终身学习

学习总结 这七八年里，我在极客时间陆续购买了 130 个课程，外加四五个训练营。说起来有些惭愧，这么多课程里，我只完整看完了十个左右，剩下的大多还没来得及学习。算下来，这些课程大概花了万把块钱，现在想想确实有点浪费。毕竟，买了不等于学了。 后来我换了个思路，不贪多，每天学一讲，先把这个微小的习惯坚持下来。没想到这个办法效果不错，最近刚看完《To B 市场品牌实战课》，现在正接着学下一个课程《商业思维案例笔记》。 刚开始看《To B 市场品牌实战课》时，我总觉得内容离自己很远，不太清楚课程要讲什么。但跟着学了几讲后，结合自己当前的工作内容，慢慢就有了一些感悟。 降本增效 工业 1.0 是蒸汽机时代，工业 2.0 是电气化时代，工业 3.0 是信息化时代，工业 4.0 则是智能化时代。 “降本增效” 现在已经成了老生常谈的话题。做任何事都讲究性价比，只要投入和产出没达到预期，就会立刻砍掉这块业务，转而去投入更有潜力的领域。 课程里提到一个观点，传统行业更倾向于 “降本”，数字化行业更倾向于 “提效”。 比如传统工厂，现在大多在考虑转向 “智慧工厂”。工业 4.0 的概念提出已有一段时间，工厂为了减少成本、提高产出，会从生产流程上做优化。 以前需要人工操作的机器，现在都改成了自动化运行，这就是典型的 “降本” 实践。 产品翻译 我理解的 “产品翻译能力”，是指把一个专业知识点用通俗易懂的例子讲清楚。最难的是找到大家生活中熟悉的场景，用简单的方式让对方一听就懂。比如解释下计算机知识点 “队列” 和 “栈”是什么意思： 队列是“先进先出”，就像动车排队上车，排在前面的先上，后面的后上； 栈是“后进先出”，就像坐地铁，后上车的人先下车，先上车的人后下车。 课程里有个例子也很受启发。同样的产品卖点，只调整宣传话术，效果就可能天差地别。这背后其实就是 “产品翻译” 的逻辑，用用户听得懂的话沟通。 原版：华为手机的摄像头特别好，拥有 1 英寸的传感器。 优化：华为手机居然能拍到清晰的月亮，效果跟望远镜一模一样。 官网优化 官网要做好推广，绕不开 SEO 优化，这块知识我之后打算系统学一下。 SEO 优化的核心是提升网站在搜索结果中的排名。如果有过搭建个人博客的经历，应该对它不陌生。 我最早用 WordPress 搭博客时，每次发布文章都会收到 SEO 优化提示。比如标题怎么取更合适、内容里哪些关键词需要重点出现。这些细节能让用户搜索相关内容时，更容易看到我的博客，从而带来更多流量。 这一点和微信公众号很像。同样的内容，标题不同，传播效果可能大不相同。这里就不细说了。 不过现在确实是 “短、痛、快” 的时代，没人有耐心听长篇大论。 所以产品介绍页都会想办法快速吸引用户。用动画效果、“震惊体” 标题、强烈的数值对比图等等。先抓住眼球，才有后续的转化可能。 ...

源网荷储 “源网荷储” 是一种电力系统运行模式，涵盖了电力从产生到使用过程中的四个关键环节，你可以把它想象成一场精心编排的电力 “接力赛”。 源：这是电力的 “起点”，就好比接力赛的第一棒选手，指的是各类发电资源，像传统的火电（通过燃烧煤炭、天然气等发电）、水电（利用水流能量发电），以及新兴的风电（依靠风力转动风机叶片发电）、光伏（通过太阳能电池板将光能转化为电能）等。这些能源源源不断地生产电力，为整个系统提供 “动力源泉”。 网：如同接力赛中的 “跑道”，是电力传输的通道，即电网。它将发电厂发出的电，通过输电线路、变电站等设施，从电力生产地输送到电力需求地。电网就像一张巨大而复杂的 “电力高速公路网”，确保电力能够安全、高效地运输，保障各个地区都能稳定用电。 荷：代表电力的 “目的地”，也就是用电负荷，类似于接力赛的终点。它涵盖了所有消耗电能的设备和用户，小到家庭中的电视、冰箱，大到工厂里的大型机器设备。这些用电设备的使用情况决定了电力需求的大小，就像终点处需要接收多少 “能量”。 储：可以看作是比赛中的 “能量储备站”，即储能系统。在电力生产过多（如风力发电在风大时发电过剩）或用电低谷时，将多余的电能储存起来，比如通过电池储能、抽水蓄能等方式。当电力供应不足（如夜晚太阳能发电停止但用电需求仍存在）或用电高峰时，再把储存的电能释放出来，保障电力的稳定供应，起到削峰填谷的作用。 “源网荷储” 这四个环节相互协调、紧密配合，就像接力赛中选手们完美交接，共同维持电力系统的稳定、高效运行，满足社会对电力的需求，推动能源的合理利用和可持续发展。 光储充算检云 “光储充算检云” 是融合了多种能源与信息技术的综合性体系，为新能源的应用与管理带来更高效、智能的解决方案，各部分具体如下： 光：即光伏发电，像给能源供应装上 “阳光收集器”。利用太阳能电池板将太阳光转化为电能，绿色环保且取之不尽。比如在城市建筑的屋顶、农村的空旷地带，都能铺设太阳能板，把阳光变成可用的电，为后续环节提供清洁电能。 储：储能系统类似 “电力充电宝”。在光伏发电量过剩或用电低谷时，把多余电能存储起来，等到用电高峰或光伏发电不足时释放，起到削峰填谷作用。常见的储能方式有锂电池储能、铅酸电池储能等，确保电力供应的稳定性和连续性。 充：充电设施如同 “能量补给站”。主要为电动汽车等电动设备充电，与光、储环节配合。利用光伏发电或储能系统存储的电能，为车辆补充能量，实现绿色出行。像城市中的公共充电桩、小区的私人充电桩等，满足不同场景下的充电需求。 算：算力支持好似体系的 “智慧大脑”。借助大数据分析、人工智能等技术，对光、储、充各环节产生的数据进行计算分析。例如预测光伏发电量、优化储能充放电策略、规划充电设施布局，提升整个系统的运行效率和智能化水平。 检：检测环节是体系的 “健康卫士”。实时监测光储充设备的运行状态，及时发现潜在故障和安全隐患。通过定期巡检、在线监测等方式，保障设备稳定运行，提高系统可靠性，确保各环节安全、高效地运行。 云：云平台则像 “信息中枢”。将光、储、充、算、检的数据汇聚整合，实现数据共享与远程监控管理。工作人员通过云平台，可实时掌握系统整体运行情况，远程调整参数、下达指令，实现智能化、精细化管理。 “光储充算检云” 各部分紧密协作，构建起一个智能、高效、绿色的能源生态系统，推动新能源产业的发展与应用。 削峰填谷 “削峰填谷” 在电力领域，就像是给电力使用的 “高峰” 和 “低谷” 做一次巧妙的 “整形手术”，让电力供应和使用更加平稳、合理。 想象一下，一天当中不同时间段，大家对电的使用量差别很大。 白天，特别是上班时间和傍晚，工厂机器运转、居民开灯做饭、空调运行，这时就像用电的 “高峰期”，用电量急剧上升，对电力供应造成很大压力，就好比一条马路突然涌入大量车辆，变得拥挤不堪。 而到了深夜，大部分人都休息了，工厂停工，很多电器关闭，用电量大幅下降，形成用电的 “低谷期”，电力供应又显得有些 “闲置浪费”，就像马路上车辆稀少，道路资源没有充分利用。 “削峰填谷” 就是为了解决这个问题。 它通过一些手段，把高峰期过于集中的用电需求 “削掉” 一部分，同时把低谷期闲置的电力资源 “填充” 到高峰期使用。 实现 “削峰填谷” 有多种方法。 比如利用储能系统，在用电低谷时，把多余的电储存起来，就像在车辆少的时候把一些道路空间 “储存” 起来；到了用电高峰期，再把储存的电释放出来，满足更多用电需求，如同在车辆多的时候把之前储存的道路空间开放使用。 对于一些可调整用电时间的设备，也能实现 “削峰填谷”。 例如一些大型工业设备，可以安排在用电低谷时段运行，避开高峰期，从而减少高峰期的用电压力，就像把一部分车辆引导到其他时段上路，缓解道路拥堵。 通过 “削峰填谷”，一方面能降低电力系统在高峰期的供电压力，避免因用电需求过大导致的停电事故；另一方面能提高电力资源的利用效率，减少低谷期电力的浪费，让电力供应和使用更加科学、合理，保障整个电力系统稳定、高效地运行。 ...

钴 钴就像是金属世界里一位身怀绝技的 “多面手”。 从外观上看，它是一种具有光泽的银灰色金属，有点像不锈钢，但又自带独特气质。 在生活中，钴最常见的 “工作” 之一是作为电池的关键 “能量助手”。 如今，很多电子产品像手机、笔记本电脑的锂电池里，都有钴的身影。 想象一下，电池是电子产品的 “能量站”，而钴就如同这个能量站里的高效 “能量调度师”，帮助电池更稳定、持久地储存和释放电能，让你的手机能长时间续航，电脑能持续工作。 在工业领域，钴是制造超级合金的重要 “伙伴”。 这些超级合金就像金属界的 “超级战士”，拥有超强的耐高温、耐磨损和耐腐蚀能力。 比如在航空发动机里，工作环境极其恶劣，温度极高，普通材料根本无法承受。 而含有钴的超级合金就能大显身手，为发动机提供可靠的部件材料，确保发动机在高温高压下稳定运行，就像给发动机穿上了一层坚固的 “铠甲”。 在医疗领域，钴也有独特贡献。 有一种含钴的放射性同位素钴 - 60，它就像医疗团队里的 “隐形手术刀”，常被用于放射治疗癌症。 通过精确控制钴 - 60 释放的放射线，能够精准地破坏癌细胞，帮助患者对抗病魔。 此外，钴还在颜料界 “崭露头角”。 钴蓝颜料，那是一种鲜艳、持久的蓝色颜料，画家们用它绘制出绚丽的画作，陶瓷工匠用它给陶瓷增添迷人色彩，就像给艺术作品注入了一抹灵动的 “生命之色”。 钙钛矿 钙钛矿就像是材料界的一颗 “神奇新星”，有着独特的结构和多样的 “本领”。 先说说它的结构，钙钛矿晶体结构类似一个精美的 “三维积木”。 它一般以 ABX₃的化学式来表示，其中 A 和 B 是不同的阳离子，X 是阴离子。 想象一下，A 离子占据在立方体的八个顶点，B 离子位于立方体的中心，而 X 离子则在立方体的六个面的中心位置，就像搭建出了一个非常规整且稳固的空间结构。 这种独特的结构赋予了钙钛矿许多奇妙的特性。 在能源领域，钙钛矿是太阳能电池研发中的 “潜力股”。 传统的硅基太阳能电池就像一位 “老牌运动员”，虽然性能稳定，但成本和效率提升面临一些瓶颈。 而钙钛矿太阳能电池就如同一位 “新兴小将”，具有成本低、制备工艺简单、光电转换效率高等优势。 它能够高效地将太阳光转化为电能，就像一个出色的 “光能收集器”，把阳光这个大自然免费的能源很好地利用起来，为解决能源问题带来了新的希望。 在照明领域，钙钛矿材料也展现出了它的魅力。 它可以制作成发光二极管（LED），发出的光颜色鲜艳、纯度高。 想象一下，用钙钛矿 LED 制作的灯具，能为房间营造出各种绚丽多彩且柔和的灯光氛围，就像给生活空间披上了一层梦幻的 “光纱”。 此外，在探测领域，钙钛矿凭借其特殊的光电性能，能对各种射线、粒子等进行灵敏探测，就像一个敏锐的 “探测器卫士”，在安全检测、科学研究等方面发挥着重要作用。 ...

量子力学 量子力学是用来描述微观世界（如原子、电子、光子等微观粒子）运动规律的。 波粒二象性：想象你在玩一个很神奇的游戏，这个游戏里的 “小球” 有时候像弹珠，能一个一个地打出去（这就是粒子性，有具体的位置和动量）；但有时候又像水波，能产生一圈圈的波纹，穿过两道缝还会互相干涉（这就是波动性，像水波一样扩散传播 ）。微观世界的粒子就像这个神奇游戏里的 “小球”，同时具备这两种特性。 量子化：好比你去买糖，正常情况下可以随便买多少克，糖的重量能连续变化。但在量子世界里，就像买糖只能按固定包装买，比如 5 克一包，你只能买 5 克、10 克、15 克…… 不能买 5.5 克，这就是能量等物理量的量子化，只能取特定离散值。 不确定性原理：假设你在一个黑屋子里找一个会自己乱动的玩具车。你想用光照亮它来看清位置，但光照到车上会改变车的运动状态，让你测不准它的速度；你要是想先测准速度，就没办法精确知道它在哪。在微观世界里，测量微观粒子的位置和动量就像这个情况，没办法同时测准。 叠加态：想象你有一个神奇的硬币，它抛出去后，在你没看之前，它不只是正面或反面，而是同时处于正面和反面两种状态。微观粒子在没被测量前，也可以同时处于多种状态，这就是叠加态。一旦你去看这个硬币（相当于测量微观粒子），它就随机变成正面或者反面其中一种状态了，这就是叠加态的 “坍缩”。 坍缩，从不确定的叠加态转变为一个确定的状态。 量子纠缠：就像有一对双胞胎玩偶，一个在你家，一个在很远的朋友家。你对着你家的玩偶做个动作，比如给它戴顶帽子，朋友家那个玩偶也会同时做出一样的动作。微观粒子也能这样，两个处于纠缠态的粒子，不管距离多远，对一个粒子做什么，另一个粒子马上就有相应变化。 薛定谔的猫 假设你参加一个神秘抽奖活动 。 主办方把奖品放在一个密封的盒子里，告诉你盒子里可能是一部新手机，也可能是一块普通石头，只有打开盒子才能知道结果。 在没打开盒子前，从你的角度看，盒子里的东西就处于一种 “既是手机又是石头” 的叠加状态，就如同薛定谔的猫处于 “既死又活” 的叠加态。 当你最终鼓起勇气打开盒子，这个瞬间，结果确定了，要么是手机，要么是石头，叠加状态结束，就像对处于叠加态的微观粒子进行测量后，发生了坍缩，粒子呈现出一个确定的状态。 这个抽奖过程，就类似于 “薛定谔的猫” 所描述的情况，帮助你理解微观世界中这种奇特的现象。 熵 想象你刚收拾好房间，书本摆放整齐，衣服叠放有序，玩具也都放在了该放的地方，这时房间的状态很规整，东西都有各自位置，这种状态就好比低 “熵”。 随着时间推移，你开始在房间里活动，拿了书随手一放，衣服穿完扔在床上，玩具也到处乱丢。房间变得越来越乱，物品的摆放从有序变得无序，这就是熵在增加。 在物理学里，“熵” 就是用来衡量一个系统混乱程度的物理量。 就像房间从整洁有序（低熵）慢慢变得杂乱无章（高熵）一样，一个孤立系统总是倾向于从有序走向无序，也就是熵会自发地增加。 比如热传递过程中，热量会从高温物体传向低温物体，最终达到温度平衡，这个过程中系统的熵就在增加，变得更加无序。 存在先于本质 想象你要制作一个独一无二的陶艺作品。 一开始，你手里只有一团陶泥，这团陶泥就代表 “存在”。 它已经实实在在地在你手中了，但它最终会变成什么，是杯子、花瓶还是雕塑，此刻还不确定，这就是还没有 “本质”。 在制作过程中，你通过捏塑、雕刻等方式，赋予这团陶泥特定的形状和用途，它逐渐变成一个具体的东西，比如一个用来插花的花瓶，这个 “花瓶” 所具备的功能和特性就是它的 “本质”。 “存在先于本质” 意思就是，事物首先是存在的，之后通过自身的行动、选择，才逐渐形成其独特的本质。 就像这团陶泥，先有了陶泥的存在，然后经过你的创造，才确定了它作为花瓶的本质。 这一观点强调个体的自由和责任，人如同那团陶泥，生而存在，之后通过自己的选择和行动来定义自己是谁、有怎样的价值。 第一性原理 想象你要盖一栋房子。常规思路可能是参考别人的建房经验，依样画葫芦，用大家常用的材料和方法。 但运用 “第一性原理”，就好比你回到最基础的层面思考。 首先，房子最核心的目的是提供一个能遮风挡雨、供人居住的空间。 那从这个根本需求出发，思考什么材料最能满足遮风挡雨，什么结构最稳固且适合居住。 不局限于传统的砖头、水泥，也许你会发现新型的复合材料更轻便、坚固又耐用；不沿用常见的四方结构，或许设计出更符合力学原理且独特的形状。 “第一性原理” 就是抛开已有的经验和常规做法，从事物最基本的原理、最本质的需求出发去思考，重新构建解决方案。 就像马斯克在做特斯拉电动汽车时，没有因传统汽车用燃油就跟风，而是从电池储能的基本原理去研究，大幅降低成本，推动电动汽车发展。 它帮助我们突破惯性思维，找到创新的起点。 ...

企业作为一个商业组织，大多动作的基本前提都是看成本和收益。所以一个朴素的理念是，当你创造的价值超过你的薪水，你就一直有竞争力。 想要更好地发展，除了了解路径和能力要求之外，还要回到一个本源问题：理解自己岗位对于公司的价值。 其实“要不要转管理”这个话题，你可以从三个角度来问自己。第一，意愿，也就是你愿不愿意？第二，特质，也就是你的个人特质适不适合做管理？第三，能力，你当下的能力能不能成为管理者？ 现在此时此刻的感悟就是，管理真的不好做，光能不当众破防暴走发脾气这一条，就可以卡住很多人。因为你发脾气并不能解决问题，事已至此，你指责对方，人性本就趋利避害，对方也只会千方百计去找各种借口，互相推诿，到头来，事情没有解决，反而变得更糟糕。每次准备发脾气的时候，就默念一百遍“宰相肚里能撑船”吧，哈哈哈。 技术管理者只是减少了写代码的时间，不代表我们放弃了技术，反而是从一个更高的维度看待技术。 一个人再优秀，每天也只有 24 小时，也只有一双手，也有很多能力短板和盲区。但当我们有了自己的团队，就可以能力互补，可以互相激发，很多原来一个人干不了的事就有可能干成了。因此，从职业发展角度来看，管理是放大个人价值的杠杆。 在当下的职场，没有任何人是孤岛，每个人都需要跟人去沟通，在协作中完成任务。 哈佛商学院克里斯坦森教授在《你要如何衡量你的人生》中说过，“如果你想要帮助他人，就要做管理者。管理者是最崇高的职业之一，没有哪一个职业能像管理者一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成就，以及为团队的成功做出贡献。”这是我看过对于管理者最好的诠释，送给所有已经是管理者，或者未来希望成为管理者的你。 《远见》一书中说，“在老板面前表达你的野心是一件健康而有益的事”。你需要主动跟老板去争取机会，能够承担更大的挑战，大多数人的成长都是在事上练出来的。 前年和领导谈心，说到团队的未来发展，我脱口而出，团队发展状大，成立子公司，为什么一定要比其他部门差呢？就要做第一。现在想起来，不免心虚，且不说公司层面、外部市场瞬息万变，单是部门自身就存在很多需要解决的问题，只能说躬身入局，才知深浅，很多事情人一多，关系一复杂，难度成倍数增加，但是我不后悔，敢想就敢要，越挫就越勇，未来的事情谁说得准呢。 绝大多数技术人发展的瓶颈在于只看到了自己手中的代码，只关注正确的实现和高效的交付。但写完代码，这一切才刚刚开始。综合能力的发展会让我们拥有宏观视角，更理解企业的价值传导链路，自己在这个链路上可以贡献的价值是什么，突破这一层，未来的职业发展才会有更多可能。 了解自己适不适合做技术专家，有没有持续钻研的兴趣。分享一个自测小方法，思考两个问题就好。 你下班后会不会去主动研究？ 没有项目的要求，没有老板的压力，你会不会持续在某个方向精进学习？ 在这个瞬息万变的时代，任何对于未来的预测行为都是徒劳的。但我们可以换个角度思考这个问题，产生这样的困惑，最主要的原因，就是没有看到在变化的市场需求背后，技术提供了哪些不变的价值。反过来讲，只要未来的市场依然有这部分需求，技术岗就依然有发展前景。 唯一不变的就是变化本身，不自我设限，你的人生存在无数个可能。 数字化、规模化、智能化、以及技术底层能力的建设，这是在变化的市场中，技术一直在发挥的价值。 当下很多技术人对于产业数字化不感冒，因为所做的工作跟原来互联网红利期时做的技术工作差异很大。 能用技术帮助真实世界解决疑难杂症，提升效率，技术的价值就得到了很大的发挥，你的岗位价值也是毋庸置疑的。 做一个终生学习者，持续精进专业技术能力，向行业学习。 怎么学习一个行业？ 这个行业的商业模式是什么，也就是靠什么赚钱的？ 行业的规模如何？头部玩家有哪些？它们的模式有哪些特色？ 这个行业的上下游是谁？有哪些经典的作业场景？业务操作流程是什么样的？ 技术的本质是一个工具，未来技术的价值不会局限在互联网行业，而是在更多不同的行业、场景下去开花结果。 市场永远在变化，在当下的时代，没有任何能力可以帮你安身立命，安稳一生。唯有不断学习，提升专业能力，向行业学习，方能适应不断变化的市场。 在心怀“技术改变世界”梦想的同时，更需要脚踏实地，从市场的需求中去思考技术的价值。 技术人的务实，从来不是只在办公室里冥思苦想，在大脑中自嗨，而是要走出实验室，回到真实的世界，敢于把自己的手弄脏，用技术这个犀利的工具解决真实世界里的一个又一个难题。 实践是检验真理的唯一标准，写代码的工作也是一样的，不要纸上谈兵。 知名人才发展专家薛毅然老师说，“职业发展无非是如何更好地实现个人能力和价值与市场需求的整合，以及通过你个人能力的提升，去创造下一个被整合的机会”。 在人生的重要事情上，需要一种魄力，抛开我喜不喜欢，先考虑应不应该。 在大环境动荡的当下，我们能做的就是把自己当作一家公司，不断做销售，积累客户。换句话说，就是主动通过各种渠道去了解市场的变化，了解自己的行情，给自己增加备选机会。同时还要长年累月地给自己做宣传，做出自己的代表作，积累自己的职场口碑，建立个人影响力。 每个岗位的工作，都承载了公司体系内的一部分功能，最终形成合力，实现整个体系的目标，而我们就是每一个部分的工具。 任何一个岗位，都是围绕企业目标服务的，围绕为客户创造价值服务。所以在职场，一定是结果导向的。这个结果，不是你做了几个项目，写出了多少行代码，引入了多么新颖的技术，而是看你做的事情给公司创造了什么价值。 给你举个例子，小 A 是一个非常优秀的技术人，年年拿高绩效，今年她从一线升为技术管理者，每天工作比之前还努力，却只拿了普通绩效，特别委屈。我告诉她，你现在是技术管理者，你的考核结果是团队拿到的结果，以及团队拿结果的能力。那时她才意识到，自己虽然很拼，但团队并没有成长起来，才意识到管理者的角色要求是什么样的，找到了接下来的努力方向。 管理者前期肯定要亲力亲为，冲在最前面，毕竟这个时候是要起带头作用的，平时自己在公司也是一样的，从各方面都会特别注意，我不想落别人口实，基本都要求自己呈现比较好的精神面貌，但是亲历亲为也是有时间段的，到了一定的阶段，就需要开始做好规划，向下授权，从中脱身，聚焦更为重要的事情。 如果你很努力，结果却不好，那还是要回到目标上，看看自己努力的方向对不对。 事实上，职场有一个冰冷的事实是，任何人都是可以替代的。 有些人把工作当做人生的重要寄托，当成自己成就感、价值感、甚至幸福感的主要来源，但职场真的承载不了太多东西。 在任何一份工作中，你都是自己职业发展的主人。工作的成就感不只是岗位本身带来的，更是我们自己挖掘出来的。 无论做什么事，都不要急着一头扎进去，先看到全景，才能游刃有余。 切勿不可只见树木，不见森林。 企业存在的目的是为客户创造价值，从而获取利润。 时不时给自己按个暂停键，从手中忙碌的工作中后退一步，站在你的 N+1（上一级）、N+2（上级的上级）角度去思考。想想他们在忙什么？你合作的上下游在忙什么？你所在的业务单元今年有哪些重要的 OKR？目前面临哪些挑战？从这些信息中，你可以判断自己当下关注的优先事项和目标是否正确。它们对公司来说，是真正有价值的东西，还是只是一些细枝末叶？同时，它也会时刻提醒我们的工作要以终为始，要知道自己写的代码跟企业创造价值中间的关系。 跟我情况如此相似，当前正受困于细枝末节的事情，无法脱身，最近一直在研究如何脱身，把精力和时间聚焦在行业和市场上面。 作为员工定期向老板汇报工作，这根本不是什么“会来事儿”，而是你的基本义务，没做到，那是你自己失责。 只要我们的目标是一致的，很多问题都可以化解。不管对方是说话特别直，让你在会上很没颜面，还是特别强势，言语中带着火药味，还是表面态度很好，实际可能和稀泥……都不重要，只要目标一致，大家就可以合作。你不喜欢的人，不代表不可以合作，职场本身也承载不了那么多个人情绪。 你要知道不同的人身上不同的利益诉求和恐惧。你会发现，我们这里说到的“利益”和“恐惧”，就是基础人与人相处的“换位思考”。在组织中，不同的岗位都有自己的角色诉求，也有这个岗位需要处理的挑战和工作。如果你理解了人与人相处的基本逻辑，同时理解了当人处在职场这个游戏场中，都有不同的“角色要求”，很多合作中的问题可能就豁然开朗了。 事实上，晋升不是奖励。如果过去功劳特别多，那也应该是用绩效、年终奖来奖励，而不是晋升。在大多数企业中，晋升也不是论资排辈，不是说你在这个岗位多少年了，就该给你晋升机会了。跳出个人视角，站在公司角度来看这个问题，晋升是企业的一次人才选拔，选拔那些对于公司未来发展更有价值，能承担更大责任的人。 大多数企业晋升的选拔是从战功、能力、影响力以及候选人与企业文化的匹配度来看的。 作为第一个“吃螃蟹”的人，你的价值会被放大。 我一直认为，职业发展不等于升职加薪。即使当下你没有晋升机会，不代表你没有成长。个人的职业发展需要回到自我身上。职位是一时的，只是在这个企业的一个 Title 而已，而能力是长在我们身上的，离开公司，跳槽也是可以带走的。 技术人的能力提升无止境，你的能力提升最好围绕“能给公司创造价值”这件事来做，尤其是竞争激烈的当下。举个例子，你做的是 ToB 业务，业务面临的问题可能不是服务性能瓶颈，而是如何快速交付，这样才能在市场竞争激烈、与客户谈判时有更多的筹码。你要尽快学习的不是高并发系统架构怎么设计，而是研究如何提高交付效率，你可能需要了解一些敏捷开发、研发效能提升工具，再思考在系统架构上哪些地方可以优化，哪些可以抽象？业界内相似的系统架构是如何设计的？ ...