阅读与认知

为什么写这篇文章 去年七八月份，我第一次知道 PBL 教学法。在了解相关概念后，发现与我一直以来倡导的学习技能的方法高度契合。 就好像我基于反复实践而积累形成的经验主义，最终遇到了与之对应的理论知识，从实践结合理论，形成了高度统一性。 但不久之后，我因为没有对此做系统性的总结，就忘记这个方法的名字了。 这次趁开始学习 C++ 嵌入式软件开发，我打算把所有思路都梳理清楚，把这套亲测有效的学习方法分享出来。 我最开始学 Java，后来做 Android 开发，2018 年转型学习前端 Vue，并参与前端项目开发。同时，开始参与产品原型设计和项目管理的工作。 2020 年因为技术的发展演变，以及项目成本方面的考虑，转为使用 Flutter 开发 APP。 算下来，应该是有不下五次转型的经历，有些太细碎的，就没提了。 这些转型经历，让我深刻认识到快速学习一项技能的重要性。 当然，这个问题在开始转型学习前端 Vue 就有想过了，只是当时没能找到规律。 转型前端开发工程师 我开始转型学习前端 Vue 框架，当时的学习思路是这样的，我在 W3school 这个网站里找到了 JavaScript、HTML、CSS 这三部分的教程，然后从 HTML 开始，把上面的例子利用周末的时间全都敲了一遍。 然后，通过自己整理成文章，发布到简书上面去。 因为 W3school 网站虽然有在线编译器，可以让你运行显示代码效果，但是你要是重温的话，就必须每次都点一下。 在我看来，真的太麻烦了，索性就把全部的知识点都敲了一遍，然后把效果截图到文章里。 然而，我并没有看完全部的教程内容，就直接参与到项目中，去开发具体的功能了。 哪里不会，就通过官方文档寻找答案，或者网上找其他人实现的类似案例。 看代码是怎么实现的，依葫芦画瓢，别管到底能不能看懂，先搬过来运行看看效果。 如果是成功实现了功能，那就再深入看下代码，这里提一下，深入看下代码的意思，不是让你把全部代码背后的底层原理，都理解得清清楚楚。 只需要知道当前用到的代码，是什么意思就行了，也不用把关联的相关知识都学了，没有多大的意义，等以后用到再学就行。 比如 JavaScript 里的 Math 对象，它的方法那么多，常用的就那几个，你就没必要现在花时间去记住，就当工具书，有个印象，后面真用到，再查一下就行。 只学当下用到的，其他的一概不学。 如果没能实现功能，就再找，实在找不到，就问其他同事，大概是怎么实现的，自己再回去捣鼓，千万不能有那种要是我去问同事或者领导，会不会被人看不起，自己技术很菜的心理。 因为你本来就不是做这个的，你只是新手，你都愿意学习了，已经很不错了，其他人没理由这样觉得，反而你要是一个人在座位上钻牛角尖，功能没有如期交付，反而给其他人留下了不好的印象。 我没有花几个月时间先学完所有理论知识，而是在项目中遇到什么问题，就去学习什么知识，学完马上用到项目中。 基于这个方法，我很快就能独立负责前端 Vue 项目开发的工作了。 转型 Flutter 开发工程师 2020 年，我开始学习 Flutter 开发，完全零基础，部门里就我带着另一个同事负责这个 APP 的开发工作，这一次和转向前端 Vue 开发工作不同，我连官网文档都没看过，就直接上手敲代码实现功能。 ...

看完了霍达的《穆斯林的葬礼》，感觉有些失望，也许是期望过大吧。 开始那几章是很不错，文笔、叙述等各个方面，都让我看到了作为 “茅盾文学奖” 获奖作品该有的风采。 但是，越到后面越觉得太过矫情，而且看到一半，看到梁君璧对韩新月的态度，立马觉得韩新月不是梁君璧的女儿，是她妹妹梁冰玉的，后来真相果真如此。 其实之所以觉得矫情并不是在故事本身，而是在文笔上，基本上一页纸上少则五六个感叹号，多则十几二十个。 让我想起来学生时代，那种为了获取作文高分而使用的小伎俩，时不时就来个 “啊！我亲爱的祖国！啊！大海！啊！大山！” 真的只有信乐团唱的那首《死了都要爱》才能表达我的心情了，他们是这样唱的 “死了都要爱，不淋漓尽致不痛快，到底要多无耻才能这样写出来。” 这种靠强烈的视觉冲击（就是说一直用感叹词和感叹号）来抒发情感的方式真的很苍白，仿佛喝水，喝完也就完了，不像喝茶，入喉留香。 海明威说：“冰山运动之雄伟壮观，是因为它只有八分之一在水面上。” 一直很喜欢海明威说的 “冰山原则” 这种写作手法，意思是说，人的语言对于人的思想的表达就好像冰山一样，只有八分之一在水上面，有八分之七在水下。 也就是说，人的语言是不足以表达思想的，对于作者而言，没有必要写得太过于直露，因为读者是能读懂的。 在看完第一章的时候，觉得有些东西值得探讨，就想写下自己的见解。原文在第 20 页位置，具体内容是这样： 奇怪的是，他只朝易卜拉欣威严地看了一眼，却不但没有任何斥责，反而不再说话，若无其事地抬起右手，抚着飘飘的长髯，静静地看着奇珍斋主梁亦清。如果梁亦清暴跳如雷，那也好，那就说明此人不过是个守财奴罢了，对他谈什么真经教义都是多余的事。在吐罗耶定眼中，钱财只不过是浮云，是粪土，是凡夫俗子恋恋不舍的累身之物。 不料梁亦清却一笑置之，对壁儿说：“瞧你这一惊一乍的，我当是什么大不了的事儿呢！”，就走过去，抚着易卜拉欣的肩膀，爽快地说：“不碍事！这件小玩艺儿毁了就毁了吧，赶明儿我加几个夜作就又出来了，误不了货主来取！” 这里吐罗耶定显然有些强人所难了。 自己人易卜拉欣打碎了人家的东西，且不说这东西贵重，即便是寻常事物也不该这般若无其事。 而且还抛出一番这么让人费解的言论，只要梁亦清暴跳如雷，就说明这个人是个守财奴。 因为在他看来，钱财都是浮云，累身之物。 实在不明白如果梁亦清索要说法的话，怎么就和守财奴挂钩了？ 人家好生接待你们爷俩儿，好吃好喝的悉数奉上，不曾怠慢过，易卜拉欣打碎了人家的东西，吐罗耶定作为长者没有表示一丝歉意，倒先怀疑起梁亦清的人品了。 转移话题去考验什么梁亦清是否视钱财如粪土，实在不明白易卜拉欣做错事，吐罗耶定怎么还有理了？ 梁亦清如果不视金钱如粪土，那就不对了？你吐罗耶定孤家寡人，自然可以这般洒脱。 梁亦清即便心有此念，为了养家糊口，在金钱方面做不到这般淡泊，也情有可原。 再说了，那个玉碗是顾客预订之物，又不是梁亦清自己家里摆设的。 要是不能按时交货，生意上的信誉难免受损，如果顾客是蛮不讲理之辈，揪着这点不放那还得了？ 所以，我就觉得这段一点都不好。自己设想了一下另一种处理方式： 易卜拉欣打碎了玉碗，吐罗耶定马上向梁亦清表达歉意，然而梁亦清全无责怪之意，只说这些本就易碎，易卜拉欣也不是有意为之，没必要觉得愧疚。 然后吐罗耶定心中不觉有一股暖意，想来自己一向视金钱如粪土，加上孑然一身，这对于自己来说倒不是难事。 纵使梁亦清家财万贯，但上上下下一众家人的生计，也不是那么容易解决的。 但是现在，打碎玉碗这等贵重之物，他却毫无责备之意，想不到梁亦清和自己性情，竟如此相似，真是相见恨晚啊。 然后，有一天夜里，吐罗耶定发现梁亦清一直在加班直至深夜。 一番打听才知道，玉碗本是顾客预订之物，如果不加班加点制作，难免误了取货期限。 吐罗耶定心下感慨万分。 这个是我十一年前写的读后感，最近在整理笔记，无意中看到的，看完之后，只觉得当时自己义愤填膺的，极为好笑。 觉得作品文笔不佳，没有什么问题。但是，针对书中人物的举止，过分解读和横加指责，就有点幼稚了。 作者只是在构建一个世界，这个世界千奇百怪，有黑白，也有灰色。 你要允许黑色、灰色存在，因为只有这样，白才白得可贵。 这么多年，好像也没有什么长进。 但不管怎么样，我还是很怀念那些大雪纷飞的日子。 屋外白茫茫一片，没有一点点声音，我在屋内捧书，思绪飞扬，仿佛时间静止了一般。

读后感 这本书才六万字，可以很快就看完。 作者提供了 65 种微习惯，分别应对让我们苦恼的一些坏习惯，从小细节入手，有的是方法，有的是认知。 就好像，那些让我们习以为常的东西，很有可能以另一种形式存在。 也就是说，同一个事实，如果我们使用不同的视角去看待，很有可能就是另一种积极的效果。 耳熟能详的，就是半杯水这个故事了，有的人觉得只有半杯水，有的人觉得幸好还有半杯水。 在我看来，这本书的价值就在这里，我觉得还是值得一看的。有好几个地方，我是有一些感触的，就一一说明。 首先，最戳中我的是提到的完美主义的陷阱，很多人没有意识到，总是因为觉得开头不完美，再继续下去又有什么意义？反正就已经不完美了，就不想做了，没有什么动力。 但是，正如书中所言：“优秀不是行为，而是一种习惯。” 如果能够坚持下去，哪怕做得不是那么完美，比如今天打算跑步 5 公里，但是今天上班太累了，或者有其他事情太忙了，真的不想跑那么远了，反正都不想跑到 5 公里，那还去跑干嘛呢？ 这样子想，也没有什么问题，但是习惯会中断。如果能够接受这种不完美，不需要跑到 5 公里，跑 1 公里也是可以的，只要把这个习惯养成。一旦养成，这种习惯的惯性就会生效，就会自发地运转，不需要你时时刻刻去抵抗自己的惰性。 你知道完美主义，也主张完美主义，但是你能够忍受不完美，那么你才能把事情做好。 好是有客观标准的，但大部分时候是主观的。所以，什么时候应该高要求，什么时候不应该过多要求，就需要有方法地应对，而不是一根筋 —— 好是好，坏是坏，反正我没错。 书中还提到榜样的力量，“我想成为那样的人”，这样的憧憬会变成你坚持下去的动力。 这让我想到了 NBA 球星伦纳德。说实话，伦纳德真的不像美国黑人，低调、内敛、谦逊，打球干干净净，从来不恶犯。 被人垫脚受伤，赛季报销了，还替别人说好话：“不是故意的。” 平时，他赛后刻苦训练，是出了名的训练狂。不管赢了还是输了，永远都是一个表情。而且，他是大心脏球员，遇强则强，越是高端局，打得越好。 每天只知道默默地训练，也不玩社交媒体。这五六年，多次大伤，换做其他人，早就退役了，但是他每次都能王者归来。 我从他身上学到最多的就是坚韧，以及追求伟大，想知道站在世界之巅是什么感觉。 书中还提到，很多坏习惯之所以一直改不了，很有可能是你没有选择对的方式。因为，每个人的情况都不一样，不要觉得这个事情，他可以，你为什么不行？ 要顺势而为，分析自己是什么样的人，身处什么样的境地，基于客观的现实条件，你才能找对方法。或者，你也可以把所有的方法都试一遍，总能找到适合自己的。 比如，有的人喜欢起早，喜欢在早上跑步，而你就喜欢夜跑，只要跑完就可以了，不一定非要是早上才行。 “事实和解释是两回事，我们每个人都生活在由自己做出解释的世界里，虽然事实无法改变，但解释是可以改变的。” 这句话，让我想到了《火影忍者》里宇智波鼬说的那句话： “只要是人都是依靠自己的知识与认知并且被之束缚生活着的，那就叫做现实。但是知识与认知是很暧昧的东西，现实也许只是镜花水月，人都是活在自己的执念中。” 书中说到，建议大家最好能每天坚持写日记。 说到我自己，不知道为什么突然喜欢写日记，2016 年之前，断断续续，有几本日记，都是写的一两页纸，想到什么，就写什么，没有什么要求。 从 2016 年开始，转为线上笔记，至今已经有 10 年之久。 乍一看，时间很长了，但是，也没有坚持天天写，有时隔个一两天，有时又是连续打卡一段时间，有时写得很多，有时就几句话。 我不太清楚，这算不算坚持在写日记了。 我是无所谓的，写日记的目的，更多的是记录当下的所想所知，方便哪一天回顾的时候，对比当下的自己，各个方面，是否有什么长进，仅此而已了。 而且，书中还提到不要等准备好了才去做。 而是边做边想，一方面是容易错失时机，另一方面是规避自己逃避的心理。压根不是没有准备好，是你不想去做。 就好像写日记，写多写少都没有关系，你只要写了，就会知道接下来怎么做。 因为这些年来，我仔细想过怎么写好日记？ 日记的格式一直在改变，最开始当然是一段话了，然后，演变成做了什么，有什么感受，接着是调整为好、坏、改。 变来变去，一直是怎么会更好，而我并没有是定好日记的格式，才开始写日记的。 道理是一样的。 至此，有几个点都写了一些感受。 其他的，就是我对于鸡汤、讲道理、工具类书籍的看法，很多人觉得看多了没有什么新意，几千年了，来来回回就那几个道理，新瓶装旧酒，实在是无趣。 这个是很正常的，一开始我也是不想看这本书的。 但是，仔细想想，如果能多一个想问题的视角，或者多一种讲道理的方式，可能刚好就让你 get 到，从而发生改变。 这种感觉，就好像同一件衣服，穿在不同的人身上，总会有一个让你觉得好看的。 ...

学习总结 《AI 时代程序员职业发展必修课》这个课程，总共有 23 讲。 主要包括人生哲学与价值观、职业发展基础、能力提升与绩效、管理与领导力、产品管理与技术决策、产品开发与运营、投资理财与财富管理等内容。看起来内容确实很多。 我一开始就是奔着这个课程名 “AI 时代程序员职业发展必修课” 去买的，说实话，这个课程名起得真好，真的命中很多人的痛处了。 一开始我是满怀期待的，想看下有什么真知灼见，但是，看了一两章，我就想放弃了。 因为感觉遣词造句太过于生硬，很像是 AI 润色后的产物。行文中没有感觉到生命力，那种脉搏的跳动。 如果不好理解我这句话的意思，那直白点说，就是文中没有一些课程老师个人经历的叙述。 比如遇到什么大的问题，遇到什么困难，然后怎么解决掉，从中感悟到什么，才有这些总结以及定论。 而不是搬几个名人说的话过来，就是真理了，很没有说服力。 平均每一个章节里，都有某本书、某个人说了什么话，感觉太密集了，引用那么多，很有掉书袋的嫌疑。 其实，真要引用也是可以的，只是不应该使用这么简单粗暴的方式。 而且，光顾着引用了，并没有抒发对这句话有什么启发。总不可能他是名人，然后他说的就一定是对的吧，就不能有自己的另一番见解？ 而且，现在的人都很忌讳说教的，特别是那种罗列大道理的。大道理已经懂得够多的了，当下最重要的是 “怎么做” 的问题。 能不能举例子，有一个真实贴切的生活例子，手把手教一下，应该怎么做？ 你说一点收获都没有呢？那也不至于，但是，对于我而言，收获甚微。 可能就是对 “君子不器”、“君子藏器于身，待时而动” 这两句话印象深刻，引发我很多次的深思。 有可能是我类似的课程、书籍、文章看太多了的缘故，收获不算很多，因为一些东西似曾相识，比如 “五看” 这些就是我之前看《ToB 华为销售法》 里提到的。 不过有一个让我关注的点，就是这个课程将近 3000 人订阅，但我是第 56 个全都看完的人。 由此可知，可以说明两点，第一点就是陈皓早些年说的，很多学习网站，有很多课程，学习的人非常多，但最后学完的，没有几个人。 基于当下浮躁的环境，只要每天坚持学一点，就算慢一点，是可以超越大部分人的。 还有一点就是，这个课程可能真的不怎么样，人才会那么少。 不过，钱都花了，学都学完了，说再多也无济于事了，只能说，性价比不高，不推荐购买。 摘要 每个阶段的发展就像登山，站在山顶俯视时路径清晰可见，但自下而上攀登时，却常被眼前的陡坡遮蔽全局。 《论语・为政》中有四个字，“君子不器”。它告诉我们，一个真正成熟的人，不应只像一件器物，局限于某个单一的功用。 首先你要确保 “做正确的事情”，其次再 “正确的做事”。 段永平先生在表达类似观点时曾举过的一个反例：小偷偷东西被抓，应当做的是停止偷盗，而不是磨练偷盗技术。 你必须去做大多数人做不到、甚至不理解的事。 “君子藏器于身，待时而动。”——《周易・系辞下》 落子无悔。 真正的转机，始于对逆境的淬炼。 顺境则科技创新改变世界，逆境则财务稳健藏器待时。 人生最精明的投资，是在风暴来临前就建好避风港，同时为远航储备足够燃料。 身心健康：一切成就的底层操作系统。 身体维护：规律作息、均衡营养、定期运动（如晨跑 / 游泳）不是 “养生建议”，而是职业续航的基础设施。避免像某大厂 CTO 在项目攻坚期突发心梗的悲剧。 持续的现金流，是支撑长期主义的必需品。 人际关系，要用互利行动去激活。 “邓巴数字” 理论。 25 岁拼体力与智力，35 岁靠智力加经验，45 岁则倚重经验与人脉。 时间，对每个人绝对公平 —— 每天 24 小时。但拉开差距的，是你如何分配它。是否把黄金时间投入真正重要的事项？这直接决定了效率高低。 “知识工作者必须成为自己的首席执行官。”—— 德鲁克《21 世纪的管理挑战》 管理大师史蒂芬・柯维在《高效能人士的七个习惯》中提出，“任何事务都需要两次创造”，第一次是智力创造，即在头脑中完成规划与设计；第二次是体力创造，即付诸行动，将构思转化为现实。 前 Google 中国区总裁李开复在《做最好的自己》中提醒年轻人的：“机会比安稳重要，事业比金钱重要，未来比今天重要。” 明确每个职业阶段的目标与重心、了解组织与协作中如何实现多方共赢，将职业、学习与生活视为整体进行人生系统规划。 IT 从业者需要积极拥抱技术变革，持续锻造核心竞争力。 计算机月薪 3 万到 2 万颓势尽显，某某行业 3 千到 4 千未来可期。 职场中，上一级助你登高的垫脚石，可能就是你迈向下一级的绊脚石。 在关键的位置，有人说你行，并且他愿意动用自己的声誉和资源帮你背书。 价值交换 > 伯乐 > 情绪价值。 凡事有交代、件件有着落、事事有回音。 核心产品线、创新产品线、现金流产品线。 寻找并争取进入高速发展 “快车道”，是很多新人极其容易忽视的一点。 父母加班追求物质 → 亲子陪伴时间锐减 → 子女认知与内核竞争力不足，需要更多教育成本。 获取高价值股权，是时代赋予互联网从业者的重大机会。 认知 - 方法 - 行动。 要牢记，主动反馈不是炫耀，而是对工作成果的负责。分享时保持谦逊，永远在功劳簿上留出合作者的位置。 不要认为只要默默把工作做好，领导自然会发现我的成绩。 把精力投入能改变的事（技术突破 / 项目交付），而非纠结短期无法改变的环境。 我如何做才能获得同样的信任和自由度。 至少每周通过邮件或站会同步进展，让风险提前暴露。 必要时，带着初步方案而非空口提问（例如：“我计划用 X 方法实现，但 Y 环节有风险，您看是否调整？”） 接到需求先理解目标，自主拆解方案，提出解决方案雏形。 等待 “准备充分” 往往错过机会，而真实问题只能在业务流量中暴露，这正是 “小步快跑胜过完美起跑” 的行业智慧。 通过非核心任务深化对业务系统的理解，在协作中建立可靠的工作形象，更重要的是用实际交付降低他人对自己的评估风险。 职场阶段的核心是价值创造，需要在不确定性的动态环境中，多角色协同探索解决客户实际问题的方案。 过度追求技术完美而忽视业务场景成本，未能主动将 “优化建议” 转变为可观测产品价值，期待绝对公平却未看懂价值兑换规则。 找到自己的内核、主动规划争取内核相关机会、识别高杠杆任务、平衡短期与长期。 在日常工作中我们的时间和精力是最宝贵的职业资本，我们需要思考如何将其配置以获得最大回报。 从思考 “怎么实现” 到 “如何更好地实现”。 从 “交付功能” 到 “交付价值”。 接到一个需求时，多问几个 “为什么”。 要充分理解，互联网行业的职级晋升更多是 “事后追认” 而非 “事前奖励”。因此想要晋升到对应岗位，首先应当体现出你已经具备了对应的能力。 个人的成长曲线将与公司业务发展逐渐脱钩，价值仅被限定在 “完成任务” 的执行层面，而非 “创造价值” 的战略层面。 无法用业务的语言来翻译技术的贡献，并举证量化，是绩效平庸的核心原因。 用业务语言对话，用技术能力支撑业务结果。 无论是大厂、中厂还是小厂，都希望招聘有能力、有责任心、有潜力的员工。能力是基础，责任心决定态度，潜力预示未来贡献。 保持 8% 到 15% 的合理流动率，是组织健康的标志。 只有当平台确实无法提供成长空间，或与个人职业目标背道而驰时，跳槽才是有意义的选择。 已读乱回并被评委当场识破，是回答此类问题的大忌，会让评委质疑你之前所有内容的真实性，基本意味着答辩无法通过。 横向跨部门目标协同力。 认知、能力、技巧。 “管理者的价值不在自我贡献，而在组织贡献乘数。”—— 德鲁克《管理的实践》 沟通与信任的建立、更深入的战略理解能力、打造强执行力团队、积极感知与把握变化。 你不再只是写好代码，而是开始塑造团队如何协作、如何解决问题；你不再只对个人产出负责，而是致力于激发团队成员的潜能，帮助他们成长；你不再只关注眼前任务，而是逐渐支撑起更宏大的业务目标，见证团队合力创造的成果。 如果组织氛围是 “做大蛋糕”，而非稳字当头，应当避免绩效评价中的 “削峰填谷”（打压优秀换取组织低绩效者满意度）和 “委屈创新者”。对于超出职责的创新贡献（如引入提效工具），应给予特别认可与奖励。 “我说你听、你说我听、我做你看、我带你做、你做我看、你自己做”。 交代任务 -> 成员复述 -> 探讨目的（对齐价值与方向）-> 预案分析（什么情况需汇报？什么可自主决策？）-> 听取建议（鼓励成员提出想法，激发思考与主动性）。 晋升不是终点，而是更深绑定关系的起点。它要求你不仅在能力上达标，更在心理和价值观层面做好准备，愿意与这家公司共赴下一段旅程。 公司通过晋升为你提供更多资源（包括参与战略决策、带团队、薪资增长等），核心逻辑在于看到了你身上超越当前职级的潜力。公司期待晋升后你能为组织创造更大的未来价值，因此希望与你建立更加长期与深入的合作关系。 正如《领导梯队》中强调的，每一次晋升都要求工作理念、时间分配和核心技能的转型，从 “管理自我” 到 “管理他人 / 项目” 再到 “管理业务 / 职能”。 正如斯坦利・麦克里斯特尔将军在《赋能》中所强调的，优秀领导者需做到 “眼睛盯紧，双手放开”，避免陷入微观管理泥潭。 闭门造车：切忌仅凭个人经验或小圈子意见定方案。脱离团队实际能力、资源限制或真实业务痛点的规划，极易触发 “组织免疫” 反应，后续阻力重重。 好高骛远：目标过于宏大或资源 / 时间严重不匹配的项目，注定难以落地，无法兑现 “早赢” 承诺，反而打击信心。 路径依赖：过度复制过去成功经验，忽视新部门、新业务、新团队的独特性，方案缺乏 “定制化”，往往水土不服。 高度可见、快速见效、成功率高。 空降不是征服而是共建，空降管理者要通过尊重历史、文化共融，这样才能将 “排异反应” 转化为 “共生效应”。 变革要遵循《逆向管理》原则：先小范围试点（如单个项目组试用新工具），用 “速赢” 数据替代说服教育。 第一步，前期准备，让 HR 提供 “启动信息”。 第二步，当面沟通，理解员工能力性格与核心诉求。 第三步，形成摸底记录，熟悉核心人员画像。 在个人亮相之前，首先要明确上级对部门的期望，以及当前资源。 产品的完整生命周期划分为 6 项关键动作，分别是战略规划、立项决策、版本设计、技术研发、测试发布，以及运营迭代。 IPD（集成产品开发）。 真正能够将技术转化为业务动能的人，才是组织真正需要的，会承担更重要的角色。 战略规划的本质，是在复杂多变的环境中做出清晰的取舍。 未来的战略规划者，需是人机协同的 “指挥家”：既善用 AI 扩展认知边界，也葆有敢于取舍的远见与担当。 例如，借助像 DeepResearch 这样的智能研究平台，企业能快速完成友商调研与行业分析，将原本需要数周的传统咨询流程缩短到几十分钟，显著降低了决策的信息门槛和时间成本。以 Perplexity 为代表的新一代工具，通过多步推理和实时数据验证，降低了传统分析中的错误和 “幻觉” 风险，使战略制定者能够捕捉动态变化中的关键信号 —— 无论是技术演进、政策调整，还是消费者行为变迁。 尤为关键的是选人用人能力。 美团在 “百团大战” 环节中最终胜出，其投入模式为在 100 个城市开战，而非 30 或者 200，这背后的逻辑是什么？ 在可口可乐利用规模化优势 “一统天下” 后，“百事可乐” 兴起，背后利用了怎样的变化趋势？ 擅长通过系统性分析，将宏观环境与市场洞察转化为战略机会。 具备前瞻预判与系统思考的能力。 战略规划的关键责任人，通常是由产线负责人、研发总监、规划主管、市场或营销代表等构成的产品商业决策团队。 “五看” 包括看市场、看客户、看自己、看竞争和看机会。 “三定” 则指的是定目标、定策略和定技术断裂点。 战略追求的是 “模糊的正确”。关键在于方向大体正确，并能在实践中持续修正。最危险的情形，并不是方案细节不完美，而是没有想清楚就全力推进、拒绝调整。这种非黑即白的执行方式，常导致资源浪费与战略失效。 有一句商业经典语录：“领先一步可能成为先烈，而领先半步则可能成为英雄。” 过早或过晚进入市场，都可能导致战略失效。 战略很难被完全标准化。尽管存在众多理论框架，但制定战略的过程更接近于 “为病人看病”：需要基于具体症状推断病因，提出假设方案，并通过实践持续验证和调整。它是一个 “假设 - 验证 - 迭代” 的动态循环。但差异是，战略验证的周期会很长，因此对于资源有限的企业，一旦连续经历两次重大战略失败，很可能就难以继续生存。 正如马云所说：“很多企业输就输在，对于看不见的机会不屑一顾，对于看不懂的变化无动于衷。” 这句话揭示出战略的核心价值 —— 在高度不确定的 VUCA 时代，它帮助企业构建系统性认知，确定发展方向。 战略规划的核心目的，是识别趋势与机会，明确企业未来的发展路径，并推动内部共识与协同。它的本质在于做出明智的取舍：在众多可能的方向中，选择当前投资回报率最高、最符合自身能力与市场阶段的那一个。 “xx 行业近一年的主要技术趋势和用户需求变化是什么？” 与此同时，LLM 也能够辅助进行 “需求竞争分析”。 另一方面，LLM 正在成为产品经理的 “需求撰写与组织加速器”。 最显著的变革体现在 “快速概念验证” 上。 第一，是商业价值的技术翻译能力，能将清晰的业务目标，准确转化为技术可执行、可衡量的指标和方案框架。 第二，是对 “突破性技术” 的敏感度。 第三，是跨部门的沟通与协调能力。 第四，是 “执行团队” 的人才选拔与 “权、责、利” 机制的统一。 我们需要深入用户旅程拆解具体需求。 明确调研用户画像、客户当前痛点、在当前解决方案下，用户核心期望是什么、“产品解决方案” 价值预判。 产品价值 =（用户迁移体验 / 成本 - 用户原有体验 / 成本）- 用户迁移成本。 《从优秀到卓越》的作者吉姆・柯林斯提出，表现良好的公司跨越瓶颈、实现卓越的关键，是践行 “刺猬理论”，将复杂的世界简化为一个单一而核心的指导理念。 需求 -> 可被满足的需求 -> ROI 为正的需求 -> 支持一个团队规模化运作的需求 -> 能让一个公司有竞争力的生存的需求。 张小龙强调：“产品经理要有能力把战略翻译成用户可感知的最小功能单元。” 如何将看似抽象的企业战略，精准转化为清晰、可执行的产品定义，是一大难题。 产品是否带来足够高的用户价值，以覆盖其迁移成本？团队是否能在时间窗口内完成产品构建？产品方案是否有助于战略愿景的长期实现？ 产品立项是战略规划转化为实际开发的关键枢纽，它直接影响产品的节奏安排、实现路径与资源投入。 一是 MVP 架构验证法，即用最小可行产品思路来设计架构 —— 仅对最核心的需求进行充分的技术实现，并确保其承载能力，而不是一开始就构建大而全的系统。 二是需求波动率评估矩阵，它帮助我们理性判断应在何处投入弹性设计的努力。团队可以按需求变更的频率和变更可能带来的技术影响度，将功能划分到四个象限中。例如，对那些变更频率高且一旦变更技术影响大的功能，需要预留扩展接口和抽象层。而对低频低影响的部分，则可采用更简单直接的实现方式，从而有的放矢，在资源与灵活性之间找到最优平衡。 许多团队常陷入两难：过度设计，会浪费资源、延迟上线；设计短视，则可能导致架构无法适应变化，后期改造成本巨大。 过度追求测试完备性会拖延进度，错过市场窗口；而测试不足则可能让带有致命缺陷的产品流向用户，造成更大的损失。 运营迭代的本质，远不止于修 bug 或加功能，而是一个以数据和用户反馈为驱动，推动产品持续进化、适配市场的战略核心。 优秀的产品经理善于利用数据做论证，但不被数据牵着鼻子走，以此守护产品的长期价值。 “生态失血” 则是指过早砍掉，仍有核心用户依赖的传统功能，导致忠诚用户流失。 “功能肥胖症” 指盲目添加新功能导致产品臃肿、核心体验被稀释。 就像《领导者的战略思维》所强调的，技术决策必须服务于商业目标。尝试将你的团队视为一个 “微型业务单元”，思考团队目标如何实质性地为客户创造价值？比如说，某一次的技术优化，如何具体提升用户留存率或者商业效率。对于技术选型、技术债解决、新工具投入等重要的技术决策，我们要习惯放在业务价值的坐标系评估。想清楚这对核心业务目标有什么贡献？长期收益与短期成本如何平衡？要牢记，技术本身不是终点，为业务结果负责才是关键。 比如接到 “通过存储带宽预测，提升 I/O 效率” 的任务，要主动了解目的是支撑部门打造面向 AI 训练的高效存储系统，还是面向通用场景的存储系统能力提升？这决定了项目的核心方向以及约束条件。 基层团队，往往是战略落地的 “传感器” 和最前线的 “探测器”。真正的战略洞察，常常源于那些听得见 “弹片呼啸” 的人 —— 他们最清楚哪里需要炮火支援，哪里需要加固 “盾牌”。 美团王兴复盘 “千团大战” 时曾指出，最终胜负手并非 CEO 的 PPT，而是地推团队在签约商户时，对本地消费趋势变化的敏锐洞察。 职业发展与财务安全并非孤立，而是彼此促进的 “增长飞轮”。 我们不仅要追求回报，更要为不确定性预留缓冲空间。 财富收益的能力超出生活成本。 要牢记，权益市场中钱是赚不完的，但可以亏完。要抵抗 “怕错过” 的贪婪，敬畏市场，先学习再投资。 七亏二平一赚。 巴菲特虽然自己是卓越的主动投资者，却多次公开建议普通投资者定投低成本的指数基金。它的优势在于简单、分散，能有效规避个股 “黑天鹅” 风险，对时间和专业知识的要求也相对较低。 不纠结于当前价格是否绝对便宜，而是更看重公司未来的成长潜力，相信高增长能够消化当前的高估值。 价值投资，可以比作 “寻找低估的宝藏，等待均值回归”。 投资理财里面的学问很深，就像有些同学说的，随便拿出一个流派就能构成一个专栏，我们这门课的主要目的是帮助你构建个人增长飞轮，而投资理财是其中的一环，课程篇幅有限，我们也无法继续深入地探讨，所以如果你读完这几节课，觉得对投资理财感兴趣的话，我推荐你从以下几个方面进一步了解：书籍方面，在道的层面，芒格的《穷查理宝典》，巴菲特致股东的信（有时间的话也可以直接看每年股东大会视频），以及段永平投资问答录（不是段永平写的，但总结了他的观点，出版前征得了他的同意。或者直接跟踪段永平先生雪球账号的观点），都值得反复看。术的层面就非常多了，比如商业模式，推荐 “王慧文清华产品课”，本意是教高级产品经理思考，但用在投资理解商业模式也很不错（如结束语，本身也是触类旁通）。当然如果想要更加深入，《从优秀到卓越》、《启示录》等等都可以看。建议你还是从道开始，逐步建立框架，之后再开始分析公司，以 “理解牛人分析” 作为第一目标，发现理解不了的情况下缺什么补什么（比如，段永平为何说 A 股茅台美股苹果港股腾讯）。另外有些财经博主，在具体实践层面会针对每天新闻做分析，如果没有太多时间跟踪新闻，可以选取一位关注。 行业发展、商业模式、竞争态势、管理层、经营风险。 一家公司的价值，不取决于它过去赚了多少钱，也不完全取决于它明年赚多少钱，而是取决于它在整个未来生命周期里，能够为股东创造的可自由支配现金流的总额，再折算成当下的价值。 净资产收益率（ROE）是一个至关重要的核心指标。 巴菲特和段永平的投资哲学，听起来非常简洁，即：找到好公司，在好价格时买入，然后长期持有。 段永平在 2025 年 1 月浙江大学分享中提到 “不要用你需要的钱，去赌你不需要的钱”。 投资市场永远风险与收益并存。 步步高创始人段永平曾在雪球分享中讲过，“看懂一家公司需要多年的观察和思考，就像读大学需要系统学习一样，没有捷径可走”。 避免贪多导致的心态浮躁，或超出能力圈投资。 真正的购买，在精不在多。段永平曾建议个人投资者持有的公司不要超过 7 支；巴菲特也表达过，伯克希尔的核心投资逻辑是 “一年找到一个好的投资机会，然后一直持有”。 段永平自述，在与巴菲特沟通中提到 “买股票就是买公司” 是从巴菲特身上学到的最关键一句话，巴菲特回应，这也恰恰是他从格雷厄姆处学到的最关键观点。 港股在腾讯、A 股在茅台、美股在苹果。 巴菲特早年投资美国运通和华盛顿邮报时，都经历过买入后股价大幅下跌超过 30% 甚至 40% 的阶段。但他没有因此恐慌，而是基于对企业价值的深度理解选择坚守，最终获得丰厚回报。这对普通人来说，是极其煎熬的过程。 理解并连接公司战略，带领团队 “做正确的事”，恰恰是基层技术主管工作价值的重要杠杆，也是能力升维的核心。 ...

很久以前，在功能开发过程中，遇到什么问题，我都会及时记录下这个问题，然后去网上检索答案。 如果这个问题很有价值，那就及时整理成一篇简短博文，发布到简书上。 一来可以记录下知识点，方便后续拓展相关内容，形成技术博文。 二来主要是规避那种轻视的心理，问题没解决之前，总觉得天要塌了，这个怎么解决得了啊。真的解决了，又觉得怎么会犯这种低级的错误，这个问题不值一提啊，不值得记录的吧。 但有时候遇到的不算是一个问题，而是一个知识点的时候，就遇到了一些问题了。 之前有想过，每个知识点，前因后果都理清楚，形成一篇微信文章发布。 但很多都是概念性的知识，这些东西网上一大堆，非要经过自己重新组织语言，有点多此一举，而且，也写不出什么新意。 但是不写嘛，又没办法做一些学习和知识的总结，总要有个地方来记录的吧。 因为 ARTS 打卡活动没打算继续了，然后，那个问题清单，也处于半退休状态了，近期都没有怎么收集平时工作、生活中遇到的不懂的知识点了。 一方面是有记录，另一方面是有新意。 只要去写就是有记录了，所以，问题就在于怎么有新意，我就想到了费曼学习法。 费曼学习法，提到要真正掌握一个知识点，最好的方法是尝试把它教给别人，并且能用最简单通俗的语言解释清楚，这是检验自己是否真正理解的有效方式。 可以假设，你面对的就是一个什么都不懂的小白，你要让对方明白你讲的内容。 那么最好的方式，就是用生活中大家耳熟能详的东西，来举例子。 同理，在遇到新的知识点，比如很多专业术语、名词，在熟悉的过程中，就需要把它转化成生活中的例子，一经转化，就会很具体。 比如，什么是同步和异步，转化成生活中常见的例子。 同步，你要炒菜，就要先洗菜、切菜、炒菜，按顺序进行。 异步，你可以开洗衣机洗衣服，插上电饭锅煮饭，再去打扫房间，多任务同时进行，不互相干扰。 这样，就很容易能理解，这个知识点到底是什么，抓住了重点，就很方便记忆。 最终的目的，是能快速了解到这个知识点，懂得到底是啥玩意儿？ 之后，我就想着每个知识点，通过这种方式， “中译中” 成一篇知识科普的微信文章，应该会很不错。 但是，写了一两个知识点之后，发现这个事情，AI 不就是非常擅长的吗？ 因此，我就打算通过豆包创建一个 AI 智能体，其角色设定是这样的： 专门把抽象、复杂的内容，转化成 “用生活话讲、靠常见事儿举例” 的解读，不绕专业术语，不堆冗余信息，让你听 / 看的瞬间就懂，不用再花时间琢磨 “这到底说的是啥”。 然后，我每次输入要了解的东西，它就会使用生活上的例子进行解释。 豆包 AI 智能体：通俗易懂的解释各种知识点 地址：https://doubao.com/bot/32BIPRTb 比如，我输入“内存泄漏”，它就会这样进行解释： “把电脑想象成一间房子，内存就是房子里用来存放东西的空间。程序就像在房子里活动的人，会使用这些空间来存放数据。 当程序使用完内存空间后，本应 ‘收拾好’，把空间 ‘腾出来’ 给其他程序用。但如果这个程序像个粗心大意的人，用完空间却不归还，导致这块空间一直被占用，别人没办法再用，这就是 ‘内存泄漏’。 比如你打开一个软件，它占用了一块内存空间存放临时数据。你关闭软件时，正常情况下这些数据应该被清理，内存空间能重新被利用。但要是发生内存泄漏，这些数据一直赖在内存里，随着时间推移，越来越多的程序都这么干，房子里被占用却不释放的空间越来越多，可使用的空间就越来越少。最后电脑就像房子堆满了东西，变得很卡，甚至死机。” 经过对比，AI 生成的通俗易懂的例子，还是很到位的，远比我写的好啊。 加上，觉得写的不好，我还可以反复提建议，直到我满意为止，我有点动摇了。 最开始，我是想着，最好是基于扣子平台开发一个 AI 应用，然后有工作流，只要我输入一个关键词，就自动生成微信文章、配图，然后推送到公众号。 但是，我仔细想了一下，如果一个知识点就一篇文章，然后发布到公众号，那频率太快了。 而且，完全依靠什么 AI 工作流输出，要是输出的结果不满意，也没办法修改了。 所以，我想到的是，还不如积累到一定量，然后按月或者季度去整理。 这样的话，内容会很丰富，但是，估计什么知识点都有，五花八门的，就有点杂乱了。 但只能尽可能做一些分类了，实在不行，问题也不大。 那这个事情，突然就急转直下了，我还要不要完全自己来写？ ...