极客时间

企业作为一个商业组织，大多动作的基本前提都是看成本和收益。所以一个朴素的理念是，当你创造的价值超过你的薪水，你就一直有竞争力。 想要更好地发展，除了了解路径和能力要求之外，还要回到一个本源问题：理解自己岗位对于公司的价值。 其实“要不要转管理”这个话题，你可以从三个角度来问自己。第一，意愿，也就是你愿不愿意？第二，特质，也就是你的个人特质适不适合做管理？第三，能力，你当下的能力能不能成为管理者？ 现在此时此刻的感悟就是，管理真的不好做，光能不当众破防暴走发脾气这一条，就可以卡住很多人。因为你发脾气并不能解决问题，事已至此，你指责对方，人性本就趋利避害，对方也只会千方百计去找各种借口，互相推诿，到头来，事情没有解决，反而变得更糟糕。每次准备发脾气的时候，就默念一百遍“宰相肚里能撑船”吧，哈哈哈。 技术管理者只是减少了写代码的时间，不代表我们放弃了技术，反而是从一个更高的维度看待技术。 一个人再优秀，每天也只有 24 小时，也只有一双手，也有很多能力短板和盲区。但当我们有了自己的团队，就可以能力互补，可以互相激发，很多原来一个人干不了的事就有可能干成了。因此，从职业发展角度来看，管理是放大个人价值的杠杆。 在当下的职场，没有任何人是孤岛，每个人都需要跟人去沟通，在协作中完成任务。 哈佛商学院克里斯坦森教授在《你要如何衡量你的人生》中说过，“如果你想要帮助他人，就要做管理者。管理者是最崇高的职业之一，没有哪一个职业能像管理者一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成就，以及为团队的成功做出贡献。”这是我看过对于管理者最好的诠释，送给所有已经是管理者，或者未来希望成为管理者的你。 《远见》一书中说，“在老板面前表达你的野心是一件健康而有益的事”。你需要主动跟老板去争取机会，能够承担更大的挑战，大多数人的成长都是在事上练出来的。 前年和领导谈心，说到团队的未来发展，我脱口而出，团队发展状大，成立子公司，为什么一定要比其他部门差呢？就要做第一。现在想起来，不免心虚，且不说公司层面、外部市场瞬息万变，单是部门自身就存在很多需要解决的问题，只能说躬身入局，才知深浅，很多事情人一多，关系一复杂，难度成倍数增加，但是我不后悔，敢想就敢要，越挫就越勇，未来的事情谁说得准呢。 绝大多数技术人发展的瓶颈在于只看到了自己手中的代码，只关注正确的实现和高效的交付。但写完代码，这一切才刚刚开始。综合能力的发展会让我们拥有宏观视角，更理解企业的价值传导链路，自己在这个链路上可以贡献的价值是什么，突破这一层，未来的职业发展才会有更多可能。 了解自己适不适合做技术专家，有没有持续钻研的兴趣。分享一个自测小方法，思考两个问题就好。 你下班后会不会去主动研究？ 没有项目的要求，没有老板的压力，你会不会持续在某个方向精进学习？ 在这个瞬息万变的时代，任何对于未来的预测行为都是徒劳的。但我们可以换个角度思考这个问题，产生这样的困惑，最主要的原因，就是没有看到在变化的市场需求背后，技术提供了哪些不变的价值。反过来讲，只要未来的市场依然有这部分需求，技术岗就依然有发展前景。 唯一不变的就是变化本身，不自我设限，你的人生存在无数个可能。 数字化、规模化、智能化、以及技术底层能力的建设，这是在变化的市场中，技术一直在发挥的价值。 当下很多技术人对于产业数字化不感冒，因为所做的工作跟原来互联网红利期时做的技术工作差异很大。 能用技术帮助真实世界解决疑难杂症，提升效率，技术的价值就得到了很大的发挥，你的岗位价值也是毋庸置疑的。 做一个终生学习者，持续精进专业技术能力，向行业学习。 怎么学习一个行业？ 这个行业的商业模式是什么，也就是靠什么赚钱的？ 行业的规模如何？头部玩家有哪些？它们的模式有哪些特色？ 这个行业的上下游是谁？有哪些经典的作业场景？业务操作流程是什么样的？ 技术的本质是一个工具，未来技术的价值不会局限在互联网行业，而是在更多不同的行业、场景下去开花结果。 市场永远在变化，在当下的时代，没有任何能力可以帮你安身立命，安稳一生。唯有不断学习，提升专业能力，向行业学习，方能适应不断变化的市场。 在心怀“技术改变世界”梦想的同时，更需要脚踏实地，从市场的需求中去思考技术的价值。 技术人的务实，从来不是只在办公室里冥思苦想，在大脑中自嗨，而是要走出实验室，回到真实的世界，敢于把自己的手弄脏，用技术这个犀利的工具解决真实世界里的一个又一个难题。 实践是检验真理的唯一标准，写代码的工作也是一样的，不要纸上谈兵。 知名人才发展专家薛毅然老师说，“职业发展无非是如何更好地实现个人能力和价值与市场需求的整合，以及通过你个人能力的提升，去创造下一个被整合的机会”。 在人生的重要事情上，需要一种魄力，抛开我喜不喜欢，先考虑应不应该。 在大环境动荡的当下，我们能做的就是把自己当作一家公司，不断做销售，积累客户。换句话说，就是主动通过各种渠道去了解市场的变化，了解自己的行情，给自己增加备选机会。同时还要长年累月地给自己做宣传，做出自己的代表作，积累自己的职场口碑，建立个人影响力。 每个岗位的工作，都承载了公司体系内的一部分功能，最终形成合力，实现整个体系的目标，而我们就是每一个部分的工具。 任何一个岗位，都是围绕企业目标服务的，围绕为客户创造价值服务。所以在职场，一定是结果导向的。这个结果，不是你做了几个项目，写出了多少行代码，引入了多么新颖的技术，而是看你做的事情给公司创造了什么价值。 给你举个例子，小 A 是一个非常优秀的技术人，年年拿高绩效，今年她从一线升为技术管理者，每天工作比之前还努力，却只拿了普通绩效，特别委屈。我告诉她，你现在是技术管理者，你的考核结果是团队拿到的结果，以及团队拿结果的能力。那时她才意识到，自己虽然很拼，但团队并没有成长起来，才意识到管理者的角色要求是什么样的，找到了接下来的努力方向。 管理者前期肯定要亲力亲为，冲在最前面，毕竟这个时候是要起带头作用的，平时自己在公司也是一样的，从各方面都会特别注意，我不想落别人口实，基本都要求自己呈现比较好的精神面貌，但是亲历亲为也是有时间段的，到了一定的阶段，就需要开始做好规划，向下授权，从中脱身，聚焦更为重要的事情。 如果你很努力，结果却不好，那还是要回到目标上，看看自己努力的方向对不对。 事实上，职场有一个冰冷的事实是，任何人都是可以替代的。 有些人把工作当做人生的重要寄托，当成自己成就感、价值感、甚至幸福感的主要来源，但职场真的承载不了太多东西。 在任何一份工作中，你都是自己职业发展的主人。工作的成就感不只是岗位本身带来的，更是我们自己挖掘出来的。 无论做什么事，都不要急着一头扎进去，先看到全景，才能游刃有余。 切勿不可只见树木，不见森林。 企业存在的目的是为客户创造价值，从而获取利润。 时不时给自己按个暂停键，从手中忙碌的工作中后退一步，站在你的 N+1（上一级）、N+2（上级的上级）角度去思考。想想他们在忙什么？你合作的上下游在忙什么？你所在的业务单元今年有哪些重要的 OKR？目前面临哪些挑战？从这些信息中，你可以判断自己当下关注的优先事项和目标是否正确。它们对公司来说，是真正有价值的东西，还是只是一些细枝末叶？同时，它也会时刻提醒我们的工作要以终为始，要知道自己写的代码跟企业创造价值中间的关系。 跟我情况如此相似，当前正受困于细枝末节的事情，无法脱身，最近一直在研究如何脱身，把精力和时间聚焦在行业和市场上面。 作为员工定期向老板汇报工作，这根本不是什么“会来事儿”，而是你的基本义务，没做到，那是你自己失责。 只要我们的目标是一致的，很多问题都可以化解。不管对方是说话特别直，让你在会上很没颜面，还是特别强势，言语中带着火药味，还是表面态度很好，实际可能和稀泥……都不重要，只要目标一致，大家就可以合作。你不喜欢的人，不代表不可以合作，职场本身也承载不了那么多个人情绪。 你要知道不同的人身上不同的利益诉求和恐惧。你会发现，我们这里说到的“利益”和“恐惧”，就是基础人与人相处的“换位思考”。在组织中，不同的岗位都有自己的角色诉求，也有这个岗位需要处理的挑战和工作。如果你理解了人与人相处的基本逻辑，同时理解了当人处在职场这个游戏场中，都有不同的“角色要求”，很多合作中的问题可能就豁然开朗了。 事实上，晋升不是奖励。如果过去功劳特别多，那也应该是用绩效、年终奖来奖励，而不是晋升。在大多数企业中，晋升也不是论资排辈，不是说你在这个岗位多少年了，就该给你晋升机会了。跳出个人视角，站在公司角度来看这个问题，晋升是企业的一次人才选拔，选拔那些对于公司未来发展更有价值，能承担更大责任的人。 大多数企业晋升的选拔是从战功、能力、影响力以及候选人与企业文化的匹配度来看的。 作为第一个“吃螃蟹”的人，你的价值会被放大。 我一直认为，职业发展不等于升职加薪。即使当下你没有晋升机会，不代表你没有成长。个人的职业发展需要回到自我身上。职位是一时的，只是在这个企业的一个 Title 而已，而能力是长在我们身上的，离开公司，跳槽也是可以带走的。 技术人的能力提升无止境，你的能力提升最好围绕“能给公司创造价值”这件事来做，尤其是竞争激烈的当下。举个例子，你做的是 ToB 业务，业务面临的问题可能不是服务性能瓶颈，而是如何快速交付，这样才能在市场竞争激烈、与客户谈判时有更多的筹码。你要尽快学习的不是高并发系统架构怎么设计，而是研究如何提高交付效率，你可能需要了解一些敏捷开发、研发效能提升工具，再思考在系统架构上哪些地方可以优化，哪些可以抽象？业界内相似的系统架构是如何设计的？ 你要定期回顾自己的工作，多思考，多总结。 基本上时不时就会反思下当前的工作，写一下复盘日志，加上平时有写日记的习惯，所以这一块做的还是很多的，感受就是，从过往的真实的场景中，吸取有用的成分，用来指导往后的工作安排。 在降本增效的当下，非常建议你增加一些经营视角，即主动去帮公司省钱。比如主动优化服务资源消耗，降低线上资源。主动去看业务链路中哪些环节可以线上化，降低人力成本……这些工作可以持续做。 晋升对于职场人来说确实很重要，但不是职业发展的全部。对待晋升，我建议从战略上藐视它，战术上重视它。跟日常生活中一样，挣钱不是目的，是结果。晋升也不是目的，而是结果，是你创造了好的价值，能力也得到了提升，当外界环境具备时，水到渠成的结果。不必强求，回到修内功这件事上，这才是我们职业发展中最重要的事情。 发现问题、分析问题、解决问题的过程，才能真正体现你的能力。 工具，就意味着只有在需要的场景下才能发挥价值，而不是停留在实验室搞技术的军备竞赛。...

自己明明有远大的目标和理想，可每天学习的时候，总是动力不足，这是为什么呢？ 这是因为，远大理想的实现，是很久之后才能得到的奖赏，而人的大脑，只喜欢看眼前利益。这和我们大脑中存在的奖励系统有关，它更愿意选择立刻就能得到的好处，而非延迟满足。 每天别给自己安排太多类型的任务。 学着不用某种标准框住自己，也别总对自己的表现评头论足，更不必急着追求某种结果，而是踏踏实实走好每一步，专注于做事本身。 在学习的过程中，可以穿插安排喜欢且擅长的环节，而不是一直死磕艰难的任务。 艰难和轻松的任务穿插着去完成，避免负向峰值的出现，是让自己在学习和工作中，保持愉悦和高效的重要方法。 停留于舒适区的健身，是低效的，做事也是同样的。如果你的任务让你觉得轻松，很好，那说明你没有进入提升区。 在完成目标的过程中，你只愿意做自己得心应手的那一步，这就是“伪勤奋”；只有去完成那些让你感到需要思考、需要克服困难的任务，才称得上“真勤奋”。 你从早忙到晚，却觉得自己什么都没学到，因为你只是在购买食材、收藏食谱而已，只有把饭菜做出来，你才能切实地感受到，自己是做了一些事情的。也就是说，学的东西，要立刻检测，检测自己有没有记住，检测自己是不是会做题。 对于真正的勤奋来说， 再功利主义也不为过。 你要看到反馈， 你要立刻看到反馈。 一切不以检测和输出为目的的努力， 都是耍流氓。 你需要试错、分析、反思、调整，以及应用，你要有进行“元认知”的意识，也就是说，不但要做到，还要清楚自己是如何做到的。 道德许可（moral licensing）是指，当你对某事有一个明确的道德标准之后，在做出相关的行为和判断时，反而更倾向于违背这个标准。通俗来说就是，当我们做了一些好的、上进的事情之后，就倾向于做一些坏的、堕落的事情，来破坏自己之前的努力。 当你为某个目标，付出了一些努力，甚至只是预想了宏伟的计划，就往往把自己感动坏了，觉得已经在变好了，然后用放纵的方式，对自己进行奖励。这就是道德许可效应。 再比如，学习英语之前，你会先下载一堆英语资料；想要健身，先关注一些博主。单单是这些收集资料、收藏文章的行为，已经给了你一种“我做了努力”的感觉。你有了变好的可能性，就在眼前，触手可及，这已经足够安慰你。即使未曾付出多少真正的努力，也不那么自责了。这也是道德许可效应。 根本原则是，将你想做的事情最简化，去掉所有花里胡哨的，不搞形式主义，直接开始。 比如，想跑步？不必花大量时间去看科普，也不必研究最佳跑步时间，不必百般比较哪条跑步路线最合适，更不必货比三家，买到体验最好的那双跑鞋。只要做好最基础的准备，你就可以直接开始跑了。然后，在实践的过程和间隙之中，继续完善自己的准备工作。 做其它事情，也都是同样的道理，直接去做最本质的核心部分的工作，道德许可效应就大概率不会发生。 要学会用考试的思维去学习。（评：以终为始，先做试题，在学习知识点。） 你要明确地知道，自己需要回答什么问题。（评：以Flutter开发为例，不用先去看透Flutter文档，直接上手开发App，不知道怎么开发一个登录页面，就去分解怎么写一个输入框和按钮，然后再去Flutter文档查怎么实现一个输入框和按钮。） 你要试着从出题者的角度，揣测 TA 的用意。 掌握了知识点，和会答题，是不一样的。 不单单是要做题，你要去研究这些题目。具体来说包括以下这些： 1> 考哪些？——也就是出题范围。 2> 是怎么考的？——也就是出题的方式，要求你对知识点掌握到什么程度，以及怎样运用知识点。 3> 思考自己怎样才能答出来？——也就是，以“答出来”为目的，倒推出学习、理解和记忆的正确方式。 4> 需要有意识地培养哪些思维和能力？——比如把不同知识点联系起来的能力，把时间线上的发展脉络理清楚的能力。 总而言之，你要试着从出题者的角度，揣测 TA 的用意。先弄清楚怎么考，才能知道怎么学。另外，最好能找到答案，你要知道高分的答案具有哪些元素，需要满足怎样的标准。 我考研后半程，不但研究了历年的专业课真题，还模仿真题的出题思路，整理出了我自己的一套题库，几乎覆盖了所有重要的知识板块，然后去思考如何回答每一个问题。在这个过程中，之前被遮蔽的盲点，都暴露出来了。 从做题和应用的层面，倒推学习时候该怎么学，我把这个方法叫做“即用即学”。 “用”和“输出”是一个意思，柳比歇夫甚至认为“输出要更多一些”：要让知识和经验产生链接，也就是学以致用，最好保持输入和输出的平衡，但不是绝对的相等，输出要更多一些。（《奇特的一生》） 为什么“输出”如此重要呢？因为它切中了有效学习的底层原理，叫做“检索式练习”。“检索式练习”，是指通过提问和主动回想的方式，去巩固知识点。通俗来讲，就是进行测试。 在复习的过程中，切忌一遍又一遍地重复阅读，这是低效的方法。《认知天性》一书指出，我们在重复阅读时所获得的“熟练感”，只是自以为掌握而已。 如果一个问题你不会，先不要去看答案，也别去请教别人。先试试自己去思考，哪怕最后你得出了错误的答案，甚至根本就没有做出来，但这个过程，会帮助你更好地理解这一题，掌握这一块的知识点。 越是让你摆脱对既有提示和答案的依赖，需要依靠自己去解决的问题形式，对你的帮助越大。比如说，填空题，比选择题的效果好；论述题，比填空题的效果好。 如果你看书时，不为任何功利性的目的，只是纯粹地享受阅读体验，那么一切都自然而美好。你读得顺畅，轻轻松松啃下一本大部头。 突然有一天，你想着，我要从书中得到并且留下一些什么。你思考怎样做笔记、怎样提高阅读速度，你一边读书，一边留出一部分注意力，反思、质疑自己的方法是否正确。很难受，事情无法流畅地进行下去了。你进入了跟自己的博弈，在自我对话和对抗中，你没法专注地投入于事情本身。 一旦你有了得失心，并且畏惧自己做得不好，担忧会浪费时间、带来失败的结果，你就迷失了。 墨菲定律怎么说的来着？你越是担心某件事会发生，它就越可能发生。这其实也适用于我们对“考不好”的在意和担忧。 工作记忆的容量有限，那么当你把一部分容量分配给自我监测时，势必会影响你的表现。 做事情的时候，不要想；做完了，再去想。珍惜你的工作记忆，把它们全部用于做题本身。 工作记忆能够存储和处理的信息容量越多，意味着你解决问题的能力就越强。但如果我们在考试时，过于担忧考试的结果，并且不时地审视自己做得怎么样，纠结自己是不是做错了，那么，会有相当一部分“工作记忆”的容量，被这些焦虑占用。如此一来，我们能用于答题的记忆容量，就很有限了。 我们在解决问题的时候，有一个用于暂时存放信息和加工信息的记忆系统，叫做“工作记忆”。它相当于一个中间站，容量有限，而且不可扩充。我们把所需的信息，从长期记忆中提取出来，在工作记忆中进行存储、加工，处理完毕后，得到当下问题的答案。 对于某一固定的学科或者领域，学习基本上是个匀加速或者变加速的过程，你的方法会逐渐完善，效率会逐步提高。 减少监测自己的时间，将工作记忆运用到实际的努力之中。 提升专注力的第一个要点是“互动”，我们主要讲听课、记东西、看书三种场景下的互动。 你可以边听，边默默重复老师某句话中的关键词。 我建议你做笔记的时候，别直接全部划线，而是有选择地划线关键词。 做事的时候，不要让自己停留于“旁观者”的角色，要去主动进行“互动”，成为一个“参与者”。这是学习时提升专注力的第一个方法。 问题让人专注。 你只是在机械地抄写或者单纯地听课。一个建议，带着问题去抄写和听课。问题让人专注。 为什么说问题让人专注呢？先打颗栗子。 我超喜欢看悬疑推理片，大家如果也有这种观影经历，会知道这类电影特别扣人心弦，与其它类电影相比，更容易让人全神贯注。为什么呢？ 一个原因在于，看的过程中，我们心里是有“问题”存在的。比如《看不见的客人》，事情的真相到底是什么？越看越觉得困惑，越想继续看下去；再比如《天才枪手》，这个作弊方案会成功吗？会不会被抓到呢？ 问题真的让人超级专注，带着困惑的大脑，总是会把认知资源（或者说注意力）留给寻求答案。 这段话可以回答什么问题呢？这个知识点，跟哪块儿知识有联系呢？...