?为什么那个晚餐吃得这么讲究?’你们全身布满烂疮,却还留心别人的粉刺?这就像是一个人嘲笑极美的身体上的黑痣或疣子,而他自己却被恶心的疥疮所蚕食。 责备柏拉图追求钱财吧,责备亚里士多德收受钱财吧,责备德谟克利特漠视钱财吧,责备伊壁鸠鲁耗费钱财吧!拿阿尔希比亚德和斐德若责难我本人吧,你们这些(……)一旦得以模仿我们的恶习便已然无比幸福的人! 人类事务并非处于如此境况——即使你们对自己的处境所知甚少——以至于你们还留有如此多的空闲,得以摇唇鼓舌来侮辱比你们更好的人。 你们对此一无所知,带着一脸同你们的命运不相称的表情,就像许多闲坐在竞技场或剧院之中的人,家中已经开始哭丧,只是噩耗尚未传报给他们。然而我从高处远眺,看见了这是怎样的风暴:它们或是威胁着你们,片刻之后便要撕裂它们的雨云;或是已经近在咫尺,正步步紧逼,要将你们和你们所拥有的一切席卷一空。进一步说呢?难道现在不也正有一场旋风——虽然你们几乎没有感觉到——旋转着、席卷着你们逃避和希求同样事物的灵魂,它们一时被抬至天穹绝顶,一时被摔在无底深渊(……)?

2024-10-07 · 1 分钟 · 81 字

《党委会的工作方法》读后感

前言 去年国庆期间,看完了这本小册子,从中知道了很多管理团队上面的方法,当时自己的评价是:“完全值得每日一读”。但是看完也就看完了,并没有特别重视。这一段时间在团队管理上面,遇到了一些问题,想起这本小册子,温习了一下,顿觉发人深省,不由得感叹,之前毫不在意,如今逐字学习。行有不得,反求诸己,所以打算每一个工作方法都结合自身经历进行分析、总结和反思,希望自己在这方面能有所长进。 一、党委书记要善于当“班长”。 党的委员会有一二十个人,像军队的一个班,书记好比是“班长”。要把这个班带好,的确不容易。目前各中央局、分局都领导很大的地区,担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法。有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这“一班人”,充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”,就应该很好地学习和研究 如果这“一班人”动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设。 一个人的能力不管有多厉害,他的时间和精力终究是有限的,单打独斗可以做成一些事情,但做不成大事,要做大事,就需要借助众人的力量,所以他需要一个团队,这是前提,而这之后,他想要把事情做好,这是结果,为了这个结果,他需要把团队带好,这是过程。我们常说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,决定团队成败的最重要的人永远是团队负责人。文中提到的“正确的方针政策”和“正确的工作方法”,刚好对应上了团队负责人最重要的两个工作——目标和计划,目标是要做什么?计划是怎么做?然后重点来了,你知道做什么,也知道要怎么做,那么,你要怎么样才能让别人按照你的想法去执行呢?就因为你是领导么?就因为你官比较大?不是的,根本不会有人吃你这一套,换位思考,我也会这样想,如果这些事情对我没有好处,甚至还增加我的工作量,我干嘛要认可你说的,别跟我提什么为了团队的发展,为了团队的将来,跟我有什么关系,将来的事情谁说得准,多一事不如少一事,而且一将功成万骨枯,到时候出事情了我背锅,有成果了你摘桃子,我不见得落得什么好处。 做什么?怎么做?怎么让他做?通过职权施压,短期可能会有效果,但是长期来看,这是不健康的方式,迟早会有问题。要让别人心甘情愿去做某件事情,我觉得可以从两方面入手,一是领导力,领导力并不等于职权,它是被他人信任的体现,是需要日常去积累的;二是从人性是自私的这一点入手,只有摸清对方工作的诉求,才能对症下药,灵活调整应对方案。 二、要把问题摆到桌面上来。 不仅“班长”要这样做,委员也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来,就会长期不得解决,甚至一拖几年。“班长”和委员还要能互相谅解。书记和委员,中央和各中央局,各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊,比什么都重要。 这就是项目管理制度执行过程中,之所以会出问题的原因,很多事情没说明白,似是而非,让同事有太多的选择余地,那大家肯定选择对自己有利的东西了,不会照你期望的流程执行。因此,必须假设人性本恶,先考虑最坏的情况,然后再采取行动,否则,永远无法解决问题。仅仅在群里发布是不够的,很多人不会重视,必须要在会议上,对所有规定的事情进行详细说明和解释,定好奖罚机制,达成共识。 三、“互通情报”。 就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。 信息的同步很重要,作为管理人员,也不要仗着掌握一些重要信息,然后拿捏其他同事。消除信息差很重要,传达是否及时,传达是否到位也很重要。 四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。 有些文件起草出来压下暂时不发,就是因为其中还有些问题没有弄清楚,需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知,要“不耻下问”,要善于倾听下面干部的意见。先做学生,然后再做先生;先向下面干部请教,然后再下命令。 我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见,他们当然拥护。下面干部的话,有正确的,也有不正确的,听了以后要加以分析。对正确的意见,必须听,并且照它做。中央领导之所以正确,主要是由于综合了各地供给的材料、报告和正确的意见。如果各地不来材料,不提意见,中央就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听,根本不听是不对的;不过听了而不照它做,并且要给以批评。 管理带人,以前还觉得不就是带人嘛,有什么难的,经历过一些事情之后,会有敬畏之心,而且要学的东西太多了,没办法面面俱到,很多技术细节没办法像之前那样深入,所以会觉得心里没底。很多时候,你只能听取在这个方向深入的同事提出的意见,这个时候就遇到考验了,你害不害怕手底下的人比你厉害?说实话,我恨不得团队里每个人都比我厉害,这样我工作更好达成,至于担心会被替代,其实也要明白,自己肯定是具备他人没有的优势,才会被安排做这样的工作,哪有那么容易就被替代的,即便如此,那只能说明自己就应该被淘汰,谁让你不持续成长呢,总之,我很乐意接受这种挑战,混吃等死有什么意思。 五、学会“弹钢琴”。 党委要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多,各地、各军、各部门的工作,都要照顾到,不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会。 有时候会觉得,如果只是带一个项目的话,不会有什么难度,但是带五个项目的时候,就开始觉得有点力不从心,我一直在想问题出在哪里,为什么总觉得没有做好呢?其实,问题就在于把五个项目作为独立的个体来看了,其实,它们是相互关联的。看似多个项目,其实是一个项目,然后那五个项目只是五个模块罢了,各个模块又有相应的负责人,你只需要管理好五个人即可,而不是全部的十几个人。 六、要“抓紧”。 就是说,党委对主要工作不但一定要“抓”,而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。伸着巴掌,当然什么也抓不住。就是把手握起来,但是不握紧,样子像抓,还是抓不住东西。我们有些同志,也抓主要工作,但是抓而不紧,所以工作还是不能做好。不抓不行,抓而不紧也不行。 这一点就是我要写这篇文章的原因。 在项目管理初期已经制定了管理制度,但执行过程中没有及时跟进,这就导致一些同事不遵守规定,比如今天不写项目进度会议记录,没有人提醒;明天不及时更新项目计划,也没有人提醒。这样一试探,便越发随意了。 那为什么不及时提醒呢?其实就是自己生气了,觉得说了那么多次,为什么总是这样?就开始不管不问了。这个是不对的,无论发生什么情况,都不应该赌气去做事情。无论问题大小,作为团队负责人,你都是第一责任人,应该对所有问题负起责任。不能被动地观望,任由问题扩大,到那时,已经为时已晚。 任何策略的制定都是为了实现特定目标,而不是为了制定而制定。重要的是做得好不好,而不是做得多不多。如果事情做得不好,再彰显自己怎么用心努力也是无济于事,不要掉进“没有功劳,也有苦劳”的陷阱,结果好就是好,不好就是不好,不要去争取这种施舍。 抓而不紧,等于不抓。如同朝鲜战争一样,打得一拳开,免得百拳来。当时不打这一仗,不是后代也要打的问题,是以后连跟人打仗的资格都未必有,只有挨打的份儿。 七、胸中有“数”。 这是说,对情况和问题一定要注意到它们的数量方面,要有基本的数量的分析。 在任何群众运动中,群众积极拥护的有多少,反对的有多少,处于中间状态的有多少,这些都必须有个基本的调查,基本的分析,不可无根据地、主观地决定问题。 有一次在向上反馈的时候,我说有些同事任务交叉得有点多,可能有点问题;还有一次,我说项目管理系统里待验收的任务,验收是否真的落实了?感觉很多人看都没看,就随便点了一下,算是验收通过了。然后上面问,有数据么,任务怎么交叉了?哪些任务是应付验收的?然后,我就懵圈了,因为我答不上来。 这两件事情,我现在想起来还是很生气,我不至于犯这种错的,还是平时太想当然,太掉以轻心了,一些细节不够重视,才在这种事情上栽了跟头。所以我回去写了检讨书,狠狠反思了一下。 没有调研就没有发言权,任何事情下结论之前,需要做下调研,依据事实和数据来判断,不能空口无凭。这部分在《毛选》中就有具体的处理方案,可以细读一下的。不应使用“想当然”、“凭感觉”来解决遇到的问题,没有数据作为佐证,就无法保证做出正确的判断,再者,你有的只是你的感觉,是很难让他人信服的。 在向上管理里面,任何需要反馈的问题,都应该先想清楚,而不是想当然、凭感觉,应实事求是,基于数据说话。 职责越大,就越需要谨言慎行,话不能乱说,事不可乱做,你不严谨的言行,容易留下后患。 八、“安民告示”。 开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备。有些地方开干部会,事前不准备好报告和决议草案,等开会的人到了才临时凑合,好像“兵马已到,粮草未备”,这是不好的。如果没有准备,就不要急于开会。 开会之前,提前在群里发一下通知,这样其他同事可以安排好自己的时间,特别是跨部门协作更应如此,然后要讨论任何问题,不应该自己想都没想,就召集大伙召开会议,要准备几个方案,理清楚各方案利弊,然后自己的倾向方案是哪个?为什么?如果做到这些,可以说已经具备召开会议的条件了。 九、“精兵简政”。 讲话、演说、写文章和写决议案,都应当简明扼要。会议也不要开得太长。 会议前准备充分,那么开会时间就不会那么长,要明确重点,最近遇到的问题是,有同事经常开会就是3个小时,虽然适当拓展话题也是蛮好的,不怕你话多,就怕你没得讲。但是每次都这样也有点挺不住,因为还有其他项目要过进度,一天的时间很快就没了的。有些讨论的内容,其实是发散性的,可说可不说,也可以会后在座位上进一步讨论,所以,为了不打击对方的积极性,也就没在会议上去打断对方,只能自己先想办法,怎么解决这个问题,我就把会议安排在上午,然后还剩下一个多小时下班吃饭,就有了会议时长限制,不会总是开太久了。 十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。 不论在地方上或部队里,都应该注意这一条。对党外人士也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的,我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志,而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人,不要嫌这些人,要准备和他们一道工作。 “把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少。”其实这一句话就说完了,但知行合一一向都很难,在工作中,如果某人给你留下了不好的印象,你心里就会给他贴上标签,这样就很难相对客观地去判断一些事情,到最后工作没做好,吃亏的还是自己。 我一直秉承着只要认真工作,哪怕笨一点也没关系,能帮的一定会帮,大家都是普通人,集思广益,总能找到解决问题的方法,但是你不用心,投机取巧,推诿甩锅,还耍小聪明就忍不了了,不要觉得自己做什么别人都不知道,怎么可能呢,没人是傻子,更不要说领导层的都是人精,谁不知道你心里那点小九九? 所以,我特别生气,无法理解这种人,啥好处都让你拿了,其他人汤都喝不上,还要替你背锅,加上一份工作,想做就把它做好,你觉得不爽不满意了,所以才消极怠工,那走就是了,找到你觉得更好的工作,然后会变得更加积极主动,认真努力不是更好?在这浪费时间有意思么?还是说你本来就是这样的人,这个只是借口而已? 没有人喜欢工作,但至少有点契约精神,加上资本是逐利的,任何人都可以被替代,不说显得自己多职业,至少为了自己,好好打磨自己的技艺,而不是浪费时间。 管理带人就是没办法可以随意爆发自己的情绪,有万分委屈该忍还是要忍,要不然成何体统,内心恨不得把对方头都拧断了,但还是要心平气和地去沟通,因为发脾气不能解决问题,只会让事情变得更糟糕,至于换人,之前我也觉得直接换人不就好了,但是现在又觉得,并不是什么事情换人就可以解决的,一定是自己哪个方面做得不够好,才会变成这样,没有人一开始就是这样的,要不然当初面试就不会招进来,就当是修炼自己的度量了,可以想象自己那些伟大的抱负,上升到更高的维度,就觉得当下这些都是小事情了。谁身上都有缺点,谁身上都有长处,容人之所短,用人之所长。 十一、力戒骄傲。 这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误,而且工作有了很大成绩的人,也不要骄傲。禁止给党的领导者祝寿,禁止用党的领导者的名字作地名、街名和企业的名字,保持艰苦奋斗作风,制止歌功颂德现象。 其实,说到底大家都是打工的,谁比谁高贵呢?出了公司谁认识你,所以根本没什么值得炫耀或者颐指气使的。 之前有一次安排加班,有个同事已经连续加了两天了,事情还没有做完,最好当然是能加班了。但本着人性化的原则,就安排先休息了,然后其他骨干同事就说,以前我们都有过熬夜通宵加班的,这个算什么,继续安排就是了,没必要和他解释那么多。然后我说,该说还是要说,你安排先休息了,对方不一定就真的去休息,你不安排休息,对方不一定就真的继续加班,人在工位,但是心里不情愿啊。我相信只要懂得换位思考,体谅他人的难处,事情一定会往好的方向发展,但是这个方式还是要看人,没有任何一种方法能够适用所有人,管理就是见人说人话,见鬼说鬼话,千变万化,无穷无尽。 后来,我还是和那个同事沟通,说连续加班挺累的吧,还是先休息下,然后再继续加班吧,然后他也没休息,继续先忙完要紧的事情了。 言归正传,其实这个点,也是我想说的,很多领导都会说,我每天那么用心工作,天天熬夜,为什么你们都不能用心一点?其实他不明白,屁股决定脑袋,位置都不一样,职责肯定不一样的,你拿这个来要求下属,下属只会笑话你,换我做领导,我比你还能卷,睡在公司都行。 我觉得以上就是一个骄傲的例子。 结语 管理之所以被称为一门艺术,是因为人性是自私的,人性是趋利避害的,人性是好逸恶劳的,人性是变化的,我们要知道在变化中求不变,又要在不变中求变化,一切都要见机行事,没办法像套公式一样,简单粗暴地解决遇到的所有问题,而是使用一种妥当的方式,让他人能够接受的方式去安排和落实工作,并拿到成果。管理不是目的,结果也不是目的,好的结果才是。 ...

2024-04-29 · 1 分钟 · 58 字