读书笔记

读后感 1 “一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”这句诗早已深入人心，本书正是以此为灵感创作而成。这是我第一次阅读马伯庸的作品，初读之下，便觉得生词颇多。或许是因为我平时阅读量较少，许多成语都未曾见过。书中用词多与时代背景契合，虽稍显生僻，却并未让人觉得突兀。 此前，我曾多次向微信读书反馈，建议开发生词本功能，以便读者能积累生僻字词和成语。然而，微信读书对此并没有任何回应，可能认为该功能与现有的笔记功能重复，于是便不了了之了。 2 阅读本书时，我的脑海中不断浮现出电影《妖猫传》的画面。陈凯歌近年来的作品常受诟病，但《妖猫传》尚可圈点。此类题材的电影本就稀缺，能拍得不错的更是寥寥无几。《妖猫传》对大唐盛世的全方位塑造，令人较为满意。至于贵妃扮演者容貌欠佳的问题，我便不多作评论，姑且凑合着看吧，只能说尚可。杨贵妃诞辰之夜，歌舞升平，觥筹交错，朝臣百姓皆沉醉于大唐盛世之中。再加上幻术表演，宛如仙境。李白醉卧于地，命高力士脱靴，并留下千古名句“云想衣裳花想容”，好一番意气风发之态。在这样的场景构建下，我脑海中的画面与书中的内容自然融合，愈发生动形象。 3 本书着重讲述了如何将岭南的新鲜荔枝运至长安。阅读过程中，我一直在思考解决方案。首先想到的是使用冰块，途中不断补充冰块，似乎就能解决问题。然而，当时的条件恐怕难以大量制作冰块，尤其是在夏季的南方，天气炎热，冰块很快就会融化，此方案显然不可行。于是，我又想到另一个方案：直接用马车将整棵荔枝树运到长安。不管花费多少，反正不是我出钱，最终都要朝廷承担，有钱就是任性。但马车长途跋涉，荔枝可能会在途中掉落。即便将果实包裹妥当，以防止震落，最终难以解决的问题是行驶速度过慢，不知何时才能抵达长安。既然此方案也不行，我又想到另一个脑洞大开的方案：既然荔枝运不到长安，为何不让杨贵妃直接去岭南呢？毕竟，这本书后续的发展谁又能猜到呢？世人都认为荔枝要从岭南送到长安，为何不能把杨贵妃搬到岭南呢？当时我将能想到的方案都想了一遍，如今整理这些心得，仍觉得饶有趣味。 4 书中对吃甘蔗的描写十分生动，有一种亲切感，还提到蟑螂有小老鼠一般大小，我不由得想到了两张经典的梗图。一张是“广东蟑螂很担心你”，另一张是“广东蟑螂机场到了”。 5 书中提到有胡商一直在广州做香料生意，这让我联想到广州三里屯，那里有很多外国人，每次与他们擦肩而过，都能闻到浓烈的香水气味，令人不禁皱眉。书中还讲到了林邑奴，也就是我们常说的昆仑奴，大部分人不怎么深究的话，都普遍理解为“黑色皮肤的奴隶”。然而，当“广州”“昆仑奴”“黑人”这几个要素串联起来时，我真的有点绷不住了，这也太地狱笑话了。 陈凯歌的电影《无极》中就出现了昆仑奴的形象，而在金庸的武侠小说《侠客行》后记里，也有专门为《三十三剑客图》所作的小传，其中提到的虬髯客、聂隐娘和昆仑奴都给我留下了深刻的印象。虬髯客是一个神秘的游侠，聂隐娘没记错有变大变小的本领，前几年还有一部由舒淇主演的电影《聂隐娘》。昆仑奴的故事似乎也是一个忠心义气的故事，盲猜马伯庸也是借鉴了这一点。 说回林邑奴，一开始我还有些调侃的心态，但看到后面林邑奴为报恩情，选择赴死，不由得让人肃然起敬：“向主人尽忠，乃是我的本分，跑来示警，是为了向大使报恩。” 6 鱼朝恩这个名字听起来不错，我一下子想到了鱼玄机。她好像是唐代的歌妓，又好像在《鹿鼎记》中出现过，但不对，那是陈圆圆。后来想起，鱼玄机应该是杨叛的推理武侠小说《鬼缠铃》中的人物，印象已十分模糊，似乎是一个有诗才、超脱尘世的女子。但后来得知，唐代女诗人鱼玄机的才华可与李清照媲美，是我孤陋寡闻了。 7 总觉得李善德对一些事情过于掉以轻心。当鱼朝恩向李善德索要荔枝转运的手札时，我就觉得事情不妙。而且，他掌握转运荔枝之法从岭南回来后，为什么不先找韩洄、杜甫商量，却先自行去各大部门走流程呢？本来在去岭南之前，大家都有过深入探讨，如今他掌握更多信息，应该与二人共享，共同商讨对策。不过，这也不能全怪李善德，毕竟韩洄在毫无头绪时，只会劝李善德和老婆离婚，属于是梅开二度了。别人都说“行有不得，反求诸己”，“遇事不决，量子力学”，他却说：“要不，你还是赶紧回家，跟嫂子和离吧。”，着实笑死个人。 8 “内圣外王”这个成语让我颇感兴趣，这似乎也可以和王阳明的“知行合一”对应上。还有就是，这不就是《艾尔登法环》游戏里面的设定吗？在《艾尔登法环》中，统治者为神人，然后需要找配偶作为艾尔登法环之王，在外征战，一个主要在内统治，一个主要在外开疆扩土，这居然都能对应上，想想就挺有意思的。 9 当苏谅质问李善德时，我不禁想起了《西游记》中的老龟。老龟曾恳求唐僧向佛祖询问自己何时能得道成仙，可唐僧却把这事给忘了。结果，老龟一怒之下，将师徒四人抛入河中，经书受潮，字迹变得模糊不清。他们只能在岸上把经书打开晒干。看着唐僧垂头丧气的样子，孙悟空道出了一句充满佛理的话：“天地本不全，天地也应不全之理，非人力所能为也。” 10 “怎么会这样？万事即将俱备，怎么上头又改需求？”本是一本官场讽刺小说，却让我联想到了项目管理。李善德就相当于项目经理，要把一件事做成，确实不容易。需求一变，所有事情都可能要重新调整，深有体会。如果感兴趣，可以看看我的《项目管理：问题描述与解决方案》系列，便知其中无奈。 11 “每到夏日，上头说要一块冰，中间为求安全，会按十块来调拨。下头执行的人为了更安全，总得备出二十块才放心。层层加码，步步增量，至于是否会造成浪费，并没人关心。”这太真实了，就像上级张三接到任务，要求项目必须在4月25日之前完成，张三便要求下属李四在4月20日之前完成，李四又让王五在4月15日完成，不断压缩时间，以防出现问题，没有回旋的余地。最后，项目在4月18日完成，王五还觉得很愧疚，李四为安抚人心，还说“晚一两天不算什么大事”，硬是赚了个老好人的形象。其实只有李四心里清楚，张三要求的是4月20日之前完成，上下两头好处都占了。 这本书看似官场现形记，实则在职场也是如此。一旦扯皮，就完全扯不清，都在踢皮球。前几年，有次公司有个流程一直没走通，我问了这个人，他说找谁谁谁，问了那个人，又说找谁谁谁，最后才反应过来，这分明就是在踢皮球。我直接拉了一个群讨论，结果还是说不清，还在扯皮，气得我差点暴走，直接解散了群，爱干不干。这是我工作上唯一一次破防，幸好忍住了没在群里开骂。但之后我非常后悔，因为太不成熟了。虽然任由情绪发泄很爽很痛快，但太愚蠢了，就像在战场上自己赌气从战壕跳出来，暴露在阳光下一样，不懂得保护自己。而且，稍微遇到点不公觉得不可思议的事情就这样，以后还怎么做更大的事情呢？站在他们的角度，并没有什么问题。我为什么一定要做可在可不在我工作范围内的事情？公司有明文规定说我就必须要干这个事情吗？就算公司真有明文规定我就一定要遵守吗？我为什么就一定要帮一下？我为什么就一定要尽心尽力做好工作？不能理所当然、强制地要求他人，这真的是经验教训。 12 荔枝还是冰镇的好吃，那一口下去，酸甜可口。印象中倒没有因吃多上火流鼻血。不过，可能都是生活中太过熟悉的东西了，早就不怎么稀罕了，都不太记得上次吃荔枝是几年前的事了。还是要想起小时候，在果园玩耍或者摘荔枝吃的那些时光，在书里都能找到一些影子，那真是无忧无虑的生活。书中反复提到那一句“做人最重要的就是开心”，这句话好像在香港的电影中，亦或者粤语地区常能听到，人生嘛，理应如此的。 13 小说的最后，李善德对杨国忠的那番慷慨陈词，实属勇气可嘉。要知道，这本就是掉脑袋的事情。即便李善德从岭南转运荔枝有功，但如果杨国忠真要搞死他，那也是分分钟的事。这部分无疑是整本书的高潮。因为从本书一开始，李善德就处处碰壁，经历了无数的憋屈和压抑。终于，在这里，读者与他一道，扬眉吐气了。 14 杨贵妃不过是大唐盛世、权力表现的一种象征。没有杨贵妃，也会有李贵妃、赵贵妃，或者其他能彰显盛世奢靡的人物。就像纣王的酒池肉林，只是奢靡的另一种表现形式。 表面上看，唐玄宗千里送荔枝是为了博美人一笑，但实际上，这正是他“富贵不还乡，如锦衣夜行”的炫耀心态的体现。他仿佛站在世界之巅，呼风唤雨，无所不能。当统治者陷入这种沾沾自喜的心态，很容易变得刚愎自用，且不知居安思危，走向灭亡是必然的。 烽火戏诸侯也是如此，表面上看是周幽王昏庸无道，居然为了博褒姒一笑，点燃了烽火台，戏弄了诸侯，实际上也是一种权力的炫耀心态。 同《妖猫传》的结局一样，安史之乱很快到来，曾经的繁华最终只剩下马嵬坡的一缕香魂。 摘抄 老兵突然明白了，既是身临绝境，退无可退，何不向前拼死一搏，说不定还能搏出一点微茫希望。 骨肉恩岂断，男儿死无时。 做人最重要的就是开心。 天下送客最好的手段，莫过于开口借钱。 他感觉自己比发问前知道得更少了。 石榴酒，葡萄浆。兰桂芳，茱萸香。愿君驻金鞍，暂此共年芳。愿君解罗襦，一醉同匡床。文君正新寡，结念在歌倡。昨宵绮帐迎韩寿，今朝罗袖引潘郎。莫吹羌笛惊邻里，不用琵琶喧洞房。且歌新夜曲，莫弄楚明光。此曲怨且艳，哀音断人肠。 无心与物竞，鹰隼莫相猜。 等死，死国可乎？ 向主人尽忠，乃是我的本分，跑来示警，是为了向大使报恩。 嘁！人家堂堂岭南五府经略使，会嫉妒你吗？何节帅是担心圣人起了疑心：为何李善德能把新鲜荔枝运来，他却不能？是不能还是不愿？岭南山长水远，这经略使的旗节还能不能放心给他？ 你若在呈上转运法之时，附上一份谢表，说明此事有岭南五府经略使着力推动，度支司同人大力支持，太府寺、司农寺、尚食局助力良多，你猜鱼朝恩还敢不敢抢你的功？良元兄啊，做官之道，其实就三句话：和光同尘，雨露均沾，花花轿子众人抬。一个人吃独食，是吃不长久的。 “要不，你还是赶紧回家，跟嫂子和离吧。” 甲，叙荔枝物性易变事；乙，叙岭南京城驿路事；丙，叙分枝植瓮之法并盐洗隔水之法；丁，叙转运路线并交替驿传之法；戊，叙诸色耗费与程限事。 流程那种东西，是弱者才要遵循的规矩。 其实，杨国忠不给手书，还有一层深意。倘若李善德把事情办砸了，他只消收回银牌，两者之间便没任何关系，没有任何文书留迹，切割得清清楚楚。 以力破巧，因地制宜。 怎么会这样？万事即将俱备，怎么上头又改需求？ 每到夏日，上头说要一块冰，中间为求安全，会按十块来调拨。下头执行的人为了更安全，总得备出二十块才放心。层层加码，步步增量，至于是否会造成浪费，并没人关心。 荔枝转运的费用，其实是颇有为难的。从太府寺的藏署出并不合适，国用虽丰，自有法度，总要量入为出；而从大盈库里拿，等于是从圣人的锦袋里掏钱，也不是不行，但咱们做臣子的，非但不为陛下分忧，反而去讨债，不是为臣之道。 越接近成功，我的朋友就越少，内心就越愧疚。 圣人刚打赏过的官员，你们转头就说他该判斩刑？是暗讽圣人识人不明吗？ 此事起于贵妃的一句无心感叹，终于贵妃的一声轻笑。 一个因从岭南运荔枝而犯事的官员，居然被判处长流岭南。 他这个人哪，笨拙，胆小，窝囊，可一定会豁出命去守护他所珍视的东西。 无论什么烂人都有优点。 我嫁的是他，又不是长安。 如果你用周德文的视角去审视史书上每一件大事，你会发现，上头一道命令，下面的人得忙活上半天，有大量琐碎的事务要处理。光是模拟想象一下，头发都会一把一把地掉。 成语 不啻天壤 (bù chì tiān rǎng) - 形容差别极大，如同天与地的距离。 钤印押缝 (qián yìn yā fèng) - 在文书或字画接缝处盖章，表示确认或防伪。 口含天宪 (kǒu hán tiān xiàn) - 指代皇帝或权臣的言语如同法律，不容违抗。 四肢百骸 (sì zhī bǎi hái) - 泛指全身的骨骼和肢体，借指整个身体。 引颈受戮 (yǐn jǐng shòu lù) - 伸长脖子等待被杀，形容认罪伏法或甘愿受罚。 贻人口实 (yí rén kǒu shí) - 给人留下话柄或把柄，导致被指责。 恒河沙数 (héng hé shā shù) - 像恒河中的沙子一样多，形容数量极多。 癣疥之疾 (xuǎn jiè zhī jí) - 比喻无足轻重的小问题或轻微的祸患。 洞若观火 (dòng ruò guān huǒ) - 形容观察事物非常透彻清楚，如同看火一样明显。 案牍劳形 (àn dú láo xíng) - 长期伏案处理文书，使身体疲惫。 花萼相辉 (huā è xiāng huī) - 比喻兄弟友爱和睦，如同花与萼相互映衬。 所费不赀 (suǒ fèi bù zī) - 花费的钱财无法计量，形容耗费巨大。 如臂使指 (rú bì shǐ zhǐ) - 比喻指挥调动灵活自如，完全听从支配。 涓埃不剩 (juān āi bù shèng) - 连一滴水、一粒尘都不剩，形容彻底消失或耗尽。 文山牍海 (wén shān dú hǎi) - 形容文件或文书堆积如山，事务繁重。 内圣外王 (nèi shèng wài wáng) - 儒家思想中修养自身以成圣贤，对外施行王道治国。 明艳无俦 (míng yàn wú chóu) - 形容光彩夺目，美丽无人能比。 汲汲营营 (jí jí yíng yíng) - 急切地追逐名利，忙于钻营算计。 羚羊挂角 (líng yáng guà jiǎo) - 比喻诗文意境超脱，不着痕迹，无迹可寻。 熟极而流 (shú jí ér liú) - 技艺熟练到极致时，运用自如如流水般自然。 叩石垦壤 (kòu shí kěn rǎng) - 敲击石头开垦土地，形容艰苦的劳作或创业。

读后感 《流星之绊》是东野圭吾在2008年发表的长篇小说，主要讲述兄妹三人夜出观看流星，回家发现父母双亡，此后在孤儿院长大。接着因为矢崎静奈被骗，他们兄妹三人气不过，开始了合伙设计诈骗他人。在这之后，因为一个偶然的事情，在父母被杀案件追诉期将近的日子，有明泰辅发现了曾在凶案现场碰到的那个男人，于是通过连环设计嫁祸凶手，企图用伪证迫使对方自行认罪。 这本书在看的过程中，看到矢崎静奈的所作所为，就不得不感叹，东野圭吾的书里好像就没有过好女人。《白夜行》的唐泽雪穗、《幻夜》里的新海美冬，都让人觉得后背发凉、毛骨悚然，像是无情的“杀人机器”，而这次静奈也通过伪装和演技，把很多男人玩得晕头转向。我本来以为又是熟悉的套路，但在最后一次行骗面对户神行成时，她却因为情愫萌生，变得犹犹豫豫，导致计划最终落败，但恰好是这一点，反而让人物变得更为立体了。 在阅读过程中，早就知道户神行成不会是凶手——因为推理小说的情节设计来说，明面上的答案都不会是真正的答案（除了《恶意》）。实不相瞒，看《恶意》这本书的时候我还想着，有没有可能以后写个小说让凶手就是主角“我”，没想到《恶意》直接实现了我的这个想法，真的太巧了。当然，后来知道阿加莎的《罗杰疑案》用过类似手法，不过那是后话了。 说回《流星之绊》，快结尾时还没有任何凶手的提示。因为凶手必须是早就出现的人，不可能凭空冒出来，这样才能情节反转。但我把出场人物想了一圈，好像没谁有强烈的动机，完全猜不出来。索性抱着看热闹的心态继续读下去，想看看东野圭吾怎么编下去。当有明功一回忆起似曾相识的画面时，我脑袋里突然冒出一个念头：难道凶手是有明泰辅？自己都不知道这想法怎么来的，接着又想会不会是矢崎静奈？毕竟没有血缘关系，谁知道是真的没血缘关系，还是假的，如果有其他隐情呢？再来次《白夜行》？不过他们当时都是小孩，还一起去看流星雨了，显然不太可能。 真正看到最后知道凶手是谁时，有点意外。倒不是说动机不行，就是感觉有点俗套，可能因为之前看过《新参者》，觉得类似的动机不够新颖，说服力也不够强。不过总体还行，至少比《梦幻花》好太多了。 摘抄 这个世界只有骗人和被骗。你们看看政治家、官僚，不都是在欺骗国民，中饱私囊？可明知是这样，国民就起来暴动了？没有吧，都死心了不是？所以，只要干得巧妙就是赢家。被骗了就去骗回来，同样，被我们骗了的人，如果不甘心吃亏，也可以再去骗别人。 钱财乃天下流转之物，那就让它流到我们这儿来吧。 我们要骗人，再也不受窝囊气了。 根据泰辅的经验，和女人比较疏远的男人有两种：一种是不讨女人喜欢，很卖力但对方不予理睬，还有一种是并非不受欢迎，但心思全被别的事情占了去，与女人无缘。 你善于合乎理性地做好工作，但却不知道，要打动人心光靠理性并不够。 花力气得到的答案比轻易就弄明白的更显珍贵。 人类的行为并非都能用理性来解释。或者应该说，不合情理的地方居多。盗窃杀人犯将罪证藏到天花板上，搬家时竟然忘了，这确实不太自然，有些鲁莽。但人就是这样，会犯这样那样的错误。还有，对于警察来说，那种事无关紧要。 外表越出众的人，越有可能深藏着一张人们无法想象的面孔。 为了生存。我们无依无靠，没有任何资本，要想活在这个世上，根本就没有选择手段的余地。如果允许我找一条理由，那就是我想履行责任，作为兄长的责任。当然，现在我已经知道这是个天大的错误。不管出于什么理由，也不该让他们成为罪犯。作为兄长，我应该阻止他们，我犯了严重的错误。

最近一直在思考阅读的意义。每次看完一本书，总觉得应该留下点什么，因为如果不及时记录，时间一久，连当时对这本书的感受都会变得模糊。更糟糕的是，有些书的内容甚至完全记不清了。比如东野圭吾的《盛夏的方程式》和《祈祷落幕时》，明明是读过的，现在却连故事主线都讲不出来，甚至可能记岔了细节。 所以，打算新开一个读后感系列，把看完一本书后的感受都写一写，不需要强求自己提炼出什么深刻见解。感受毕竟是主观之物，只要是真实的，那就可以，比如随手写下对某个情节的吐槽，或者对某句话的感触，甚至只是简单复述一下故事内容。关键是，把这些零散的想法及时记下来，哪怕只是片段式的笔记，也能在未来某个时刻重新唤起当时的自己。 阅读本身是私人的体验，思考的深浅因人而异。与其纠结于有没有价值，不如专注于有没有动过脑。只要读了、想了，哪怕只是片刻的触动，也是一种收获。而记录的意义，不是为了证明自己读了多少本书，而是为了对抗遗忘，让那些稍纵即逝的感受有机会被保留下来。

前言 去年国庆期间，看完了这本小册子，从中知道了很多管理团队上面的方法，当时自己的评价是：“完全值得每日一读”。但是看完也就看完了，并没有特别重视。这一段时间在团队管理上面，遇到了一些问题，想起这本小册子，温习了一下，顿觉发人深省，不由得感叹，之前毫不在意，如今逐字学习。行有不得，反求诸己，所以打算每一个工作方法都结合自身经历进行分析、总结和反思，希望自己在这方面能有所长进。 一、党委书记要善于当“班长”。 党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。要把这个班带好，的确不容易。目前各中央局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究 如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。 一个人的能力不管有多厉害，他的时间和精力终究是有限的，单打独斗可以做成一些事情，但做不成大事，要做大事，就需要借助众人的力量，所以他需要一个团队，这是前提，而这之后，他想要把事情做好，这是结果，为了这个结果，他需要把团队带好，这是过程。我们常说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，决定团队成败的最重要的人永远是团队负责人。文中提到的“正确的方针政策”和“正确的工作方法”，刚好对应上了团队负责人最重要的两个工作——目标和计划，目标是要做什么？计划是怎么做？然后重点来了，你知道做什么，也知道要怎么做，那么，你要怎么样才能让别人按照你的想法去执行呢？就因为你是领导么？就因为你官比较大？不是的，根本不会有人吃你这一套，换位思考，我也会这样想，如果这些事情对我没有好处，甚至还增加我的工作量，我干嘛要认可你说的，别跟我提什么为了团队的发展，为了团队的将来，跟我有什么关系，将来的事情谁说得准，多一事不如少一事，而且一将功成万骨枯，到时候出事情了我背锅，有成果了你摘桃子，我不见得落得什么好处。 做什么？怎么做？怎么让他做？通过职权施压，短期可能会有效果，但是长期来看，这是不健康的方式，迟早会有问题。要让别人心甘情愿去做某件事情，我觉得可以从两方面入手，一是领导力，领导力并不等于职权，它是被他人信任的体现，是需要日常去积累的；二是从人性是自私的这一点入手，只有摸清对方工作的诉求，才能对症下药，灵活调整应对方案。 二、要把问题摆到桌面上来。 不仅“班长”要这样做，委员也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。“班长”和委员还要能互相谅解。书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。 这就是项目管理制度执行过程中，之所以会出问题的原因，很多事情没说明白，似是而非，让同事有太多的选择余地，那大家肯定选择对自己有利的东西了，不会照你期望的流程执行。因此，必须假设人性本恶，先考虑最坏的情况，然后再采取行动，否则，永远无法解决问题。仅仅在群里发布是不够的，很多人不会重视，必须要在会议上，对所有规定的事情进行详细说明和解释，定好奖罚机制，达成共识。 三、“互通情报”。 就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。 信息的同步很重要，作为管理人员，也不要仗着掌握一些重要信息，然后拿捏其他同事。消除信息差很重要，传达是否及时，传达是否到位也很重要。 四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。 有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面干部的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令。 我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见，他们当然拥护。下面干部的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。对正确的意见，必须听，并且照它做。中央领导之所以正确，主要是由于综合了各地供给的材料、报告和正确的意见。如果各地不来材料，不提意见，中央就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并且要给以批评。 管理带人，以前还觉得不就是带人嘛，有什么难的，经历过一些事情之后，会有敬畏之心，而且要学的东西太多了，没办法面面俱到，很多技术细节没办法像之前那样深入，所以会觉得心里没底。很多时候，你只能听取在这个方向深入的同事提出的意见，这个时候就遇到考验了，你害不害怕手底下的人比你厉害？说实话，我恨不得团队里每个人都比我厉害，这样我工作更好达成，至于担心会被替代，其实也要明白，自己肯定是具备他人没有的优势，才会被安排做这样的工作，哪有那么容易就被替代的，即便如此，那只能说明自己就应该被淘汰，谁让你不持续成长呢，总之，我很乐意接受这种挑战，混吃等死有什么意思。 五、学会“弹钢琴”。 党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。 有时候会觉得，如果只是带一个项目的话，不会有什么难度，但是带五个项目的时候，就开始觉得有点力不从心，我一直在想问题出在哪里，为什么总觉得没有做好呢？其实，问题就在于把五个项目作为独立的个体来看了，其实，它们是相互关联的。看似多个项目，其实是一个项目，然后那五个项目只是五个模块罢了，各个模块又有相应的负责人，你只需要管理好五个人即可，而不是全部的十几个人。 六、要“抓紧”。 就是说，党委对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。 这一点就是我要写这篇文章的原因。 在项目管理初期已经制定了管理制度，但执行过程中没有及时跟进，这就导致一些同事不遵守规定，比如今天不写项目进度会议记录，没有人提醒；明天不及时更新项目计划，也没有人提醒。这样一试探，便越发随意了。 那为什么不及时提醒呢？其实就是自己生气了，觉得说了那么多次，为什么总是这样？就开始不管不问了。这个是不对的，无论发生什么情况，都不应该赌气去做事情。无论问题大小，作为团队负责人，你都是第一责任人，应该对所有问题负起责任。不能被动地观望，任由问题扩大，到那时，已经为时已晚。 任何策略的制定都是为了实现特定目标，而不是为了制定而制定。重要的是做得好不好，而不是做得多不多。如果事情做得不好，再彰显自己怎么用心努力也是无济于事，不要掉进“没有功劳，也有苦劳”的陷阱，结果好就是好，不好就是不好，不要去争取这种施舍。 抓而不紧，等于不抓。如同朝鲜战争一样，打得一拳开，免得百拳来。当时不打这一仗，不是后代也要打的问题，是以后连跟人打仗的资格都未必有，只有挨打的份儿。 七、胸中有“数”。 这是说，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析。 在任何群众运动中，群众积极拥护的有多少，反对的有多少，处于中间状态的有多少，这些都必须有个基本的调查，基本的分析，不可无根据地、主观地决定问题。 有一次在向上反馈的时候，我说有些同事任务交叉得有点多，可能有点问题；还有一次，我说项目管理系统里待验收的任务，验收是否真的落实了？感觉很多人看都没看，就随便点了一下，算是验收通过了。然后上面问，有数据么，任务怎么交叉了？哪些任务是应付验收的？然后，我就懵圈了，因为我答不上来。 这两件事情，我现在想起来还是很生气，我不至于犯这种错的，还是平时太想当然，太掉以轻心了，一些细节不够重视，才在这种事情上栽了跟头。所以我回去写了检讨书，狠狠反思了一下。 没有调研就没有发言权，任何事情下结论之前，需要做下调研，依据事实和数据来判断，不能空口无凭。这部分在《毛选》中就有具体的处理方案，可以细读一下的。不应使用“想当然”、“凭感觉”来解决遇到的问题，没有数据作为佐证，就无法保证做出正确的判断，再者，你有的只是你的感觉，是很难让他人信服的。 在向上管理里面，任何需要反馈的问题，都应该先想清楚，而不是想当然、凭感觉，应实事求是，基于数据说话。 职责越大，就越需要谨言慎行，话不能乱说，事不可乱做，你不严谨的言行，容易留下后患。 八、“安民告示”。 开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像“兵马已到，粮草未备”，这是不好的。如果没有准备，就不要急于开会。 开会之前，提前在群里发一下通知，这样其他同事可以安排好自己的时间，特别是跨部门协作更应如此，然后要讨论任何问题，不应该自己想都没想，就召集大伙召开会议，要准备几个方案，理清楚各方案利弊，然后自己的倾向方案是哪个？为什么？如果做到这些，可以说已经具备召开会议的条件了。 九、“精兵简政”。 讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。 会议前准备充分，那么开会时间就不会那么长，要明确重点，最近遇到的问题是，有同事经常开会就是3个小时，虽然适当拓展话题也是蛮好的，不怕你话多，就怕你没得讲。但是每次都这样也有点挺不住，因为还有其他项目要过进度，一天的时间很快就没了的。有些讨论的内容，其实是发散性的，可说可不说，也可以会后在座位上进一步讨论，所以，为了不打击对方的积极性，也就没在会议上去打断对方，只能自己先想办法，怎么解决这个问题，我就把会议安排在上午，然后还剩下一个多小时下班吃饭，就有了会议时长限制，不会总是开太久了。 十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。 不论在地方上或部队里，都应该注意这一条。对党外人士也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。 “把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少。”其实这一句话就说完了，但知行合一一向都很难，在工作中，如果某人给你留下了不好的印象，你心里就会给他贴上标签，这样就很难相对客观地去判断一些事情，到最后工作没做好，吃亏的还是自己。 我一直秉承着只要认真工作，哪怕笨一点也没关系，能帮的一定会帮，大家都是普通人，集思广益，总能找到解决问题的方法，但是你不用心，投机取巧，推诿甩锅，还耍小聪明就忍不了了，不要觉得自己做什么别人都不知道，怎么可能呢，没人是傻子，更不要说领导层的都是人精，谁不知道你心里那点小九九？ 所以，我特别生气，无法理解这种人，啥好处都让你拿了，其他人汤都喝不上，还要替你背锅，加上一份工作，想做就把它做好，你觉得不爽不满意了，所以才消极怠工，那走就是了，找到你觉得更好的工作，然后会变得更加积极主动，认真努力不是更好？在这浪费时间有意思么？还是说你本来就是这样的人，这个只是借口而已？ 没有人喜欢工作，但至少有点契约精神，加上资本是逐利的，任何人都可以被替代，不说显得自己多职业，至少为了自己，好好打磨自己的技艺，而不是浪费时间。 管理带人就是没办法可以随意爆发自己的情绪，有万分委屈该忍还是要忍，要不然成何体统，内心恨不得把对方头都拧断了，但还是要心平气和地去沟通，因为发脾气不能解决问题，只会让事情变得更糟糕，至于换人，之前我也觉得直接换人不就好了，但是现在又觉得，并不是什么事情换人就可以解决的，一定是自己哪个方面做得不够好，才会变成这样，没有人一开始就是这样的，要不然当初面试就不会招进来，就当是修炼自己的度量了，可以想象自己那些伟大的抱负，上升到更高的维度，就觉得当下这些都是小事情了。谁身上都有缺点，谁身上都有长处，容人之所短，用人之所长。 十一、力戒骄傲。 这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。禁止给党的领导者祝寿，禁止用党的领导者的名字作地名、街名和企业的名字，保持艰苦奋斗作风，制止歌功颂德现象。 其实，说到底大家都是打工的，谁比谁高贵呢？出了公司谁认识你，所以根本没什么值得炫耀或者颐指气使的。 之前有一次安排加班，有个同事已经连续加了两天了，事情还没有做完，最好当然是能加班了。但本着人性化的原则，就安排先休息了，然后其他骨干同事就说，以前我们都有过熬夜通宵加班的，这个算什么，继续安排就是了，没必要和他解释那么多。然后我说，该说还是要说，你安排先休息了，对方不一定就真的去休息，你不安排休息，对方不一定就真的继续加班，人在工位，但是心里不情愿啊。我相信只要懂得换位思考，体谅他人的难处，事情一定会往好的方向发展，但是这个方式还是要看人，没有任何一种方法能够适用所有人，管理就是见人说人话，见鬼说鬼话，千变万化，无穷无尽。 后来，我还是和那个同事沟通，说连续加班挺累的吧，还是先休息下，然后再继续加班吧，然后他也没休息，继续先忙完要紧的事情了。 言归正传，其实这个点，也是我想说的，很多领导都会说，我每天那么用心工作，天天熬夜，为什么你们都不能用心一点？其实他不明白，屁股决定脑袋，位置都不一样，职责肯定不一样的，你拿这个来要求下属，下属只会笑话你，换我做领导，我比你还能卷，睡在公司都行。 我觉得以上就是一个骄傲的例子。 结语 管理之所以被称为一门艺术，是因为人性是自私的，人性是趋利避害的，人性是好逸恶劳的，人性是变化的，我们要知道在变化中求不变，又要在不变中求变化，一切都要见机行事，没办法像套公式一样，简单粗暴地解决遇到的所有问题，而是使用一种妥当的方式，让他人能够接受的方式去安排和落实工作，并拿到成果。管理不是目的，结果也不是目的，好的结果才是。 ...