产品经理

1. 存在问题 在做储能企业调研的时候，我们总会依次对每个企业进行分析，比如查看官网信息，或者使用必应搜索，从中查找到我们关注的要点信息，比如企业所在地区、企业规模、企业的产品、企业是否有做工商储等等，这些信息都要去收集和整理，然后，对其进行判断得有依据，比如企业的产品有哪些？为什么可以说有这些？依据在哪里？官网上有展示，还是相关新闻上有列出？我在调研了十几个企业之后，就忍不了了，效率真的太低了，所以工作方式就想办法优化一下。 2. 方案一：使用当贝 AI 设计提示语实现 以当贝 AI 为例，其实际上也是基于 DeepSeek 使用的。主要是要求从企业名称、地区、实缴资本、参保人数、企业性质、产品、是否已做工商储能、是否已有云平台、EMS 软件是否自研、致远与其合作机会点这几个维度，给出准确的答案，且要有依据，不能瞎编乱造，要显示依据的信息源头，并使用表格输出。其中，企业性质是指企业在储能行业的性质，比如储能设备厂商、储能方案供应商、设备厂商等。提示语如下所示： 我每次发一个企业名称，您就从网上收集资料，从以下几个维度提供准确的答案： - 企业名称 - 地区 - 实缴资本 - 参保人数 - 企业性质（指企业在储能行业的性质，如储能设备厂商、储能方案供应商、设备厂商等） - 产品 - 是否已做工商储能 - 是否已有云平台 - EMS 软件是否自研 - 致远与其合作机会点 要求提供依据，不能瞎编乱造，并显示依据的信息源头，使用表格输出。 随机使用网上的企业验证，可以看到如下结果，有结论还有信息源头链接。其中，实缴资本和参保人数，去爱企查对比过了，基本都一致。其他的，如果不太确定，可以点击信息的来源链接再次确认。 3. 方案二：基于扣子开发AI智能体【推荐】 方案一虽然能解决存在的问题，但是，没有解决彻底，在使用了几十次之后，暴露了一些问题，如下所示： 当贝 AI 提问次数过多，页面就会卡顿。 每次提问过十几次，就会胡乱改动要求的输出格式，输出的格式很不稳定。 为了解决这些问题，基于扣子平台开发了名为“储能企业调研专家”的 AI 智能体，该智能体基于 DeepSeek-V3 模型。角色设定与回复内容如下： 然后扣子平台会根据提示词自动添加插件，用于加强智能体的功能，如下所示： 最终，经过不断根据输出的结果反馈，去优化提示语，功能基本满足当前需求，使用页面如下所示： 使用网上随机一个企业进行验证，如下所示： 点击“储能是否已有云平台”依据的链接，如下所示： 5. 最后 使用“储能企业调研专家”AI智能体进行后续的企业调研工作，简化和高效收集企业相关信息，虽然不是百分百正确，但是相对于人工存在的收集完整性和效率问题，稍有出入还是可以接受的，毕竟，最终还是要深入去和销售沟通的，当前的工作只是做一下筛选，已经可以满足需求了。 下一步的计划是，基于扣子开发工作流的应用，把企业名单上传，然后补全企业全称，然后再通过多个维度补全信息，就直接拿到调研结果，效率更高。 储能企业调研专家：https://www.coze.cn/s/2od-7ymcuHk

储能行业正站在新的风口浪尖，一份《新型储能制造业高质量发展行动方案》为我们揭开了这个领域未来发展的神秘面纱。这份方案不仅描绘了储能行业的发展蓝图，更给相关企业指明了前进的方向，释放出巨大的市场潜力和发展机遇。今天，咱们就来聊聊这份方案透露出的储能行业机会点，以及企业应该重点关注的方面。 1. 储能技术创新：突破瓶颈，引领未来 技术创新是储能行业发展的核心驱动力。方案强调要发展多元化新型储能本体技术，包括锂电池、钠电池、液流电池等，以及高效集成和智慧调控技术、全生命周期多维度安全技术。这就好比是给储能行业打造更强大的“心脏”和更聪明的“大脑”。 2. 产业布局优化：集聚发展，形成合力 方案提出要加强产业布局规划，引导企业向资源富集、应用场景丰富地区聚集，培育先进制造业集群。这就像把分散的力量整合起来，形成一个强大的拳头，共同出击市场。企业可以借此机会参与区域产业集群建设，享受政策支持和产业集聚效应，降低生产成本，提高市场竞争力。 3. 产业链协同发展：上下游联动，打造闭环 引导优化供需关系，加强产业链上下游企业供需对接，形成协同联动机制。企业要主动与上下游伙伴建立稳定合作关系，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。同时，创新商业模式，如共享储能、储能租赁等，满足不同用户需求。 4. 标准制定与知识产权保护：掌握话语权，守护创新成果 在提升标准体系支撑水平和加强知识产权保护运用方面，企业要积极参与新型储能标准制定，争取在标准中体现自身技术和产品特点，提升行业话语权。同时，强化自身知识产权保护，培育高价值专利，借助知识产权运营提升经济效益。 5. 市场应用拓展：多领域开花，释放潜力 方案推动储能产品在电源侧、电网侧、用户侧等多领域应用。企业要针对不同应用场景，开发定制化储能解决方案，扩大市场份额。比如在新能源富集地区，支持新型储能支撑可再生能源大规模消纳；在用户侧，推动储能产品在数据中心、工业园区等场所的应用。 6. 国际拓展：走向世界，提升影响力 方案鼓励企业拓展国际市场，参与国际标准制定。企业可利用政策支持，提升国际影响力，参与全球储能项目建设，推动储能产品出口，融入全球新能源产业格局。 7. 企业应重点关注的方面 储能企业要想在竞争中脱颖而出，必须抓住技术创新、产业布局、产业链协同、标准制定、市场应用拓展及国际拓展等关键机会点。重点关注技术研发、市场布局、产业链合作、标准合规、客户服务和国际合作等方面。 总之，新型储能制造业在政策推动下蕴含着巨大发展潜力，企业只要紧跟政策导向，抓住关键机会点，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动行业高质量发展和实现碳达峰碳中和目标贡献力量，同时也能收获自身的发展和成长。

1. 前言 车辆运维管理是指对车辆进行日常维护、故障处理、性能监测、成本控制等一系列活动的管理。随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，车辆运维管理软件和解决方案的市场竞争日益激烈。 2. 确定目标 通过产品差异化定位，找到竞争者的差异，打造自己的优势，抢占市场份额，通过市场细分来确定自己的定位。 学习对方的优势，借鉴优秀的产品设计，帮助自己挖掘需求，根据自身产品找到好的切入点，更好地做产品。 3. 车辆管理系统架构 4. 车辆管理系统行业市场情况及后续发展趋势 以下基于《2025-2028年中国车辆管理系统行业市场调查研究及发展战略规划报告》相关行业报告整理。 4.1. 行业概述 随着我国经济的持续快速发展，汽车产业已成为国民经济的重要支柱产业，车辆管理系统作为其重要组成部分，市场需求逐年增长。科技进步和智能化、网络化、信息化技术的广泛应用，推动了车辆管理系统技术水平和功能的完善。政府高度重视车辆管理系统的建设与发展，出台了一系列政策法规，如智能交通系统（ITS）的建设、车联网技术的研发与应用等，为行业发展创造了良好外部环境。 车辆管理系统是指利用现代信息技术，对车辆及其相关资源进行有效管理的一系列软硬件系统的总称。根据功能和应用领域，可分为车辆基础信息管理系统、车辆运行监控系统、车辆安全管理系统、车辆服务支持系统和车辆智能化管理系统。 4.2. 市场现状分析 近年来，我国车辆管理系统市场规模持续扩大，预计到2028年，市场规模将达到数千亿元。新能源汽车车辆管理系统市场需求增长迅速，智能交通系统建设和城市交通管理需求上升，大数据、云计算、人工智能等新兴技术的应用，为市场提供了新的增长点。 市场呈现多元化、竞争激烈的特点，参与主体包括国内外知名企业、创新型中小企业和科研机构。竞争主要集中在硬件、软件和服务三个层面，企业需根据自身优势和市场定位，形成差异化竞争策略。 4.3. 主要市场驱动因素 经济快速发展和人民生活水平提高，汽车保有量逐年攀升，带动了车辆管理系统在车辆登记、年检、保险、维修等方面的需求。 ITS通过集成交通管理、车辆监控、信息服务等技术，提高交通效率、减少拥堵、保障交通安全，其推广和应用推动了车辆管理系统市场增长。 政府出台了一系列政策，如《关于加快推进智能交通系统建设的指导意见》，鼓励车辆管理系统的技术创新和应用。 4.4. 产业链分析 包括上游原材料供应、中游系统研发与集成、下游系统应用与服务三个主要环节。上游涉及传感器、芯片、通信模块等电子元器件生产和供应；中游包括软件开发、硬件组装和系统集成；下游则涵盖安装、调试、维护和增值服务。 上游原材料供应商与中游系统集成商紧密合作，确保硬件稳定供应和质量保障。中游系统集成商与下游应用服务商协同，提升市场竞争力。产业链各方在技术创新和产业升级方面也保持着良好沟通与合作。 4.5. 技术发展趋势 包括传感器技术、通信技术、数据处理与分析技术以及人工智能技术。这些技术的不断进步和融合，将推动车辆管理系统向更高效、更智能的方向发展。 物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术在车辆管理系统中的应用越来越广泛。例如，物联网技术实现车辆与设备的互联互通，实时采集车辆的各种数据；大数据技术对车辆数据进行深度分析，为企业提供决策支持；人工智能技术实现车辆的智能调度、故障预测等。 4.6. 市场风险及挑战 政策的不确定性可能对行业产生重大影响，如技术标准、安全要求调整，以及政府补贴政策的变动。 技术更新迭代快，企业需持续投入研发以保持竞争力。同时，知识产权保护也面临挑战。 4.7. 发展战略规划 到2028年，实现车辆管理系统核心技术的自主创新和突破，提高国产化率。扩大市场规模，提升市场占有率，特别是在新能源汽车、智能交通等新兴领域。推动行业标准化和规范化建设，加强与国际标准对接。 加强技术创新和研发投入，建立高水平技术研发团队，与高校、科研机构合作。积极开拓国内外市场，扩大市场份额。与其他企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。提升企业品牌知名度和美誉度。 5. 车辆管理存在哪些痛点 5.1. 纸质化办公效率低下 传统纸质办公流程依赖大量人力，需人工登记和安排车辆，无法全面追踪和监管车辆。车辆实际位置与行驶情况需与用车人和司机逐一核实，严重影响企业办公效率。 5.2. 车辆调度难题 缺乏实时监控平台和统一管理制度，无法随时掌握公务用车情况。调度员难以有效指派任务，常导致车辆使用混乱，急需用车时无车可用，或公务车去向不明。 5.3. 车务信息繁杂 公车日常车务信息涵盖加油、维修、保养、保险、年检、停车费、过路费等。企业车辆数量多时，人工记录易出错或丢失数据，管理统计效率低下。 5.4. 车辆监管不足 无法实时掌握车辆动态，及时了解车辆位置、状态及行驶轨迹，导致车辆运营情况难以掌控，存在安全隐患。 5.5. 成本控制困难 车辆燃油消耗、维修保养、保险费用等运营成本较高，企业难以有效控制，导致运营成本增加。 6. 选择竞品 联友科技 元道通信 云上管车 7. 选择分析维度 通过目标用户、战略定位、布局规划、盈利模式、产品定位、社会资源、发展概况、资金实力、资源优势、产品功能、人力资源、技术实力、运营策略、数据表现和SWOT分析模型整理对比。 8. 形成结论 将硬件、软件和服务三方面整合，产业链上下游协同发展，提供一体化的解决方案，满足客户的多样化需求，可以形成差异化竞争优势。如果单独专注于某一个部分，最终可能会遇到发展瓶颈，或者处于被动局面。 我们应该从当前可利用的资源入手，找到合适的业务切入点。例如，XXX数据平台的现有客户群，这些客户已经在使用XXX的产品。我们可以优先支持与XXX数据平台相关的功能，同时拓展到车辆运维管理方面的需求挖掘和宣传。 由于XXX的产品成本较高，我们可以推出TBOX产品，以满足中低端市场和车辆运维管理的需求。这样可以与XXX的产品形成互补，满足不同层次客户的需求。 随着新能源汽车的普及，我们可以直接跳过燃油车，专注于新能源汽车的相关功能，如电池管理、电池安全、预测告警和大数据分析等，而不是传统燃油车的油耗统计等功能。 我们可以重点关注新能源汽车的电池管理系统（BMS）。这不仅与我们的储能业务有直接关联，还能发挥我们在储能领域的已有优势。这样可以更好地满足市场需求，同时提升我们的竞争力。 与汽车制造商、物流公司、保险公司等建立合作关系，拓展业务渠道。 关键词：新能源、差异化、智能化、中西部、合作伙伴、全球化。 9. 后续规划 第一步，我们可以先对XXX数据平台的现有客户做个调研，看看他们在车辆管理系统方面是否有需求。通过调研，我们不仅能发现市场机会，还能找到客户的痛点。 ...

前言 近期，部门内部的A项目在线上使用时出现了两次较为明显的Bug。作为负责A项目需求梳理、原型设计和功能验收的产品经理，我将从这一角色出发进行思考和总结。 问题描述 前端页面编辑一个输入框时，显示“入参错误”。 前端页面修改模块A时，模块B和模块C的同一参数输入框出现联动，都变为了模块A的值。 前端页面调用的字段和后端定义的功能没有对应上。 问题分析 问题一的主要原因是后端相关的功能只发布在了开发和测试环境，而正式环境没有发布。 问题二的原因是模块A、B和C中同一参数是抽取复用的，但前端在处理时，没有使用对象解构赋值 {...parameter} 来创建一个新的对象副本，而是直接引用了同一份 parameter 对象导致。 问题三的原因是需求文档显示，前端在开发时，已经和后端同事约定好参数字段一一对应，但在后端实现时，沟通上面信息没有同步到位，字段和预期的不一致，导致功能出现异常。前端开发人员没有真正从用户角度出发，验证功能是否完善。产品交付时，产品经理没有依据需求文档进行验收，做好输入和输出两个关键部分，形成闭环。 经验教训 当需求中出现大量专业性较高的参数字段时，需要在需求文档中说明清楚，确保信息同步，毕竟这些不是像username、mobile、email等常识类的字段。 前端在开发功能后，通常容易陷入只要保证自己实现的功能页面增删改查没有问题，就可以了。很少多想一步，从用户角度出发，模拟用户的使用场景，然后再次确认功能是否正常，这个意识还是很重要的。因为一个功能模块不仅仅涉及前端，还有后端，功能的验收要结合后端进行，这个时候没办法把职责划分那么清晰，只能前端主导，后端配合，把整个功能模块验证流程都走一遍，而不是浮于表面。 在部门里，期望产品同事参与到项目中，具体除了整理需求文档和原型设计，最终的交付也是很重要的，这就需要产品切实参与到版本功能的验收，确保和预期的需求一致。这方面曾涉及到对研发的信任问题，其实和信任没有关系，能力再出众，功能做得再好，如果理解错了需求，最终交付的不是需求的本意，那也是有问题的，所以产品参与最终版本的功能确认，是很关键的一环。就好像封装一个函数，输入和输出，先不管函数里面到底是怎么实现的，最终还是以函数输出的结果为重，函数给的结果都不对，里面用了多好的技术和巧妙构思，都显得苍白无力。所以，产品对于每一个需求点，需求->验收，应形成闭环。 潜意识里还是觉得是内部的项目，导致重视程度不够，而且，忙并不是借口，对于负责A项目的产品工作来说，验收形成闭环这一块确实懈怠了，本就应该按标准的项目流程去走，必须做的就要去做，没办法省略掉。 预防措施 验收环节需提供详细测试用例，并且分为三个环节：研发自测、项目负责人验收和产品交付验收，基本覆盖了这个功能的开发人员、这个项目的负责人和这个需求的提出人。 发版节奏放缓，确保各个环节都做到位。贪图求快，功能质量出现问题，工作结果还是大打折扣的。

1. 前言 在当今数字营销日益重要的时代，产品宣传页作为品牌与消费者之间的首要接触点，其设计质量直接关乎用户的初步印象及购买意愿。在我的认知里，有效传达信息的方式，从影响力大到小排序应为：VR > 3D > 视频 > 图片 > 文字。最近，我参与了产品宣传页的设计工作，并深入调研了其他公司的成功案例，特别是Apple官网和小米官网，以汲取灵感。通过此次调研，我总结了以下四个关键的设计原则，用于提升产品宣传页的效果。 2. 突出重点：瞬间吸引用户注意 在信息爆炸的当下，用户的注意力尤为宝贵。产品宣传页的首要任务是迅速抓住用户的眼球。这要求我们在设计上： 打造视觉冲击力：利用高清图片、鲜明色彩或独特布局，创造出强烈的视觉吸引力，让用户一眼难忘。 明确核心卖点：直接展现产品最具特色的优势，如卓越性能、独特设计或价格优势，避免冗余信息干扰。 引导视觉流程：通过合理的布局和视觉元素（如箭头、高亮、动画效果），引导用户关注关键信息。 例如，Apple官网的iPhone 15 Pro页面，通过动态岛设计、A16仿生芯片等核心卖点的突出展示，成功吸引了用户的注意力。 3. 精简标语：言简意赅，触动人心 标语是产品宣传页的灵魂，应简洁有力，直击用户内心。一个好的标语应具备： 简洁性：用最少的字数传达最清晰的信息。 易记性：便于用户口口相传，形成良好口碑。 情感共鸣：触动用户情感，增强品牌认同感。 例如，Apple的“快，更简单”和“岂止于大”等标语，正是言简意赅、易于记忆且能引发情感共鸣的典范。 4. 强调数据：以事实为依据，增强说服力 数据是展现产品优势的有效手段。在产品宣传页中，通过具体数据和对比图来展示产品性能，能显著提升说服力： 具体数值：提供产品的性能参数或提升幅度，让用户一目了然。 对比图：直观展示产品与其他竞品的差异，凸显优势。 权威认证：引用第三方权威机构的测试报告或认证，增加可信度。 例如，Apple和小米官网在宣传产品时，均大量使用了具体数据和对比图，有效增强了说服力。 5. 真实场景：身临其境，促进购买决策 真实场景能让用户更直观地感受产品的使用效果，从而提升购买意愿。在产品宣传页中，可通过以下方式营造真实场景： 高清图片和视频：展示产品在不同场景下的应用效果。 VR/AR技术：利用虚拟现实或增强现实技术，让用户亲身体验产品。 用户评价：展示真实用户的反馈和使用体验，增加可信度。 例如，Apple的3D看机功能和链家VR看房服务，都是让用户身临其境体验产品的成功案例。 6. 调研启发与总结 通过本次调研，我对产品宣传页的设计有了更深刻的认知，并总结出以下几点启发： 跨部门合作：设计过程需要多个部门紧密协作，确保信息的准确性和一致性。 明确宣传策略：在设计前明确产品的宣传定位和目标受众，确保设计方向正确。 灵活运用原则：根据产品特点和市场需求，灵活运用上述四大设计原则。 持续优化：根据用户反馈和数据分析，不断调整和优化宣传页的设计和内容，提升用户体验和销售效果。